Diagnostic Financier Conclusion

Partie II : la méthodologie de l’audit 1- Les moyens d’enquête ………………………………………21 2- Les indicateurs…………………………………………….....23 3- Les modes d’organisation d’enquête……………………….24 4- Modèles de questionnaire et d’entretien…………………...25 Conclusion…………………………………………………32 Introduction Rappelons d'abord ce qui devrait être une évidence, on ne peut pas bien communiquer en externe si on ne communique pas bien en interne. Dans les entreprises qui réussissent, les gens communiquent entre eux

concurrents de la Société et la position qu’elle occupe sur le marché. II. Diagnostic et interprétation des chiffres clés du dernier exercice 1. Faits et événements les plus marquants 2. Appréciation des résultats III. L’évolution du cours de l’action AUTO HALL 1. l’information et son impact sur le prix de l’action 2. Evaluation de l’évolution du cours de l’action Conclusion Introduction Rythmée par une hausse persistante des

CONCLUSION PARTIELLE Au terme de ce chapitre qui traite sur l'analyse des comptes d'exploitation de la CAMERWA, nous avons constaté que cette entreprise présente de bonnes rentabilités économique, financière et commerciale. A avec ces rentabilités et le calcul de la CAF, l'analyse nous a montré que la CAMERWA, durant toute la période, a été à mesure de s'autofinancer chaque année ; la CAF a été très largement suffisante, comme les ratios calculés à ce sujet les prouvent. Les ratios de rotation

Introduction L’analyse financière consiste à étudier une entreprise sur le plan financier en s’appuyant sur ses documents comptables et sur des informations économiques et financières relatives à la société ou à son secteur d'activité. Elle sert à apprécier : La santé financière de l’entreprise : est-elle solide ? Dispose-t-elle d’une structure financière adaptée ? Quel est son endettement ? La gestion et la rentabilité de l’entreprise : sa pérennité est-elle assurée? Présente-t-elle

Chap. 1 Méthode de l’analyse diagnostic : Pour réaliser un diagnostic, il faut travailler sur 2 analyses : * analyse externe * analyse interne Une fois ces deux niveaux d’analyse réalisés, on établira le diagnostic final. I – Analyse externe : On analysera et définira l’industrie (mise en place de l’activité et la chaine de valeur du métier). Analyse du PESTEL Il faudra ensuite analyser l’industrie selon les 5 forces de Porter. Segmentation de l’industrie. II – Analyse

protectionnisme, réglementation des marchés intérieur. Plus financier : situation économique internationale Plus éthique : codes d’investissement ; code de bonne conduite Moins monolithique : instabilité de l’environnement Diagnostic/pronostic –Export Problème : mesurer la capacité des entreprises à se développer à l’international. La mesure du potentiel d’export. Les analyses de type diagnostic/pronostic export englobent le diagnostic mais vont au delà : Elles utilisent des questions appelant

RÉSIDENCE X 2 b) LE SERVICE ANIMATION 2 3. L’ÉTUDE 2 4. DIAGNOSTIC : 2 5. OBJECTIFS 2 a) OBJECTIFS GENERAUX 2 b) OBJECTIFS INTERMEDIAIRES 2 6. BENEFICIAIRES 2 a) BENEFICIAIRES DIRECTS 2 b) BENEFICIAIRES INDIRECTS 2 7. LOCALISATION 2 8. MOYENS 2 a) MOYENS MATERIELS 2 b) MOYENS HUMAINS 2 c) MOYENS FINANCIERS 2 9. DEROULEMENT 2 10. EVALUATION 2 11. EFFETS ATENDUS 2 a) EFFETS NEGATIFS 2 b) EFFETS POSITIFS 2 12. CONCLUSION 2 13. ANNEXES 2 14. BIBLIOGRAPHIE 2

Remerciement……………………………………………………………….3 Introduction…………………………………………………………………..4 Partie 1 : Présentation de la Régie et du service financier………… 5 Section 1. Aperçu sur la Régie ………………………………………… 5 1-Présentation de La RADEES………………………………..5 2-Organigramme et structure…………………………………6 Section 2. Présentation du service financier et comptable……..……11 1-l’organisation comptable….………………………..……....11 2-Les missions effectuées………………………………….

| | | |Diagnostic, spécificités du secteur et formulation des options stratégiques | |DIAGNOSTIC : | |( au niveau de l’environnement

STRATEGIE DE PILOTAGE Analyse structurelle  Analyse des jeux d’acteurs  Analyse de l’environnement Pré diagnostic des besoins Résultats : Mise en forme de la démarche Thèmes de travail Objectifs du système de pilotage Besoins et contraintes 2 – Rencontres acteurs des systèmes de pilotage, opératoire, information/régulation et environnement éventuellement BESOINS INTERNES Validation du pré diagnostic Mise en confiance et ciblage problématique Analyse fonctionnelle ( les « tâches » - structure, fonctionnement