Diagnostic Financier Approfondi

Les situations financières dans la matrice ADL : 7 3. Exemples de portefeuilles ADL : 7 II. La Matrice Mc Kinsey 9 A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic Prospectif 13 III. Comparaisons A.D.L & Mc Kinsey 15 A. Présentation de B.C.G (Boston Consulting Group) 15 B. Limite et champ d’application d’A.D.L 15 C. Limite et champ d’application de Mc Kinsey 15 D. Tableau récapitulatif 16

Jean Beaujouan T : 0142231858 jean.beaujouan@wanadoo.fr Argent et prévention de l’exclusion sociale [1] La première partie de ce texte propose une définition de l’exclusion, et explore ses causes et ses enjeux (psychiques, financiers, politiques et éthiques). La deuxième partie explore les logiques de l’argent qui sont à l’œuvre dans l’exclusion, mais aussi dans la lutte contre l’exclusion. La troisième partie, enfin, analyse les raisons d’aider les personnes fragiles à éviter l’exclusion

l’entreprise, les hommes et leurs évolutions - c)données économiques de l’entreprise Le cédant doit faire une présentation des grandes données économiques de son entreprise Sa taille, effectif, chiffre d’affaire, résultats,montant d’impôt, engagements financiers ( crédit montant , durée , montant des mensualités ) etc…. Dans la mesure du possible faire une analyse comparée sur les derniers exercices et dégagées les perspectives pour les exercices à venir( chiffre d’affaires prévisionnel , carnet de commande

C ▪ Enjeu social 13 D ▪ Enjeu organisationnel 13 - III LA PLANIFICATION DU SYSTEME DE FIDELISATION 14 A ▪ Responsabilité et leadership 15 B ▪ Le diagnostic de fidélisation 15 C ▪ La préparation du management de la fidélisation 16 D ▪ La mise en œuvre de la fidélisation 17 E ▪ La mesure et l’évaluation des efforts de fidélisation 18 -PRINCIPALES CONCLUSIONS 18 -DISCUSSIONS ET CRITIQUES

français à la crise a démontré l’efficacité du modèle de supervision adossé à la banque centrale, ainsi que la qualité du contrôle prudentiel dont elle a la pleine responsabilité ; • son expertise statistique reconnue et sa capacité à établir des diagnostics économiques pertinents ont permis à la Banque d’être force de proposition auprès des pouvoirs publics ; • riche de son savoir-faire en matière d’analyse financière et de sa connaissance des bassins économiques, la Banque s’est vu confier par

son Adjoint qui ont le pouvoir décisionnaire. La direction est assurée par un Directeur Général et une Directrice Déléguée. Il y a quarante-six salariés qui forment une équipe pluridisciplinaire. Cette équipe se compose d’un pôle administratif et financier, d’un service informatique, de trois chefs de projet qui coordonnent les actions, d’un pôle ressources santé et social, d’un conseiller pôle emploi, d’un parc mobilité pour les prêts de moyen de locomotion, de vingt-six conseillers d’insertion socio-professionnelle

INTRODUCTION A notre niveau, le stage consiste surtout de faire connaissance à l’analyse d’un thème lié à une fonction de l’entreprise, de déceler les problèmes, de les approfondir et d’y apporter des solutions dans la mesure de nos connaissances. Ainsi, ce document permettra en un rapport de nos activités et également en une analyse de notre thème qui est « l’analyse du système comptable ». « Pris au sens le plus restrictif, qui est du reste reconnu par l’usage, le système comptable se limite

français Pascal Lamy, ancien Commissaire européen aux affaires et commerce international et son siège est à Genève. Les incertitudes : 3 grands secteurs économiques restent en suspens et devront faire l'objet de nouvelles négociations : les services financiers, les télécoms et l’environne ment. Le tiers monde est largement à l'écart du processus de développement du commerce mondial et le risque de voir se constituer une fragmentation par zones commerciales existent : (marché américain, asiatique, européen)

professionnelle. En effet, le fait pour l’entreprise de devoir de plus en plus tenir compte de la finalité humaine de son action, à part sa finalité économique, implique d’autres missions pour l’expert comptable, lesquelles se trouvent en dehors du champ financier traditionnel. Pressuré par son environnement, l’extension de son champ d’investigation et de sa compétence a fini par le mettre en concurrence avec d’autres professionnels, spécialement en gestion, et gestion des ressources humaines. Ce qui a donné

du risque de crédit, de marché et des risques opérationnels. L’objectif du deuxième pilier est d’assurer que les banques appliquent des procédures internes saines pour déterminer l’adéquation de leurs fonds propres sur la base d’une évaluation approfondie des risques encourus. Quant au troisième pilier, il est basé sur la capacité de la discipline du marché et devrait modifier la politique de communication des banques, qui seront ainsi amenées à fournir des informations supplémentaires. A noter que