Diagnostic Financier Approfondi

ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Rapport de stage sous le thème : Marketing portuaire Mission de réalisation du diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma

3) Les années 80, prise en compte de la dimension relationnelle de l’entreprise Porter : chercheur qui a fait avancer la stratégie, il a eu l’idée d’utiliser les outils d’économie industrielle et de les appliquer à l’entreprise : analyse plus approfondie de l’environnement (concurrence directe + indirecte, concurrence des substituts, pouvoir de négociation des clients et fournisseurs). On a donc une analyse élargie de la concurrence. Porter considère que la concurrence est à la base de la compétitivité

adoptée par l’IASB le 19 juin 2003, l’IFRS 1 s’applique à tous les états financiers qui mentionnent pour la première fois le fait qu’ils sont établis en conformité avec les IFRS et précise les modalités de changement de référentiel comptable. Ainsi,un bilan en normes IAS-IFRS doit être constitué à l’ouverture de l’exercice précédent l’exercice de première adoption, c’est-à-dire au 1er janvier 2004 pour les états financiers établis au 31 décembre 2005. Cette norme impose également de fournir une information

et stage de quinze jours dans l’entreprise HISPAMAROC. Ce dernier avait pour objectif de faire la synthèse de mes connaissances théoriques, d’affiner ma perception de l’entreprise, d’en retirer une expérience ainsi qu’une analyse globale et approfondie de l’entreprise et de son environnement, tout en me préparant dans les meilleures conditions à la vie professionnelle, et pour ce la j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise «  HISPAMAROC  ». Présentation générale J’ai effectué

  Chapitre 1 Diagnostic des principales fonctions de l'entreprise. Le présent chapitre donnera une suite logique à notre analyse. En effet nous avons bien montré précédemment que l'analyste ne peut se contenter uniquement d'un diagnostic financier pour évaluer les performances de l'entreprise. Considérée comme un système, l'entreprise ne survira et ne se développera qu'avec une "solidarité" et une

marché financier marocain Préparé par : Komlan AGODO Imane EL MRABET Meriem KHATTABI Encadrant pédagogique : M. BOUJETTOU Hassan - Enseignant chercheur à l’ENCGT Année universitaire 2005 – 2006 PLAN DE L’EXPOSE Introduction ___________________________________________________ 1 I- Historique, définition et caractéristiques du marché financier ___________ 2 I.1- Rappel historique _________________________________________________ 2 I.2- Les axes d’efficience du marché financier marocain

la planification pour l’entreprise: tenter d’exploiter ses atouts concurrentiels anticiper les difficultés qu’elle pourrait rencontrer Le diagnostic global de l’entreprise : un préalable à la planification - et diagnostic externe : il permet d ‘évaluer les menaces ou les opportunités que représente l’environnement pour l’avenir de l’entreprise diagnostic interne : il permet de mesurer les conséquences que l’environnement peut avoir sur l’entreprise afin de dégager les points forts et les points

entre les centres de responsabilités qui ne peuvent répondre dans la réalité aux exigences des prévisions, en effet le centre de production a une capacité maximum faible face à la demande du centre des ventes qui augmente. Après avoir fait un diagnostic des problèmes organisationnels et structurels rencontrés, que faut-il modifier au sein de Carolina Drake pour améliorer l’environnement interne. La société produit beaucoup de richesses et cette croissance semble se développer rapidement, on

qui anticipe sur les risques internes et externes de votre organisation, compte tenu de votre contexte et de vos environnements (interne et externe), à travers la mise en œuvre d’un processus de management des risques • disposer d’un diagnostic approfondi des risques sur un processus, activité ou entité, • mettre en place un processus d’audit des risques L’élaboration d’une cartographie des risques est fondamentale dans une démarche de maitrise des risques. Aussi, il est important

palettes de métiers plus ciblés. DE LA FORMATION : LES + PROGRAMME ///////////////////////////////////////////// Crédits ECTS MASTER 1 FINANCE CONTRÔLE DIAGNOSTIC 60 > 2 PARCOURS PROFESSIONNELS SONT PROPOSÉS EN PLUS DES PROGRAMMES : « PARCOURS AUDIT INTERNE ET MANAGEMENT DU RISQUE » ET « PARCOURS AUDIT FINANCIER » > DES PERSPECTIVES DE CARRIÈRES STIMULANTES Contrôle de gestion, Gestion de trésorerie, Financement de l’entreprise, Stratégie financière, etc. MASTER 1 BANQUE ET