Diagnostic Financier Interne Et Externe

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : LE DIAGNOSTIC INTERNE * La chaine de valeur matérialise les étapes de la création, de valeurs dans une entreprise * La performance d ‘une entreprise se mesure en fonction de : * la valeur perçue par le client * le cout a supporté par l’entreprise * Le diagnostic des ressources permet de distinguer les ressources nécessaires au fonctionnement de l’organisation. * Les 5 points clés d’un diagnostic des ressources sont : production, marketing

Partie III METHODOLOGIE DE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET D’EVALUATION DES PERFORMANCES 1. Un diagnostic, pourquoi ? 2. Un diagnostic, comment ? 1. UN DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse

établissements financiers et leurs métiers 2 A. Classification des établissements financiers 2 B. Les métiers de la banque 2 Section 2 : Les risques des établissements financiers 3 A. Les risques non financiers 3 B. Les risques financiers 3 Section 3 : La réglementation bancaire 5 A. Les conditions d exercice de la profession bancaire 5 B. Les opérations de la banque et la relation avec la clientèle 5 C. Les dispositifs prudentiels 6 Chap 2 : Diagnostic financier

Objectifs Le Séminaire “ Finance d ’entreprise ” a deux objectifs : -Initier les participants au maniement des principaux concepts et outils de la gestion financière ; -Apprendre à utiliser des informations comptables et financières pour établir un diagnostic, résoudre un problème, contrôler une activité, prendre une décision, ... Le domaine de la Finance d’entreprise Débats et questionnements Cas : SA Mora Sud Monsieur IBRAHIMI est le PDG d’une entreprise familiale, la SA Mora Sud, qu’il a créée

nécessaires pour atteindre ces objectifs. La principale finalité de l’E est de faire du profit. 4 objectifs peuvent être définis : financier, économique, social, sociétal (ils sont interdépendants et peuvent être hiérarchisé). Ils sont mis en place grâce à des analyses INTERNES qui permettent d’identifier le métier de l’E et les activités et des analyses EXTERNES reposent sur l’analyse de l’environnement et des relations avec les partenaires. Stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel

sur le diagnostic financier Définition Le diagnostic financier peut être défini comme un enchaînement d’étapes qui a pour objet la collecte et l’analyse des informations afin de porter un jugement sur la structure et la performance financières de l’entreprise. Questions de synthèse Pourquoi le diagnostic financier ? Quelles sont les étapes du diagnostic financier ? Quels sont les instruments et méthodes utilisés dans le diagnostic financier ? Les objectifs du diagnostic financier : Le diagnostic

la collecte et le traitement de l'information * 3 Domaines d'emploi de l'outil SWOT * 3.1 Application à description d'un Tableau – Diagnostic de l'existant * 3.2 Application à diagnostic d'une dynamique opérationnelle * 3.3 Application au domaine de la stratégie d'entreprise * 4 Voir aussi * 4.1 Articles connexes * 4.2 Liens externes * 4.3 Bibliographie | ------------------------------------------------- Présentation liminaire[modifier] Cette section est vide,

18/05/2010 Méthodologie de surveillance de l’environnement de l’entreprise (culture business) 1. 2. 3. 4. 5. Identification de l’entreprise Les documents comptables et financiers Proposition d’un plan d’analyse Les outils d’analyse stratégique Le business plan ou le plan de développement B.MOKHTARI 18/05/2010 •1- identification de l’entreprise  1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.  Il s’agit d’étudier les huit aspects suivants: Le chiffre d’affaires L’effectif Structure du capital Profil

l’attention portée aux salariés. c/ la recherche de la rentabilité maximale 5. Dans le tableau de bord prospectif, Kaplan et Norton proposent une analyse des axes suivants : a/ axe financier et axes clients. b/ axe financier et axe processus internes. c/ axe financier, axe clients, axe processus internes et axe apprentissage et croissance. 6. D’après Blake et Mouton, il est préférable d’adopter un style de management : a/ privilégiant les relations humaines. b/ privilégiant les processus

l’organisation 1 . Les protagonistes (personnel d’accueil) Le bureau de la poste xxx est un bureau de type hyper monosite, elle est composée d’une ligne bancaire et d’une ligne courrier /colis. La ligne bancaire comporte deux guichetiers pour le financier retrait et envoyer d’argent. Deux gestionnaires clientèle qui reçoivent sans rendez-vous. La ligne Courrier/Colis comporte 5 îlots : - Deux îlots pour envoyer et retrait des courriers /colis - - Un îlot PRO - - Un îlot philatélie - - Un îlot Téléphonie