Diagnostic Financier Maison De Retraite

des différences selon l'âge, une proximité 2.1.1 2.1.2 support de solidarité ................................................................................................................. 29 2.1.2.1 2.1.2.2 Une plus grande sociabilité à la retraite, un plus grand isolement au grand âge ......... 29 Un rétrécissement du champ spatial de la personne âgée, centré sur le canton en milieu rural ..................................................................................................

d’incapacité, sans incapacité L' handicap psychique au niveau épidémiologique: A ce jour 400 000 personnes de plus de 60 ans sont déclarées en affection de longue durée (ALD) pour une maladie d’Alzheimer ou apparentée et 40% des personnes en maison de retraite sont atteintes de par cette maladie. Sur cette base, le taux de prévalence est de 2,7% sur l’ensemble de la population âgée de 60 ans et plus. Mais ce taux progresse rapidement à partir de 75 ans pour atteindre plus de 14% à 90 ans. A âge

Page 3 A - Analyse du groupe IKEA dans son contexte réseau B - Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : IKEA Saint Priest II - DIAGNOSTIC DU PROJET DE L’UNITE COMMERCIALE Page 5 A - Le diagnostic interne par la méthode SWOT B - Le diagnostic externe par la méthode SWOT III - LES PRECONISATIONS Page 7 ✓ Projet 1 ✓ Projet 2 ✓ Projet 3 ✓ Choix et justification

responsabilité d’un dispositif public de secteur psychiatrique organisé en pôles, implanté sur le territoire de santé Centre dans une partie du département du Rhône. La mission de ce dispositif public est d’offrir des prestations de prévention, de diagnostic, d’accès aux soins, de soins, de réadaptation, de réinsertion et de lutte contre les exclusions à la population souffrant de troubles psychiques. Certains pôles assurent également des missions d’enseignement et de recherche. L’ensemble de ces

SOCIALE DE L’ENVIRONNEMENT ET VALORISATION DES RESSOURCES TERRITORIALES DELPHINE DOUARCHE Tuteur Universitaire : Suzanne GAZAL Maître de Stage : Marie PANARIN LA RESTAURATION COLLECTIVE : PASSERELLE POUR LA VALORISATION DES PRODUITS AGRICOLES LOCAUX DIAGNOSTIC DE LA RESTAURATION COLLECTIVE ETUDE DE LA DEMANDE Rapport d’étude Stage effectué au sein du Pays Ardèche Verte 04 75 34 75 59, PEAUGRES Année universitaire 29-2010 REMERCIEMENTS J’adresse mes remerciements à M. Olivier DUSSOPT, Président du

concurrents intra type pour l’accessoires de maison seront : Graine d’intérieur, Casa, Muji et Maison du Monde. Les concurrents intra type dans le domaine du meuble seront Alinéa, Line Roset, et Cinna. Une clientèle connue 65 % des clients proviennent de la zone primaire soit 5 à 15 minutes à proximité du point de vente. Analyse qualitative Femme riveraine Clientèle type chez Habitat FSA Couple homosexuel Habitant de la zone Fonction cadre Fonction commerçant retraité PCS+ PCS+ PCS+ Un assortiment,mais

dossier de diagnostic technique (comprenant tous les diagnostics nécessaires à l’immeuble)(Annexe 8). Il s’agit de diagnostic effectué sur le bien préalablement à la vente. Il y à des diagnostics sur la santé des personnes (amiante, plomb), sur la sécurité des personnes (termite, gaz électricité), et sur l’économie d’énergie (performance énergétique). Attention tous les diagnostics ne sont pas obligatoires, des critères existent (date, lieu, arrêté préfectoral etc). Néanmoins un seul diagnostic est obligatoire

déblocage des C.M.T 35 TROISIEME PARTIE: ELABORATION D’UN DIAGNOSTIC FINANCIER D’UNE ENTREPRISE: 36 SECTION 1 : LE RETRAITEMENT DES INFORMATIONS COMPTABLES OU DEPOUILLEMENT DES ETATS DE SYNTHESE 38 1-Le dépouillement du bilan 38 2- Le dépouillement du Compte de Produits et Charges 39 3- Le dépouillement de l’Etat des Soldes de Gestion 39 SECTION 2 : DETERMINATION ET ANALYSE DES PRINCIPAUX INDICATEURS FINANCIERS 40 1- Le fonds de roulement (FDR) 40 2- Le besoin

méthodes et les procédures à utiliser ; et en répartissant les responsabilités entre les différentes personnes du groupe ; pour arriver à établir les critères permettant de faire un contrôle régulier des étapes d’avancement, sans oublier les aspects financiers et un bilan final pour mesurer les écarts entre objectifs et réalisation. » Guide de l’animateur de groupe Charles Maccio. Chronique Sociale Le projet : une démarche par étapes Selon Jean-Pierre Boutinet, le projet est une anticipation opératoire

de la clientèle selon l’âge : 17 3-Analyse du marché local : 18 Section II : Fidélisation et prospection des clients 22 1 Fidélisation : 22 2-Prospection des clients : 24 Section III : Diagnostic de l’Unité commerciale « Analyse SWOT » 27 1-Diagnostic de l’environnement interne : Forces/faiblesses : 27 2-Diagnostic de l’environnement externe : opportunités et menaces du marché : 28 Chapitre III:L’importance de service BIATNET chez les clients 30 Section I : E-banking, avantages et inconvénients. 31