Diagnostic Financier Approfondi

PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques de ………. ……………………………….... 22 Succès ..……………………... ……………….. 25 Partie III Diagnostic interne d’Attijariwafa Bank………………………… 27 ANALYSE DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN En 2004, le secteur bancaire poursuit son mouvement de concentration. Les banques françaises déjà particulièrement présentes au Maroc par le canal de trois filiales

Formaliser et écrire les procédures de travail - Pratiquer : Dérouler l’action conformément aux procédures - Prouver : Démontrer que l’action s’est déroulée comme prévue - Progresser : Corriger l’action en vue d’amélioration. - Réalisation d’un diagnostic ; étape préalable à toute action. Etat des lieux, évaluation du système qualité au démarrage de l’action. (visite des lieux, mise en évidence des éléments qui répondent déjà aux exigences et des disfonctionnements, évaluation des différents coûts)

l’on souhaite analyser la situation financièe d’une association sociale et médicosociale et de ses établissements et services. Mots clés Fonds de roulement (FR), Besoin en fonds de roulement (BFR), Trésorerie, Réserves de trésorerie, Equilibre financier, Bilan fonctionnel. Auteurs Audrey Bouteley, Conseillère technique Uriopss Centre Louise Wiart, Conseillère technique Uriopss Picardie Maiwenn L’Hostis, Conseillère technique Uniopss L’Uniopss (Union nationale interfédérale des œuvres et organismes

COMMERCIALE INTERNATIONALE Plan : LE DIAGNOSTIC EXPORT L'analyse des opérations d'exportation antérieures. L'audit export. L'ETUDE DE MARCHE A L'EXPORTATION Sélectionner un ou plusieurs pays cibles. Repérer les partenaires possibles à l'exportation. Construire une méthodologie adaptée. LES STRATEGIES D'ACCES AUX MARCHES ETRANGERS Choisir un mode de présence. Construire un plan mercatique export. LA NEGOCIATION A L'EXPORT LE DIAGNOSTIC EXPORT L'analyse des opérations d'exportation

Organisation de la BMCE Bank : 1. L’historique de la BMCE Bank 7 2. Filiales du Groupe BMCE Bank 9 3. Organisation 10 III. Département Intelligence Client : 1. Présentation du département. 12 l’entreprise 3 2. Les travaux réalisés : 12 IV. Diagnostic et recommandations par rapport à la structure et à l’organisation : 13 Conclusion 14 INTRODUCTION En vue de former des personnes polyvalentes et opérationnelles, capables à l’issue de leur formation théorique et pratique d’occuper des postes

celui de l'information, peut être par la tertiarisation de l'économie. Ceci impliqua une modification des pratiques du contrôle de gestion. Il est passé d’une simple fonction de calcul des coûts et des écarts budgétaires (dépendant du département financier ou comptable) à une fonction tactique de pilotage du changement relevant de la direction générale par le service marketing et la gestion de la qualité. Cette transformation passa d'abord par une évolution du contrôle réalisé par le système d'information

traducteurs lorsque la barrière linguistique était un frein à la communication. Il est devenu important pour moi d’apprendre un métier afin de mieux accompagner ces populations en difficultés. Certes, je voulais travailler dans le social. Mais par soucis financier, j'ai hésité un moment à entrer en formation pour trois ans. Cependant, le champ du travail social m’a semblé intéressant. En parallèle, j'ai continué mon travail de collaboration avec les assistants de service social. De part ma fonction de secrétaire

acteurs (typiquement par informatique) o        Bien signifiants des performances que l’on souhaite suivre o        Intégrés dans le tableau de bord d’ensemble de l’entreprise, afin de gérer simultanément tous les paramètres : activité, résultats financiers, social, qualité… o        Exploités « raisonnablement », non pas en recherchant des coupables en cas d’anomalies, mais en suscitant une réflexion de la part des intéressés. Si on leur associe des sanctions, ils seront inévitablement « truqués »

faire face aux aléas toujours nouveaux et inhérents l’environnement. De ce fait, l’analyse financière occupe une place privilégiée dans la gestion de l’entreprise. Elle propose des outils permettant d’établir un diagnostic sur la santé financière de l’entreprise, sur son équilibre financier et sur sa rentabilité. Cette étude s’intéresse à l’analyse de la situation financière d’une entreprise de Zone franche : « MAD ENERGY ». Cette entreprise est appelée à assurer sa propre continuité. Pour y arriver

données à titre indicatif sous réserve d’éventuelles mises à jour ultérieures 2ème année Semestre 3 N° cours Intitulé du cours Microéconomie Comptabilité générale 1 Institutions et relations internationales Macroéconomie Banque et marchés financiers Informatique et bureautique C2I Droit des affaires Anglais Nbre heures CM Nbre heures TD Nbre de ECTS 05210002 06230002 03220001 05220003 06300003 27200004 01220002 1118396 24 24 24 24 24 24 24 16 16 5 5 3 16 16 16 16 16