Diagnostic Financier De Oulmes

L’analyse financière : Brasseries du Maroc Oulmès (2010-2011) Réalisée par : XXXXXX PLAN L’analyse temporelle : Brasserie du Maroc : Présentation de l’entreprise Analyse de l’ESG (2010-2011) Oulmès : - Présentation de l’entreprise - Analyse de l’ESG (2011-2012) L’analyse Interentreprises : Présentation de l’entreprise : SBM a pour objet : La fabrication et la vente au Maroc et à l’étranger de toutes boissons gazeuses et de toutes

politiques de stockage et d’approvisionnement au sein des EMO. La troisième partie : est consacrée à la gestion des approvisionnements et de l’entreposage au niveau du magasin de stockage des produits finis des EAUX (SIDI ALI, BAHIA, AIN ATLAS, OULMES) au site de Casablanca. Enfin la dernière partie qui traitera du travail que j’avais effectué lors de ma période de stage et qui consiste à l’étude des points de force et de faiblesse du magasin de stockage des produits finis des EAUX. J’espère

Année universitaire : 2012/2013 Sommaire Table des sigles : ACHT : Actif Circulant Hors Trésorerie BFR : Besoin en Fond de Roulement CAF : Capacité d’AutoFinancement EBE : excédent brut d'exploitation FRF : Fonds de Roulement Financier Kdhs : Kilo-dirhams LEMO : Les Eaux Minérales d’Oulmès MC : Marge Commerciale Mdhs : Millions de dirhams PCHT : Passif Circulant Hors Trésorerie PDM : Part De Marché PE : Production de l’exercice RAF : Ratio d'Autonomie Financière

d'autres secteurs d'activité tels que l' industrie  ou encore les  médias . Diagnostique 1- Diagnostique InterneLe diagnostic interne consiste à identifier les forces et faiblesses des ressources de l'entreprise. Faire une analyse interne de l'entreprise confère au dirigeant les clés pour améliorer sa stratégie.Nous allons donc identifier les forces et les faiblesses de

Introduction 11 2. Les objectifs 12 3. Les enjeux 12 4. l’impacte attendu 13 chapitreIII. L’agriculture régionale 15 1. Information générale 15 2. Diagnostic 18 3. Les capacités de production actuelle 20 4. Les impacts attendus à l’horizon 2020 22 chapitreIV. La commercialisation des produits agricoles 25 1. Données générale 25 2. Diagnostic des productions 29 3. Infrastructure de production 32 4. Infrastructure de commercialisation 33 Conclusion générale 37 Liste des tableaux 39 Liste

d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse

Secteur agroalimentaire Plan: I. Introduction . II. Les types d’activités de secteur. III. Agroalimentaire: secteur primordial. IV. V. Les indicateurs. Les freins et les difficultés de développement. VI. Diagnostic du secteur . VII. Les entreprises leaders. VIII. Conclusion . Introduction: Le secteur agroalimentaire est un secteur d’activité correspondant à l’ensemble des entreprises des secteurs primaire et secondaire qui participent à la production de produits alimentaires finis . Il

d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse

d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse

d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation de l’entrepriseSection 2 : L’analyse de l’organisation Section 3 : L’analyse de l’ensemble des ressources Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse