Diagnostic Financier Interne Et Externe

maladie. Les réunions ne sont plus tenues encore moins les AG et aucun espoir de financement n’existait encore pour ces OP. La cohésion sociale qui existait dans les OP a disparu pour laisser la place à une crise de confiance qui mine la dynamique interne qui caractérisait les OP. 1- Objectif du service : L’objectif est de mettre en place des centres de prestations de services (CPS) autonomes et pérennes pour appuyer les OP qui ont des difficultés à redresser leur situation et aux OP viables à accroître

Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique  Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 1 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire les choix

Commerciale SOMMAIRE Partie 1 : Analyse Commerciale • Analyse de l’unité commerciale sur son marché • Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale • Diagnostic Interne • Diagnostic Externe • Problématique Partie 3 : Préconisations • Rappel de la problématique • Note de cadrage • Choix et justifications Partie 4 : Analyse des répercussions

performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1

Chapitre 10 : Diagnostic des ressources et compétences I- Diagnostic des ressources 1) La chaine de valeur 2) Diagnostic interne du potentiel de l’entreprise Edith PENROSE – 1959  Concept repris par WERNERFELT & BARNEY : pour eux l’entreprise n’est pas seulement un ensemble de produits et de marché mais un ensemble de ressources tangibles et intangibles. Ressources tangibles : Matérielles : bâtiments, outils, machines (Qualité, évolution, quantité, âge, efficacité, localisation)

particulière aux procédures internes. Il s’agit un rôle de prévention au service de l'entreprise et des partenaires économiques. La nomination d’un commissaire aux comptes peut-être obligatoire - si les caractéristiques de votre entreprise nécessitent de par la loi la nomination d’un Commissaire aux comptes - ou volontaire - si vos actionnaires et vos partenaires financiers sont attentifs à la clarté de l’information financière et/ou si vous souhaitez disposer d’un contrôle externe de la fiabilité de votre

COMMENT MENER UNE ETUDE DE CAS Le diagnostic d’un cas d’entreprise en stratégie 1) Avoir une lecture efficace : regarder tous les titres, éléments et les dates. Pour les annexes ne regarder que les titres. Focalisation sur le corps du texte. 2) Identifier l’entreprise et définir sa mission : est-ce que c’est 1 SARL, EURL, SAS, SA ??? Est-ce qu’on est face à une PME ou une grande entreprise. Sommes-nous sur une entreprise de production (elle a un outil de production très conséquent

Matière : Planification et Contrôle Marketing Année Universitaire : 2008/2009 1 Plan : INTRODUCTION I. Présentation de l’entreprise II. Diagnostic commercial de l’entreprise : a) Analyse interne :  Produit  Prix  Distribution  Communication b) Analyse externe :  Le marché  La concurrence. III. Plan d’action CONCLUSION 2 INTRODUCTION : Atlantique Marine cas d’une entreprise de grande consommation : vêtements pour enfants mais son activité connaisse une faiblesse dans un marché en forte

FSJES- Université Hassan Ier – SETTAT Compagnie Chérifienne de Chocolaterie Master Commerce International Aiguebelle Mémoire de fin d’étude Thème : Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………

d’action promotionnel, |Réaliser une étude de la concurrence sur le plan local | |Campagne de fidélisation de la clientèle, |Organiser une action de prospection interne, en s’appuyant particulièrement | |Adaptation locale de l’offre (avec recherche de fournisseurs), |sur la prescription par recommandation (cible, supports, ...) | |Analyse de la gestion des approvisionnements,