Diagnostic Financier De Ikéa

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . .

L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’apparition des firmes multinationales modernes. L’évolution des besoins de la demande et de l’offre par l’intensification de la concurrence basée essentiellement sur l’innovation et les technologies d’une part, et le système économique et financier mondial d’une autre part, ont conduit les firmes multinationales à se transformer dans les années 1980 et 1990, cette période est marquée par la présence de marchés fluctuants et complexes. Par conséquent, plusieurs firmes multinationales sont

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

 responsable  (privilégier  l’innovation  grâce  à  différents  outils  :   sourcing  fournisseurs,  cahier  des  charges  fonctionnel)   Raisonner  en  coût  global  ?     Exemple  :  Ikea   La  compétitivité  d’IKEA  provient  de  la  chaîne  d’approvisionnement.   Développe  la  relation  gagnant-­‐gagnant  avec  des  fournisseurs  compétitifs,  qui  répondent  au  cahier

affiches publicitaires sur la façade du magasin, des Kakémonos, le publipostage, l’envoi de prospectus personnalisés aux clients, l’organisation des événements clients-acteurs ; à l’intérieur elle est assurée par les PLV et les screen. II. Diagnostic Nous allons analyser la position de l’entreprise selon trois axes. Tout d’abord nous verrons une étude de marché puis nous travaillerons sur les diagnostiques externe et interne de l’entreprise, enfin nous terminerons par une récapitulation des

catégories de flux : * des flux de marchandises (qui vont de l'amont vers l'aval), * des flux financiers (qui vont en sens inverse), * des flux d'information (qui vont dans les deux sens) : * de l'amont vers l'aval : en suivant les flux physiques, * de l'aval vers l'amont : remontée d'information en provenance du consommateur. On notera que les flux financiers sont souvent électroniques (information gérée électroniquement), sauf lorsque le paiement est fait en espèces

Analyse diagnostic du Centre d’escalade X Table des matières 1. STRATÉGIE PASSÉE 3 2. STRATÉGIE ACTUELLE 4 Le Produit 4 L’Entrepreneure : Maria Izquierdo 5 La Clientèle : Qui est-elle? 7 Analyse des 5 fonctions dans l’entreprise 7 Marketing 7 Gestion des ressources humaines 7 Finance 8 Gestion des opérations 8 Technologies de l’information 8 La Concurrence 8 L’Envrionnement PESTEL 9 3. RÈGLES DU JEU 11 4. IMAGE ET VISION DES DIRIGEANTS 13 5. AVENIR : RECOMMANDATIONS 14

quand a elle fait partie du Marketing Opérationnel. Prenons l’exemple de quelques scenarios: ‐ Déclins du secteur (diminution du PA) Prenons l’exemple de Fortis: menace du macro environnement, la bourse (on parle de la fin du capitalisme financier), au niveau du micro aussi (concurrents,…). Que font ils a très court terme, essayer de garder des clients (démentis, communiquent dans la presse, on soigne le client en terme de relationnel, le P de Promo notamment, certains produits qui vont être