Diagnostic Financier Centrale Laitière

Section 10 – Les services non marchands 1. Quelques données structurelles 2. L’éducation 3. La santé et l’action sociale CHAPITRE IV – L’évolution monétaire et financière Remarques méthodologiques Section 1 – La structure du système bancaire et financier 1. 2. 3. 4. 5. Les faits marquants de l'exercice Organisation du système bancaire La densité du système bancaire Les moyens de paiement L'activité des fonds de garantie 135 135 136 138 141 142 143 143 146 149 154 156 158 158 163 164 169 169 174

démarche. Outre l’équipe du Conseil de développement mobilisée sur ce chantier, le comité technique réunissait des techniciens représentant les services du Conseil régional d’Aquitaine et du Conseil général des Pyrénées-Atlantiques (partenaires financiers de l’étude), les chambres consulaires, et des acteurs économiques de divers secteurs (artisanat, agro-alimentaire, tourisme, services, culture) Avis adopté par le Conseil de direction du 10 juin 2010 12 D’autres acteurs du territoire

Conseil national de la sécurité alimentaire Confédération des organisations non gouvernementales Coalition des organisations en synergie pour la dépense de l’éducation publique Catholic relief services Centre de traitement ambulatoire Direction centrale des marchés publics Document de Politique économique et Social Direction de la Population et de la Planification du Développement Humain Direction régionale du développement rural Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté Enquête Démographique

...................................... 121 5.3.4. Unités de Recherche Scientifiques et Techniques ................................................................................ 122 5.3.5. Centres de Recherche créés au sein des Administrations Centrales ..................................................... 122 5.3.6. Commissariat à la Recherche Scientifique et Technique (CSRT) ........................................................ 123 5.3.7. Centre de Recherche sur l’Information Scientifique et

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

pluie en région sahélienne, furent aléatoirement improductives. L’irrigation s’impose alors comme le moyen le plus indiqué pour la mise en valeur des vastes terres de la vallée du Bas Ferlo. C’est à cela que vont s’atteler les gros moyens financiers investis ou en voie de l’être à l’image de la Ferme dans cette zone longtemps dominée par l’agriculture traditionnelle avec deux formes de mise en valeur anciennement connues : ( L’agriculture sous pluie était pratiquée dans le Jeeri (ou Diéri)

développement des circuits courts alimentaires Diagnostic et propositions d’actions par Eve SAYMARD Année de soutenance : 2010 Organisme d’accueil : INRA - UMR Innovation MINISTERE DE L’AGRICULTURE MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES présenté pour l’obtention du diplôme d’ingénieur agronome spécialisation : TERPPA Le rôle des coopératives et des organisations de producteurs de fruits et légumes dans le développement des circuits courts alimentaires Diagnostic et propositions d’actions par Eve SAYMARD Mémoire

programmes internationaux (Intensiv Program), les double-diplômes en fin de cursus… Les derniers développements sont des propositions de formations et une politique d’accompagnement des entreprises à l’international, dans les pays d’Europe centrale et orientale (Isfrada). En juillet 2012, les trois grandes écoles d’ingénieurs HEI, ISA et ISEN Lille se sont associées pour devenir le Groupe HEI ISA ISEN, l’un des premiers pôles d’enseignement supérieur européen dans son domaine. Si chaque

23 330 15 521 3 752 1 862 1 568 132 482 791 632 177 2 263 202 594 266 133 28 055 14 369 5 016 2 034 1 591 276 655 1 002 807 537 4 522 324 997 1951 298 975 25 698 13 337 5 108 1 876 1 725 1 041 1 039 1 014 917 548 5 760 357 038 Source : Service central des statistiques, Population non marocaine, 1954. La population européenne installée au Maroc durant la période coloniale a connu une évolution constante, dépassant le demi-million d’habitants à la veille du soulèvement populaire pour l’indépendance

et l’urbanisme ............................................................... 63  III.1.2.2 Facilitation de l’accès au financement ........................................................................ 63  III.1.2.2.1 Dynamisation du marché financier ................................................................................... 64  III.1.2.2.2 Renforcement de l’offre de garantie.................................................................................. 66  III.1.2.3. Développement