Diagnostic Financier Danone

ROYAUME DU MAROC RAPPORT DE SYNTHESE ETUDE D’ANALYSE DU POTENTIEL DE LA FILIERE BISCUITERIE, CHOCOLATERIE ET CONFISERIE 2007 Etude réalisée avec le soutien financier du Programme MEDA de l’Union Européenne Royaume du Maroc MINISTERE DE L’INDUSTRIE DU COMMERCE ET DES NOUVELLES TECHNOLOGIES UNION EUROPEENNE 2 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : HTSPE Lsd Hamel Hempstead John ROBERTI Dominique MATHIAS Youssef FEHRY FASSY Consultants internationaux : Consultant national

prévisionnelle des emplois et des compétences : 32 4. Le recrutement : 33 5. L’appréciation : bilan des compétences 35 6. La formation : 35 7. La gestion de carrières : 36 8. Rémunération et motivation 38 9. Diagnostic de la fonction RH : 39 CONCLUSION 41 Webographie /bibliographie : 42 REPARTITION DES TACHES 43 Guide d’entretien 44 INTRODUCTION Longtemps considérée comme étant une simple fonction d’administration du personnel

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

économique  technologique  social  écologique  légal et règlementaire Marché de l’automobile • Choix énergétiques (pétrole, biocarburants) • Décisions écologiques (dépollution) • Incitations fiscales (primes à la casse) • Soutiens financiers directs, • Sécurité routière (éthylotest anti démarrage) Environnement Economique  Analyse des principales variables économiques inflation, croissance, évolution des prix, taux d’intérêt, taux de chômage, niveaux et affectations des dépenses

de l’entreprise=Stades stade 1 = fait de nature à compromettre la continuité de l’activité= l’entreprise continue de fonctionner et de payer ses créanciers, elle n’est pas encore en cessation de paiement mais elle souffre d’un dysfonctionnement (financier, commercial, humain..) qui risque dans le court à moyen terme de compromettre son activité on peut appliquer les procédures préventives (prévention interne, mandation spéciale ou conciliation)Stade 2= difficultés que l’etp ne peut pas surmonter

choix stratégiques de l’unité commerciale. 10 points de vente minimum = Réseau de distribution. Il y’a différents types de réseaux : Réseau de distribution (Exemple : Gifi, La FNAC) Réseau de production (Exemple : Sushi Shop, Macdo, Danone) L’UC va créer des relations permanentes avec son réseau. En terme de communication : le moyen d’identifier l’uc pour le client, cette identification ce fait grâce à différents moyens comme : l’enseigne la charte graphique L’aménagement

largement, il s’agit d’apporter des limites à certaines tendances qui ont prédominé au cours des dernières années. Ces tendances – atomisation des rapports sociaux, conception unidimensionnelle de l’entreprise vue comme un actif dont le seul rapport financier importe – sont porteuses, à long terme, de risques pour l’activité de l’entreprise. La mobilisation des collaborateurs de l’entreprise sur la durée suppose une réaffirmation de l’importance de la communauté de travail, une réinscription du travail

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

répondu. - Le positionnement qui constitue une stratégie de différenciation est rendue possible par l’emploi d’outils statistiques. Il présuppose un diagnostic ayant pour objet de : Repérer les produits en concurrence Observer la position de ces derniers par rapport aux croyances déterminantes des consommateurs Sur la base de ce diagnostic, la firme est en mesure de prendre trois types de décisions : Des décisions relatives au concept de produit : sélection et choix de la position par rapport

L’utilisateur : bénéficie du service, * Le payeur : finance l’achat * L’acheteur : achète… * Le niveau de risque : quand j’achète un bien j’essaye d’avoir beaucoup de renseignements sur le produit pour limiter le risque (ex : auto = risque financier) Chaque rôle peut être exercé par la même personne ou des personnes différentes. (Ex : mère de famille, entreprise…) Dans le processus d’achat, il existe 5 étapes : * Reconnaissance du problème, * Recherche d’informations,