Diagnostic Financier Interne Et Externe

d’entreprise - Diagnostic financier Stratégie : le diagnostic stratégique ( une phase essentielle du processus stratégique  Le diagnostic stratégique est une phase essentielle car il oriente les décisions stratégiques qui vont être prises. La stratégie repose sur deux approches complémentaires : Interdépendance entre les diagnostics interne et externe : - Le diagnostic interne définit le potentiel de l’entreprise : ses forces et ses faiblesses - Le diagnostic externe décèle dans les

stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières → effort de réflexion structurée pour aborder au mieux cette complexité, raisonnement structuré. Composantes du management stratégique: le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact de l'environnement, capacité stratégique de l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties prenantes, comprendre l'influence de ces parties prenantes.

l’entreprise peut faire avantage concurrentiel DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE compétences distinctives forces/faiblesses Ce que l’entreprise devrait faire environnement social ORIENTATIONS STRATÉGIQUES POSSIBLES options stratégiques actions à engager 1 environnement technologique . ANALYSE STRATEGIQUE Le métier d’auditeur L’analyse stratégique est l’étape la plus importante du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer

------------------------------------------------- Stratégie : Le diagnostic stratégique Une phase essentielle du processus stratégique Interdépendance entre les diagnostics interne et externe. Étape préliminaire du diagnostic stratégique : « la définition du problème à traiter » Le diagnostic externe But : Analyser la dynamique concurrentielle, c.a.d. déceler les opportunités et les menaces de l’environnement pour : • Mettre à jour les FCS, • Déterminer les manœuvres stratégiques.

LOGO IMAGE DE LA FIRME ICI DIAGNOSTIC organisationnel de NOM DE LA FIRME RAPPORT FINAL présenté par L'équipe Liste des membres par ordre alphabétique NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 NOM, Prénom – ADM1017-03 Etc. 17 décembre 2012 Table des matières REMERCIEMENTS 4 SOMMAIRE EXÉCUTIF 5 PREMIÈRE PARTIE : L’IDENTIFICATION ET LA DÉFINITION DU PROBLÈME 6 1. Introduction 6

pwp), diagnostic externe : sur l’environnement. Diagnostic de position mêle interne et externe (synthèse). Autres facteurs : culture de l’entreprise, objectifs et préférences des dirigeants, diagnostic financier et technologique. Chap 1 : Le diagnostic stratégique Dans la réalité on ne peut pas vraiment distinguer l’externe de l’interne. L’entreprise appartient à un marché qui appartient lui-même à un secteur qui appartient au macro-environnement. La distinction entre interne et externe est pédagogique

entreprise. Le but de l’analyse est de faire un bilan de la situation actuelle en prenant en compte, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. Cette analyse se compose donc d’un diagnostic externe et d’un diagnostic interne. I. Diagnostic externe Cette analyse identifie les menaces et les opportunités de l’environnement dans lequel se trouve l’entreprise. 1. Les

[pic] Introduction p2 I/ Un diagnostic interne aux contrastes nuancés a) Un management de l’atelier dynamique et individuel mais fastidieux p2 b) Des fabrications inimitables mais proportionnelles à des capacités de production limitées p3

Faiblesses Oppotinutes Menaces L’amélioration de la productivité, le développement du volet commercial . Pouvoir d’achat de ces quartiers est très faible. Ciblage tres precis . concurrence rude . c .La Synthèse de diagnostic annuelle de la communication : Diagnostic de structuration de la communication : Stratégie de communication à moyen terme  Marjane adopte le mix communication comme stratégie annuelle de communication : Cette stratégie est fondé sur la

pas trop de détails car vous allez sinon vous répéter dans la partie diagnostic interne. RESUME MANAGERIAL (ou synthèse ou executive summary) Le résumé managérial (ou synthèse ou executive summary) est une synthèse de votre mémoire, de votre analyse et de vos recommandations. L'intérêt d'un résumé managérial est de fournir, sur une seule page, la vision globale de votre mémoire. Il reprend les éléments marquants du diagnostic, de votre mission et de vos recommandations. Ce n’est donc pas une introduction