Diagnostic Financier De L Entreprise L Oréal

................................................................................ Index .................................................................................................. 233 235 © Groupe Eyrolles Remerciements Aux entreprises que j’ai servies, les grandes m’ont appris l’organisation, la rigueur, la méthodologie, les moins grandes la souplesse, la réactivité, l’autonomie. À leurs dirigeants qui m’ont fait confiance. À tous mes stagiaires de formation continue, professionnels

................................................................... 233 Index .................................................................................................. 235 VII Remerciements © Groupe Eyrolles Aux entreprises que j’ai servies, les grandes m’ont appris l’organisation, la rigueur, la méthodologie, les moins grandes la souplesse, la réactivité, l’autonomie. À leurs dirigeants qui m’ont fait confiance. À tous mes stagiaires de formation continue, professionnels

l ‘élaboration de ce guide • Monsieur Louis Bazire – BNP Paribas Brésil et CCFB • Monsieur Vianney de Chalus - CCI France • Monsieur Marcelo Carvalho – BNP Paribas • Monsieur Stéphane Mousset- Ambassade Française • Monsieur Patrick Sabatier – L´Oréal et CCEF Brésil • Monsieur Jean Paul Illy- Crédit Agricole • Monsieur Philippe Boutaud-Sanz – Chenut Oliveira Santiago • Mme Aude Chiron – Chenut Oliveira Santiago • Mme Tamy Tanzilli- ASGV Associados • Monsieur Frédéric Junck – For Results • Monsieur

et XARDEL (D.), « Le marketing direct en France », 1980. 64..MAQUET (M.) et PERRAULT (A.), « Gérer la rémunération des commerciaux : statuts, modes de rémunération », Edition Lamy/les Echos, Paris, 1992. 65..MARCHESNAY (M.), « La stratégie : du diagnostic à la décision industrielle », édition CHOTARD,1986. 66. MARCHESNAY (M.), « Management stratégique », Eyrolles, Paris, 1993. 67..MARICOURT (R. DE) et OLLIVIER (A.), « Pratique du marketing en Afrique », EDICEF, Paris, 1990. 68..MARION (G.), «Les

et XARDEL (D.), « Le marketing direct en France », 1980. 64..MAQUET (M.) et PERRAULT (A.), « Gérer la rémunération des commerciaux : statuts, modes de rémunération », Edition Lamy/les Echos, Paris, 1992. 65..MARCHESNAY (M.), « La stratégie : du diagnostic à la décision industrielle », édition CHOTARD,1986. 66. MARCHESNAY (M.), « Management stratégique », Eyrolles, Paris, 1993. 67..MARICOURT (R. DE) et OLLIVIER (A.), « Pratique du marketing en Afrique », EDICEF, Paris, 1990. 68..MARION (G.), «Les

Le lancement d un produit (étude de cas Kandoo) ------------------------------------------------- I. Qu’est-ce que le marketing ? ‐ Etudes De Marche (EDM): outil permettant de connaitre les besoins du consommateur (B2C), mais aussi des entreprises (B2B), afin de lui offrir des produits, des services. ‐ Le marketing peut porter sur différents sujets, on compte dix catégories d’entités (cf.: Kotler page 8 – 10) : • les biens (grande conso,…) • les services (ING,..) • les événements (J

XARDEL (D.), « Le marketing direct en France », 1980. 64..MAQUET (M.) et PERRAULT (A.), « Gérer la rémunération des commerciaux : statuts, modes de rémunération », Edition Lamy/les Echos, Paris, 1992. 65..MARCHESNAY (M.), « La stratégie : du diagnostic à la décision industrielle », édition CHOTARD,1986. 66. MARCHESNAY (M.), « Management stratégique », Eyrolles, Paris, 1993. 67..MARICOURT (R. DE) et OLLIVIER (A.), « Pratique du marketing en Afrique », EDICEF, Paris, 1990. 68..MARION (G.)

et XARDEL (D.), « Le marketing direct en France », 1980. 64..MAQUET (M.) et PERRAULT (A.), « Gérer la rémunération des commerciaux : statuts, modes de rémunération », Edition Lamy/les Echos, Paris, 1992. 65..MARCHESNAY (M.), « La stratégie : du diagnostic à la décision industrielle », édition CHOTARD,1986. 66. MARCHESNAY (M.), « Management stratégique », Eyrolles, Paris, 1993. 67..MARICOURT (R. DE) et OLLIVIER (A.), « Pratique du marketing en Afrique », EDICEF, Paris, 1990. 68..MARION (G.), «Les

et XARDEL (D.), « Le marketing direct en France », 1980. 64..MAQUET (M.) et PERRAULT (A.), « Gérer la rémunération des commerciaux : statuts, modes de rémunération », Edition Lamy/les Echos, Paris, 1992. 65..MARCHESNAY (M.), « La stratégie : du diagnostic à la décision industrielle », édition CHOTARD,1986. 66. MARCHESNAY (M.), « Management stratégique », Eyrolles, Paris, 1993. 67..MARICOURT (R. DE) et OLLIVIER (A.), « Pratique du marketing en Afrique », EDICEF, Paris, 1990. 68..MARION (G.), «Les

Récapitulation et Présentation des résultats : Connaissances Actionnables produites……………………………………………………………………..185 Conclusion………………………………………………………………………………….193 II CHAPITRE 4 : RECHERCHE EXPLORATOIRE SUR LA PRATIQUE DE LA VEILLE STRATEGIQUE DANS LES ENTREPRISES TUNISIENNES……………………………...195 Introduction……………………………………………………………………………….. 196 Section 4.1 : Une recherche exploratoire à caractère qualitatif………………………...198 Section 4.2 : La démarche vers le terrain………………………………………………...199 Section 4.3 : Modalités