Diagnostic Financier Danone

produit des vêtements de sport. – Lacoste fournit des vêtements et des accessoires de mode haut de gamme. – La Société des autoroutes du Sud de la France gère un réseau autoroutier, notamment l’autoroute Lyon-Marseille. – LCL fournit des services financiers aux particuliers et aux professionnels.– Renault est un constructeur automobile. – Senoble est un leader mondial du secteur agroalimentaire. 2. Qu’est-ce qu’une entreprise ? On définit traditionnellement l’entreprise comme une organisation économique

que nous voulons toucher La substantialité: a vouloir toujours coller au plus près des besoins, nous sommes amener a définir des segments de+en+ précis, a offrir des produits en+en+différenciés et donc plus facile a vendre. 2: Les fondements du diagnostic stratégique 2 niveau de stratégie : -Le premier relève du long terme et l’objectif majeur de cette stratégie est d’orienter les activités et de sélectionner les marchés: c’est a dire une stratégie d’entreprise. -Le second concerne le positionnement

laitière tunisienne. Les volumes d’entrepôts disponibles pour ces produits paraissent suffisants. - Service à la clientèle : Ce marché est le premier consommateur en terme de budget de communication en Tunisie. Le N° 1 en Tunisie et dans le monde (Danone) oblige ses outsiders à suivre le mouvement en terme de variétés de produits, et en terme de communication. Le niveau du service à la clientèle en Tunisie est comparable des pays européens choisis. - Disponibilité : L’élevage étant ce qu’il est

notoriété peut-il redresser ses ventes en France après plusieurs années difficiles ? [pic] Arnaud Marseille Dimitri Million Edouard Remise Julien Roudaut SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : ANALYSE DIAGNOSTIC………………………………………........1 1. Analyse de l’environnement et du marché………………………………………..………….1 A. Traits et évolution de l’environnement technologique, économique et socioculturel………1 B. Structures et tendances d’évolution du marché……………………………………………

- Section 1- le marché du petit électroménager ……………………….……………page 6 - Section 2- diagnostic externe : opportunités/menaces PESTEL ………………page 10 - Section 3- influence de l’environnement : PORTER …………………………….page 12 - Section 4- facteurs clés du succès du petit électroménager ……………………page 15 - Section 5- analyse de la structure industrielle …………………………………..page 16 Partie 2 : Diagnostic interne du groupe SEB………………...…………. page 18 - Section 1- forces et faiblesses du groupe

FILIERE 2. Les acteurs du marché ... et leur pouvoir  Les concurrents directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, courtiers... Leur pouvoir est fonction de ... Les concurrents directs Part de marché, innovativité

spécialisé dans les démarches d’engagement citoyen des entreprises. Du mécénat de solidarité aux nouvelles formes de partenariats avec les acteurs de la Cité, son équipe accompagne les entreprises dans leurs réflexions et leurs initiatives : soutien financier et matériel à des associations, création de fondations, mobilisation des salariés et mécénat de compétences, produits « partage » au profit d’une association, etc. Le pôle Innovation sociétale Recherches, veilles, prospective, cette équipe d’experts

est triple : L’utilisateur : bénéficie du service, Le payeur : finance l’achat L’acheteur : achète… Le niveau de risque : quand j’achète un bien j’essaye d’avoir beaucoup de renseignements sur le produit pour limiter le risque (ex : auto = risque financier) Chaque rôle peut être exercé par la même personne ou des personnes différentes. (ex : mère de famille, entreprise…) Dans le processus d’achat, il existe 5 étapes : • Reconnaissance du problème, • Recherche d’informations, • Evaluation des solutions

contexte des réseaux, en s'appuyant largement sur l'expérimentation en entreprise . INTRODUCTION A LA GLOBAL SUPPLY CHAIN . SUPPLY CHAIN . PRODUCTION SUPPLY CHAIN . DISTRIBUTION MANAGEMENT DES RELATIONS CLIENTS ET FOURNISSEURS . MANAGEMENT DES FLUX FINANCIERS . MANAGEMENT DE LA QUALITE TOTALE . INFORMATISATION D'UNE SUPPLY CHAIN GLOBALE Intégrer les démarches et méthodes d'analyse et de conception des stratégies Global Supply Chain . . METHODES D'ORGANISATION DES PROCESSUS SUPPLY CHAIN . METHODE D'ORGANISATION

est un concentré de cultures très différentes : ● La culture d’ingénieur : tournée vers les techniques de production et les critères de qualité du produit, de coût et de délai de production ● La culture financière : orientée vers les résultats financiers de l’entreprise, l’objectif étant d’atteindre la meilleure rentabilité possible et réduire les coûts ● La culture Marketing : centrée principalement sur le client, elle constitue un véritable état d’esprit qui consiste à se mettre au service