Diagnostic Financier Conclusion

du secteur bancaire marocain. B. Historique de la Société Générale. C. Organisation de l’agence SGM Yacoub El Mansour. II- DEUXIEME PARTIE A. Définition et description détaillée des tâches effectuées. B. Diagnostic. III – TROISIEME PARTIE • Procédure d’un accord de crédit. CONCLUSION • Bilan du stage. 3     L'institut  des  Hautes  Etudes  de  Management       Introduction Dans le cadre de la formation prodiguée à l’institut des Hautes Etudes

Responsable des réseaux d’assainissement de la Vendée à VEOLIA Eau de La Roche sur Yon et de m’avoir permis de travailler sur le Diagnostic Permanent. Elle a su m’accorder sa confiance et de l’autonomie pour réaliser les différentes missions de ce sujet. Je remercie Vanessa VIGNON que j’ai cotoyé à la Direction Technique de Rezé pour m’avoir expliqué les méthodes du Diagnostic Permanent. J’adresse mes remerciements à Patrick GUILBAUD et Guillaume DEMONTREUILLE, agents de réseau assainissement

d’ingérence humanitaire : la communauté internationale doit pouvoir intervenir - Les avancées de la science ont provoqué de nombreux problèmes, la France fût le premier pays à se doter d’un code Bioéthique * la complexité des sociétés : marché financiers, dérive du marketing, le dvltp durable, l’environnement. Les appellations éthique sont souvent trompeuses, on rappelle des évidences, ex : respect du consommateur. LES DIFFERENTES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE L’entreprise est un agent économique

I-) Le diagnostic Interne : Nous présenterons le diagnostic interne de l’entreprise sous forme de tableaux recensant les principales forces et faiblesses de l’entreprise : a-)Analyse de la performance de l’entreprise : Forces liées aux performances Faiblesses liées aux performances Deuxième parc à thème en France Hausse de la fréquentation 1,6 million de visiteurs en 2007 Croissance du chiffre d’affaires : 70 millions en 2007 contre 60 millions en 2006  Résultat net bénéficiaire en 2007

LE DIAGNOSTIC EXPORT L’ANALYSE DU POTENTIEL EXPORT Diagnostic export - Introduction Avant de décider d'exporter son produit sur un marché étranger, l'entreprise doit absolument évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer

financière représente l’ensemble des montages mis en œuvre pour conserver ou acquérir le contrôle d’une société, tout en minimisant les apports. Définition large : l’IF représente l’ensemble des montages financiers I. Les outils de l’IF 2.1 Les outils informationnels 2.2.1 Le diagnostic 2.2.2 L’évaluation 2.2 Les outils opérationnels 2.3.3 les holdings 2.3.4 les valeurs mobilières II. Les opérations d’IF 3.3 les opérations de développement

| | | | | |Partie 2. Diagnostic de la fonction accueil | |

pistes d’amélioration à envisager. Pour Raymond VATIER, ancien président de l’Institut International de l’Audit Social (IAS), l’audit social est : «un instrument de direction et de gestion et une démarche d’observation, qui, à l’instar de l’audit financier ou comptable, dans son domaine, tend à estimer la capacité d’une entreprise ou d’une organisation à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son environnement, et à gérer ceux qu’elle suscite elle-même par l’emploi du personnel nécessaire

L’analyse SWOT |Page 8 | | 2.1 Diagnostic Interne |Page 8 | | 2.2 Diagnostic Externe |Page 9 | |III La matrice

Etude de cas Marketing Etude de cas Marketing Diagnostic Externe 1 Diagnostic Interne 3 Diagnostic Croisé 4 Stratégie à adopter 5 Plan Marketing 6 Introduction Les deux vaches des fermiers bio font leur entrée sur le marché français en 2006 et sont une filiale du groupe Danone. C’est grâce à sa stratégie qu’elle atteint en 2007 un chiffre d’affaire de 14 milliards d’euros ainsi qu’une croissance de 10%. Le groupe investit énormément