Diagnostic Financier Approfondi

UNIVERSITE MOHAMMED V- AGDAL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT -AGDAL MASTER SPECIALISE : MONNAIE-FINANCE-BANQUE SEMINAIRE : Analyse Financière Approfondie LES METHODES D’EVALUATION DE L’ENTREPRISE Encadré par : Mr BALAFREJ Préparé par : ALLOUCH WAFAA LAMBARAA HICHAM Année Universitaire : 2010-2011 Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………….3 Chapitre I : Etudes préalables à l’évaluation de l’entreprise

pas trop de détails car vous allez sinon vous répéter dans la partie diagnostic interne. RESUME MANAGERIAL (ou synthèse ou executive summary) Le résumé managérial (ou synthèse ou executive summary) est une synthèse de votre mémoire, de votre analyse et de vos recommandations. L'intérêt d'un résumé managérial est de fournir, sur une seule page, la vision globale de votre mémoire. Il reprend les éléments marquants du diagnostic, de votre mission et de vos recommandations. Ce n’est donc pas une introduction

saisies au niveau du Système d’Information du programme. 2 Présélection du candidat : Le guichet ayant assuré l’inscription procède à une présélection des candidats suite à : -Un entretien de positionnement -Un « Scoring Test » ou un entretien approfondi standard afin d’évaluer sur une base rationnelle les différents aspects requis chez le candidat pour la création d’entreprises. A l’issu de ces tests et ou entretiens, un récépissé est remis au candidat présélectionnés pour servir de: Accusé

soient formelles ou informelles. | * rédaction d’un rapport noté sur 40 points | * évaluation par le tuteur en entreprise sur 10 points | * soutenance devant un jury notée sur 50 points | = 15 ects | : Phase 1 : Diagnostic interne et externe de travail de l’entreprise * Travail de collecte et d’analyse des données internes et externes à l’entreprise * Observation active de l’organisation de l’entreprise Votre capacité d’intégration et la qualité des relations

la décision dans le domaine économique et financier. © Ministère de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche SEPTEMBRE 2005 3 Option RH (Ressources Humaines) • Réaliser des tâches et assumer des responsabilités spécifiques à l’administration du personnel, • Participer à la mise en place de méthodes et d’outils de gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences, • Contribuer à l’élaboration de diagnostics sociaux et au fonctionnement des institutions

Votre entreprise : Valensi Patrimoine est un acteur indépendant de la gestion de patrimoine qui a été créé il y a 5 ans par la présidente Fanny VALENSI. Fanny VALENSI a travaillé pendant plus de dix ans auprès de multiples intervenants du monde financier tels que le groupe BPE, Barclays Patrimoine, des sociétés de gestion émettrices de solutions de placement privé et au sein du pôle gestion privée d’un cabinet réputé de la place parisienne. L’entreprise ne comporte que la présidente avant la campagne

néanmoins peu fiables car on ne maitrise pas l’ensemble des éléments. Contexte liés aux fluctuations = panique, confiance, évènements particuliers impossible à prévoir Trois moments clés : I- Diagnostic : C’est le travail à réaliser S’interroger sur la santé de l’entreprise Bilan + Diagnostic (conséquence du bilan, identification des problèmes) II- Réalisation d’un plan stratégique ( détermination d’un objectif (présentation) ( les moyens d’y parvenir Attention aux infos transmises

valeur 14 CHAPITRE II : Diagnostic d’entreprise : préalable à l’évaluation chiffrée 21 Section 1 : diagnostic de l’environnement 21 Section 2 : Le diagnostic commercial 23 Section 3. Le diagnostic technique 23 Section 4 : Diagnostic juridique 24 Section 5 : Diagnostic social et des ressources humaines : 25 Section 6 : Diagnostic comptable : 27 Section 7 : Le diagnostic financier 27 Section 8 : Le diagnostic fiscal 30 Section 8 : Le diagnostic stratégique 31 Chapitre III

la compréhension des états financiers. Dans ce cas, il existe une image fidèle de la situation et l’un des deux référentiels ne permet pas de la donner. Il convient de déroger au référentiel dont on considère qu’il ne permet pas de donner une image fidèle. clients dans les projets de transition vers les IFRS, les professionnels de l’information financière doivent donc avant tout s’approprier le référentiel IFRS. Les projets de transition eux-mêmes passent par un diagnostic personnalisé des divergences

5 B) Méthode de travail de chaque collaborateur 6 III. Présentation du FAST SHAVE 7 A) Analyse et diagnostic 7 B) Maquette du produit