Diagnostic Financier Approfondi

DSCG 2 - FINANCE Partie 1 – La valeur Chapitre 1 – La valeur et le temps Les dirigeants financiers doivent prendre 3 types de décisions qui engagent la création de valeur au sein de la firme : - investir dans des projets dont les taux de rentabilité sont supérieurs au coût des ressources engagées ; - choisir une structure financière qui minimise le coût évoqué précédemment et donc qui maximise la valeur de l’entité ; - Si de tels projets ne se présentent pas à l’entreprise, cette dernière

l’Environnement urbain (diagnostic et plan d’actions), septembre 1999 – Annexe 7 4. La problématique des Extensions urbaines (diagnostic et orientations), septembre 1999 – Annexe 8 5. Les Equipements urbains (diagnostic et orientations), septembre 1999 – Annexe 9 6. Les Déplacements urbains à Libreville et Port-Gentil (diagnostic et orientations), septembre 1999 – Annexe 10 7. Les questions institutionnelles et financières, septembre 1999 – Annexe 11 8. Le foncier urbain (diagnostic et plan d’actions)

professionnelle. En effet, le fait pour l’entreprise de devoir de plus en plus tenir compte de la finalité humaine de son action, à part sa finalité économique, implique d’autres missions pour l’expert comptable, lesquelles se trouvent en dehors du champ financier traditionnel. Pressuré par son environnement, l’extension de son champ d’investigation et de sa compétence a fini par le mettre en concurrence avec d’autres professionnels, spécialement en gestion, et gestion des ressources humaines. Ce qui a donné

l’on souhaite analyser la situation financièe d’une association sociale et médicosociale et de ses établissements et services. Mots clés Fonds de roulement (FR), Besoin en fonds de roulement (BFR), Trésorerie, Réserves de trésorerie, Equilibre financier, Bilan fonctionnel, Action sociale, médico-sociale et santé. Auteurs Audrey Boutelet, Conseillère technique, Uriopss Centre Louise Wiart, Conseillère technique, Uriopss Picardie Maiwenn L’Hostis, Conseillère technique, Uniopss En partenariat avec

réduction de la pauvreté nationale à la fois comme thème transversal et secteur à part entière. Le but de ce processus est de rehausser le profil politique de la conservation de l’environnement et des ressources naturelles, d’accroître les moyens financiers y afférents et d’évaluer l’impact des interventions au profit de ce secteur à l’aide d’indicateurs concrets. Dans le cadre du processus de décentralisation en cours dans de nombreux pays, la responsabilité de la gestion décentralisée des ressources

pour produire des biens ou des services pour le marché. Il n’est pas obligatoire que cette unité dégage des bénéfices. _ Une entreprise est une structure économique et sociale qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels (service) et financiers, qui sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un le marché avec un objectif de rentabilité. _ Une entreprise est généralement une structure légale : une société - anonyme, par actions, à responsabilité

FINANCEMENT 3 4 4 4 5 6 7 7 7 9 11 15 15 15 16 18 19 20 20 21 22 25 B. L’ANALYSE DES RÉSULTATS 1. DIAGNOSTIC SUR L’ACTIVITÉ 2. DIAGNOSTIC SUR LA RENTABILITÉ 3. DIAGNOSTIC SUR LA STRUCTURE FINANCIÈRE II. PHASE D’INDUSTRIALISATION A. LES DÉCISIONS 1. 2. 3. 4. PRODUCTION MARKETING EMPLOIS FINANCEMENT B. L’ANALYSE DES RÉSULTATS 1. DIAGNOSTIC SUR L’ACTIVITÉ 2. DIAGNOSTIC SUR LA RENTABILITÉ 3. DIAGNOSTIC SUR LA STRUCTURE FINANCIÈRE CONCLUSION Note : Pour réaliser au mieux ce rapport, notre groupe

question a depuis fait l’objet d’analyses et de commentaires. Ce qui se dit au MEDEF A l’occasion du colloque sur les pôles de compétitivité organisé par l’ANDESE, le MEDEF et OSEO, Christian Saint-Etienne révèle le résultat d’une étude approfondie. Le diagnostic est le suivant : il y a un « plafond de verre » sur les entreprises qui appartiennent à la tranche de 70 à 100 salariés (selon le type d’activité). A partir de ce seuil le patron devrait « reconstruire son entreprise » par un « saut managérial

tertiaire qui a connu un essor considérable ces dernières années. Plus particulièrement, nous nous sommes intéressés à l’étude de quelqus institutions financières, en l’occurrence des institutions d’épargnes et de microfinances. En fait, le secteur financier a résisté et a même connu un développement manifeste malgré un contexte économique défavorable dû à la crise politique et économique qui perdure dans notre pays depuis trois années. Nous avons pu constater ces dernières années l’expansion des institutions

développement de l’entreprise. La franchise en tant que formule réussie de gestion dans les pays développés sera t- elle capable de répondre aux problèmes de création et de croissance des PME au Maroc ? Notre démarche consiste d’abord à faire un diagnostic des PME et du secteur de la franchise afin de clarifier leur image (Section I). Ensuite, notre travail se focalisera sur la confrontation des deux réalités afin de répondre à la problématique soulevée. (Section II). 1. SITUATION DE LA P.M.E ET DE