Diagnostic Financier Interne Et Externe

1 : Conception de la stratégie globale de sa business unit à partir d’un diagnostic stratégique et opérationnel A1. Elaboration de la stratégie de développement d’une BU à partir d’un diagnostic de la performance de l’organisation, d’études sectorielles et concurrentielles, et des connaissances du marché A2. Argumentation et valorisation d’une stratégie auprès de la direction générale C1.1 Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation en analysant son environnement macro-économique

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance

A.HAMIOUI Année universitaire : 2012-2013 Plan I- les ressources financières 1-le financement interne a- l’autofinancement b- les cessions d’actifs non stratégiques 2-le financement externe a- l’augmentation de capital b-l’endettement b- le crédit-bail II- l’impact des ressources financières sur la compétitivité 1-l’impact positif sur la

iv. Evolutions récentes à prendre en compte v. Etudes préalables disponibles vi. Autres b. RESULTATS ATTENDUS : 2 dossiers vii. Un pour l’étude pays et marché : début février 2011 viii. Un pour le diagnostic international : début mai 2011 2. REALISATION L’étudiant réalisera son étude dans les locaux du lycée en collaboration étroite avec le professionnel de l’entreprise partenaire et avec l’aide des professeurs de commerce international.

croissance interne, externe développement à l’international …), La technologie : (les détenteurs du pouvoir technologique conduisent la structure de l'organisation etc.), la taille, l’âge, la culture, son lien avec une autre structure … (Rechercher les éléments justifiant la pertinence de l’organisation retenue) (Au moins un organigramme … mais cela ne constitue pas une analyse) * commercial : Cette analyse permet analyser le marché : 1 - L’environnement de l’analyse externe : l’environnement

données nécessaires Information L’analyse des informations ainsi recueillies. Analyse L’établissement d’un diagnostic de la situation Diagnostic Évaluation soit de l’entreprise dans sa globalité d’éléments de cette entreprise Évaluation Le montage correspondant à l’opération en question Montage Validation juridique Mise en ON Montage Les montages financiers avec modification du contrôle Il s’agit de la restructuration des passifs d’entreprises qui est un impératif pour

étapes : Tout d’abord nous ferons un diagnostic stratégique de l’entreprise, et ensuite nous développerons sa stratégie de diversification. Enfin, nous conclurons en parlant des résultats de cette politique stratégique. I – Diagnostic stratégique de l’entreprise Nous allons effectuer un diagnostic d’IBM afin d’analyser la place de celle-ci sur son marché par rapport à ses concurrents. Ce diagnostic a été effectué en 2007, il nous

I - Le contrôle externe Le contrôle externe est assuré par un ou plusieurs Commissaires aux comptes. http://www.lafinancepourtous.com/Qui-controle-les-comptes,252.html PRINCIPE Le contrôle externe porte sur le contrôle du cahier des charges, du produit et de l’efficacité du contrôle interne. Il donne lieu à des sanctions. Le contrôle est réalisé par un organisme de contrôle choisit par l’ODG et agréé par l’INAO. Que ce soit un organisme certificateur ou d’inspection, le contrôle a la même

Introduction à l’audit Type d’audit : L’audit interne En fonction de l'intervenant L’audit interne est la révision périodique des instruments dont disposent une direction pour contrôler et gérer l’entreprise. Cette activité est exercée par un service dépendant de la direction de l’entreprise et indépendant des autres services Définition par Institut Français des Auditeurs et Consultants Internes (IFACI). Les objectifs principaux des auditeurs internes sont: De vérifier si les procédures en place

néanmoins peu fiables car on ne maitrise pas l’ensemble des éléments. Contexte liés aux fluctuations = panique, confiance, évènements particuliers impossible à prévoir Trois moments clés : I- Diagnostic : C’est le travail à réaliser S’interroger sur la santé de l’entreprise Bilan + Diagnostic (conséquence du bilan, identification des problèmes) II- Réalisation d’un plan stratégique ( détermination d’un objectif (présentation) ( les moyens d’y parvenir Attention aux infos transmises