Diagnostic Financier Groupe Accor

l’infrastructure et le processus d’acquisition, de stockage, de traitement, de communication d’information. L’implantation d’un S.I.M doit être faite de manière adaptée à la nature de l’entreprise (taille, structure, stratégie) de ce fait un diagnostic de l’entreprise se révèle indispensable qui permet de comprendre les circuits réels d’information, la nature effective des taches et des responsabilités. Cela permet de calquer et de tailler un S.I.M sur la structure effective de la firme. Comme

VARIATIONS DE LA SEMAINE CAC 40 3.605,61 L'ESSENTIEL DOW JONES EURO STOXX 50 EURO/DOLLAR Ã + 1,36 % 13.091,93 Ã+ 0,51 % 2.601,37 Ã + 1 % 1,2902 Ä – 0,63 % 1.696,44 Ä – 1,58 % 107,13 Ä UNE ALLOCATION D’ACTIFS PLUS OFFENSIVE Patrimoine financier Obligations et assurance-vie (en euros) Or et mines d’or ONCE D’OR PÉTROLE – 4,01 % LES PISTES D’INVESTISSEMENT Encore un potentiel de hausse du marché à court et moyen termes 3.600 points si Barack Obama et les PAR FRANÇOIS républicains

du chien soit parfaitement soyeux.32 Cette évolution croissante de l’intérêt portée à ce marché de niche tend à ouvrir ses portes à l’hôtellerie qui nous allons voir, propose des offres de service pour les propriétaires d’animaux à des coûts financiers très divers. (http://www.marieclaire.fr/,sac-pour-chien-louis-vuitton,20453,35866,9) (www.dogsize.fr) 32 (www.luxe-millionnaire.com) 30 31 23 Le service de gardiennage pour les animaux de compagnie Des sites internet, comme Gardicanin

198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du Groupe 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement

rappelle Bénédicte Hermelin, directrice du Groupe de recherche et d’échanges technologiques (Gret), une organisation non gouvernementale (ONG) membre du Comité français pour la solidarité internationale (CFSI). Premières victimes : les petits producteurs. Ils représentent 70 % des habitants de la planète souffrant de la faim (75 % dans les pays les moins avancés). Le problème d’accès à la terre, aux intrants2, ainsi que le manque de formation ou de moyens financiers pour favoriser le développement des circuits

géantes telles que Compass, Sodexho, Elior,… c’est un secteur économique à forte valeur ajoutée A titre d’exemple Compass Group, sert quotidiennement plus de 5 millions de convives en réalisant un chiffre d’affaires de 17 milliards d’€ avec un effectif de 400 000 collaborateurs. (1) (1)- http://www.compass.com ISCAE, Mémoire du CSG, M. EL HILALI et M .METOUJNI 1 Quant au groupe Sodexho, il réalise un chiffre d’affaires de 11,7 milliards d’€ Avec un effectif de 313 000 collaborateurs à travers

créateurs de droit 1) Présentation de la distinction Les AAU créateurs de droit sont des actes individuels qui accordent de manière en principe définitive un avantage. Cet avantage peut être administratif (ex : autorisation, nomination à un poste), ou financier (ex : une décision individuelle qui accorde une prime). En revanche, c’est une distinction qui n’est pas tjrs facile à mettre en œuvre. (les actes réglementaires ne peuvent jamais être créateurs de droit) Les actes non créateurs de droit sont des

communication interne crée un esprit d’entreprise. Elle motive les personnes. Elle développe une culture et des valeurs communes. Elle favorise la capacité de travailler ensemble. Elle développe une image positive de l’entreprise. Elle augmente la cohésion du groupe. 8. La fonction informative  Faire connaître et comprendre les objectifs de l’organisation  Rendre l’information nécessaire accessible. Que communique une entreprise ? - Sa santé financière (ce qui équivaut à une motivation par les résultats) -

MACROSEGMENTATION Conceptualisation du marché de référence : Qu’est-ce qu’un marché de référence ? Il faut définir les trois axes pour trouver un marché de référence (cube au milieu du graphique, intersection des 3 axes): * « Qui » satisfaire : groupes de clients susceptibles d’acheter les produits proposés. Ex. : Les entreprises, les particuliers, l’administration,… * « Quoi » satisfaire : Il y a différents types de besoins auxquelles on peut répondre, auquel doit répondre le produit. Ex

de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit: l’imaginaire. -Encourager des comportements favorables à la réalisation de ces objectifs auprès de publics variés. Exemple : Groupe Danone 2 groupes de produits : les yaourts et l’eau. Ici, offre de produits frais. -S’adapter en fonction de la demande, offre de yaourts en France très diversifiée (3 segments : allégés, gourmands, santé). Secteur de l’allégé ne marche plus. -S’adapter