Diagnostic Financier Conclusion

------------------------------------------------- Stratégie : Le diagnostic stratégique Une phase essentielle du processus stratégique Interdépendance entre les diagnostics interne et externe. Étape préliminaire du diagnostic stratégique : « la définition du problème à traiter » Le diagnostic externe But : Analyser la dynamique concurrentielle, c.a.d. déceler les opportunités et les menaces de l’environnement pour : • Mettre à jour les FCS, • Déterminer les manœuvres stratégiques.

œuvre pour son analyse procèdent d’une triple conception du bilan et de l’équilibre financier qu’il exprime. La conception patrimoniale Pendant plusieurs décennies et jusqu’au début des années soixante-dix, les règles de l’orthodoxie financière étaient celles de la conception patrimoniale de l’entreprise utilisées initialement par les banquiers. Centré sur la solvabilité et la liquidité, l’équilibre financier de l’entreprise est apprécié à travers sa capacité à couvrir ses engagements exigibles

en œuvre pour son analyse procèdent d’une triple conception du bilan et de l’équilibre financier qu’il exprime. La conception patrimoniale Pendant plusieurs décennies et jusqu’au début des années soixante-dix, les règles de l’orthodoxie financière étaient celles de la conception patrimoniale de l’entreprise utilisées initialement par les banquiers. Centré sur la solvabilité et la liquidité, l’équilibre financier de l’entreprise est apprécié à travers sa capacité à couvrir ses engagements exigibles

sur la santé financière de l’entreprise. En effet, bien des critères perturbent la vision globale : taille de l’entreprise, ancienneté, type de procès, cycle d’exploitation, types de ressources mobilisées, etc. Outil adéquat et pertinent, le diagnostic financier permet de porter un jugement sur l’évolution des comptes annuels d’une entreprise dans le but d’apprécier sa situation financière et de mesurer sa rentabilité. En réalité, plus que par le passé, chacun peut aujourd’hui accéder aux bilans

: N° de figure Figure 1 Figure 2 Figure 3 Figure 4 Titre de figures Résumé du tableau de compte de résultat Les différentes opérations qu’entreprend l’entreprise Schéma des soldes intermédiaire de gestion (SIG) Le model de circuit financier de Charreaux Gérard Page 21 22 30 51 Liste des abréviations ___________________________________________________________________________ AC : Actif Circulant. AT : Algérie Télécom. ATI : Algérie Télécom internet Djaweb

Introduction L’analyse financière consiste à étudier une entreprise sur le plan financier en s’appuyant sur ses documents comptables et sur des informations économiques et financières relatives à la société ou à son secteur d'activité. Elle sert à apprécier : La santé financière de l’entreprise : est-elle solide ? Dispose-t-elle d’une structure financière adaptée ? Quel est son endettement ? La gestion et la rentabilité de l’entreprise : sa pérennité est-elle assurée? Présente-t-elle

d’actifs • La gestion des risques • Le risque de taux et de crédit • Le risque opérationnel et de marché • L’évaluation des entreprises • Le contrôle de gestion : élaboration, contrôle budgétaire et tableau de bord • Les décisions financières • Le diagnostic financier • La gouvernance et la création de valeur • Le financement par LBO et le Capital risque • L’économétrie et l’économétrie de la finance  La deuxième année est composée de deux semestres. Durant le premier les étudiants suivront des cours spécialisés

ORIGINES B- DEFINITION II. PROCESSUS DE REALISATION DE L’AUDIT SOCIAL A- PLANIFICATION B- METHODOLOGIE C- OUTILS ET TECHNIQUES III. TYPOLOGIE IV. LES QUALITES D’UN AUDITEUR V. UTILITE DE L’AUDIT SOCIAL VI. LES ENJEUX DE L’AUDIT SOCIAL CONCLUSION INTRODUCTION Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité. L’accroissement de cette efficacité peut avoir deux sources essentielles ; l’une est matérielle, l’autre est

première banque a été crée a Venise en 1951, et florence était une place bancaire de première importance), mais également les Juifs, qui donnèrent naissance à une activité de banque mieux ordonnée, assise sur la création de nouveaux instruments financiers (lettre de paiement, lettre de change…) permettant le développement du crédit et facilitant la circulation de la monnaie. 1.1.3. De la renaissance au 18ème siècle : La renaissance voit la poursuite de l’expansion et de la spécialisation des

prescripteurs : médecins et pharmacies et selon les médicaments, il s’agit d’oligopole dont le rapport de force est en faveur des offreurs  Le client final suit en général les conseils des prescripteurs donc ont un faible pouvoir de négociation  En conclusion, il semble que le pouvoir de négociation des clients soit relativement faible 3) Le pouvoir de négociation des fournisseurs  BP dispose de ses propres plantations et stations de séchage de feuilles en France, Espagne, Italie pour la fabrication