Diagnostic Financier Conclusion

clients (segments) Besoin satisfait, service rendu Technologie utilisé - Compétence distinctives有特色的 Routines惯例, savoir-faire, source d’avantage concurrentiel Bass de la croissance (sentir d’évolution) Les finalités de l’entreprise [pic] Diagnostic判断 : - Identifier辨别 les finalités (buts, métiers, missions) - Evoluer l’adéquation恰当 but-métier-mission STRATEGIE 23/09/09 Ⅱ Les grands types de stratégies : Les choix stratégiques 1/ les stratégies concurrentielles 1/1/définition -objectif :

------------25 SECTION IV : ANALYSES PERSONNELLES : REMARQUES ET SUGGESTIONS. I. Remarques (diagnostic interne et externe ) :---------------------------------------------------27 II. Constations et suggestions :---------------------------------------------------------------------28 III. Valeurs ajoutées (contributions) :-----------------------------------------------------------29 CONCLUSION GENERALE :----------------------------------------------30 ANNEXES :--------------------------------------------------------------------31

SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : CONSEIL ET VENTE DE PRODUITS FINANCIERS ET D’ASSURANCE A UN PARTICULIER ÉTUDIANT Nom : LE PAGE Prénom : Thibaut CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise : CARREFOUR BANQUE Adresse : route nationale 13 78240 Chambourcy Activité : Vente de produits financiers et d’assurance Service : Finance LIEU DE LA COMMUNICATION : BUREAU D’ACCUEIL

interpréter le diagnostic, le traduire en objectifs, et évaluer les objectifs et les pratiques ?Introduction :L’organisation doit définir des objectifs stratégiques et pour cela elle va s’appuyer sur le diagnostic stratégique, ses finalités et les parties prenantes. Elle devra les évaluer pour savoir s’ils ont été atteints. 1) Comment sont fixés les objectifs stratégiques ? A. Les objectifs stratégiques sont fixés à partir du diagnostic stratégiqueObjectifs

protection de la faune, de ses habitats, de la nature en général. Son réseau international est présent dans 100 pays proposant 1 200 programmes de protection de la nature et bénéficie du soutien de plus de cinq millions d'adhérents. Sur le plan financier, il disposait d'un budget de 447 millions d'euros en 2008 apporté à 60 % par des particuliers. Ses ressources financières proviennent pour l'essentiel : de ses adhérents, d'activité commerciale de promotion , de subvention gouvernementale, de partenariat

environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit l’ensemble

adoptée par l’IASB le 19 juin 2003, l’IFRS 1 s’applique à tous les états financiers qui mentionnent pour la première fois le fait qu’ils sont établis en conformité avec les IFRS et précise les modalités de changement de référentiel comptable. Ainsi,un bilan en normes IAS-IFRS doit être constitué à l’ouverture de l’exercice précédent l’exercice de première adoption, c’est-à-dire au 1er janvier 2004 pour les états financiers établis au 31 décembre 2005. Cette norme impose également de fournir une information

Diagnostic Financier De L'oréalFINANCEDIAGNOSTIC FINANCIER DE : L'OréalSOMMAIREINTRODUCTION……………………………………………………………………………..I. ANALYSE DE LA RENTABILITE  A – ETUDE DES SIG DE L’ENTREPRISE SUR TROIS EXERCICES COMPTABLES  B – COMMENTAIRE DES RATIOS JUGES SIGNIFICATIFS  C – ETUDE DU LEVIER FINANCIERII. ANALYSE DE LA SOLVABILITE  A. LA POLITIQUE FINANCIERE DE L’OREAL      1.       Etude du FR, du BFR et de la trésorerie      2.       Etude des composantes du BFR      3.       Etude de la concurrence  B

Après avoir rappelé les fondements du droit dans votre pays, exposez les principales évolutions qui impactent l’activité bancaire Plan :Introduction 1 les fondements du droit 2. Les principales évolutions qui impactent l’activité bancaire Conclusion Intro : Le droit trouve ses racines dans l’obligation d’organiser la vie en société. Cette organisation doit tout en maintenant l’ordre public respecter les libertés individuelles Le droit émane de la société elle-même qui se dote d’organes

PLANIFICATION MARKETING 1. I - La planification marketing 1. A - Les types de planification en marketing 2. B - Les avantages de la planification 3. C - Les objectifs marketing de la planification 1. 1) Le diagnostic 2. 2) Les méthodes de prévision 4. D - Le plan marketing 1. 1) Le résumé managérial et la table des matières 2. 2) L'analyse de la situation marketing 3. 3) L'analyse attraits