Diagnostic Financier De Ikéa

n’ont pas les mêmes désirs que ceux d’un Delhaize en Ardennes. L’assortiment doit être adapté en fonction de la demande locale. études de marchés Montrer au client ce qu’il n’est pas venu chercher en … o Le faisant passer partout Le système IKEA (promenade (bi-)annuelle familial) ne peut pas être transposé dans un supermarché (courses hebdomadaires) ; Super/Hyper-marché = mettre le food loin de l’entrée et les achats impulsifs entre l’entrée et le food et aux caisses o Le ralentissant

n’ont pas les mêmes désirs que ceux d’un Delhaize en Ardennes. L’assortiment doit être adapté en fonction de la demande locale. études de marchés Montrer au client ce qu’il n’est pas venu chercher en … o Le faisant passer partout Le système IKEA (promenade (bi-)annuelle familial) ne peut pas être transposé dans un supermarché (courses hebdomadaires) ; Super/Hyper-marché = mettre le food loin de l’entrée et les achats impulsifs entre l’entrée et le food et aux caisses o Le ralentissant

de nouveaux marchés. Quelle puissance réelle ? Les infrastructures non économiques regroupent les organisations de services. Le degré de développement de ces organisations (santé, services sociaux, éducation, culture, transports et services financiers) peut avoir un impact majeur sur la productivité et la compétitivité nationales. Les multinationales peuvent dans ce cas favoriser l'existence de passerelles entre le secteur public et le secteur des services. Le modèle de l'entreprise phare et

devenue un empire 12 13 Voir présentation de la voiture Nano en annexe 8 tata.com, site officiel du groupe Tata 14 Les échos.fr, « Le groupe Tata : un empire présent du thé aux services informatiques », le 26 mars 2008 12 industriel et financier incontournable en Inde»15 et dans le monde. En effet, nous remarquons que son histoire lui a apporté, au fil du temps, une notoriété forte et une image positive. Pour preuve, la marque « Tata » est aujourd’hui estimée à 9.92 milliards de dollars16

attente ; * Informations aux consommateurs et remontée de l’information à l’industriel ; * Promotion des produits ; * Services aux consommateurs. Encadré n°1 : Exemples de fonctions remplies par les grossistes * La prise des risques financiers : * Les grossistes payent les producteurs sans être surs de l’être par les détaillants : le taux des impayés est de l’ordre de 1% du CA. * Les grossistes payent les producteurs avant que les détaillants ne les règlent eux-mêmes.

décisions politiques, économiques, sociales sont clairement irrationnelles à l’aune de la durée, mais apparaissent optimales à court terme aux yeux des décideurs. En effet, pourquoi une entreprise soumise au contrôle trimestriel de ses résultats financiers prendrait-elle des décisions d’investissement à long terme ? Pourquoi un politicien soumis aux élections tous les quatre ans se risquerait-il à faire des choix de société pour la génération suivante ? Comment un salarié à contrat à durée déterminée

marketing les outils et méthodes lui permettant de renforcer sa pratique. Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit et diagnostic marketing Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Évaluation des produits Marché Demande Concurrence Environnement Ventes en volume et en valeur Rentabilité Diagnostic Stratégie marketing Stratégie marketing Segmentation ciblage Positionnement Alignement stratégique Marketing en action

décisions politiques, économiques, sociales sont clairement irrationnelles à l’aune de la durée, mais apparaissent optimales à court terme aux yeux des décideurs. En effet, pourquoi une entreprise soumise au contrôle trimestriel de ses résultats financiers prendrait-elle des décisions d’investissement à long terme ? Pourquoi un politicien soumis aux élections tous les quatre ans se risquerait-il à faire des choix de société pour la génération suivante ? Comment un salarié à contrat à durée déterminée

distribution des produits/services ? - Politique de communication, de promotion Comment faire en sorte que les clients potentiels connaissent l’entreprise ? Quels sont les canaux les plus appropriés en fonction de la cible mais aussi des moyens financiers ou humains ? Faut-il concentrer la publicité lors du lancement ou étaler le budget dans le temps ? - Plan d'actions commerciales à court et moyen termes - Organisation de la force de vente - Arguments commerciaux à développer face au client -

formes de commerce : |Types de commerce |Forces |Faiblesses | |Indépendant |Qualité des relations avec la clientèle, |Moyens financiers faibles, | | |Proximité, |Niveau de prix élevé, | | |Animation du quartier.