Diagnostic Financier Maison De Retraite

Khalid M.FATH Khalid Année Universitaire 2011 - 2012 Remerciements Ce stage a été effectué au département financier au sein d’UCM Dolidol. Je saisis cette occasion pour remercier toutes les personnes ayant consacré leur temps et leur savoir pour le bon déroulement de ce travail. Je tiens à exprimer mes vifs remerciements et vives considérations à Mr. ALAMI directeur du département financier, Mr FATH Crédit Manager qui est à la fois mon encadrant entreprise, Mr CHERTI mon encadrant école et tous les

I- Diagnostic du secteur d’activité A) Le marché - Le chiffre d’affaire En 2008, le secteur des services représentait 15,6 milliards d’euros de chiffre d’affaire avec un taux de croissance de 10%. - Les services à la personne Deux millions de particuliers emploient des salariés à leur domicile. Et il existe 16 000 organismes agréés de services à la personne. - L’emploi Ce secteur crée et développe de nombreux emplois du fait de son évolution positive. En effet, il y a plus de

Briand dans le développement de la vie sociale locale Session 2013 / 2014 Tutrice : Mme Damiano Jacquie Sommaire Introduction : parcours personnel et professionnel 3 1ère partie : Diagnostic 4 I Diagnostic du territoire Aristide Briand (zone d’influence du centre social). 4 I a) Un territoire de la ville de Limoges 4 I b) Un territoire qui a perdu de son dynamisme 5 I c) Une précarisation progressive ainsi qu’un renouvellement

entreprises négligeaient les préoccupations sociales et sociétales pour ne se concentrer que sur l’aspect économique est révolue, c’est un juste retour de la mondialisation et de l’économie. « Toute entreprise doit par conséquent établir un diagnostic des problèmes de situations auxquels elle est confrontée. Il est vital, dans un monde où les médias exercent un rôle institutionnel, que l’entreprise communique efficacement avec son client. » J-M Ronsse, syllabus d’étude de marché, IHECS 2009.

marché : ✓ Destination du produit : Marché des biens de consommation et de production ✓ Nature physique du produit : Marché viticole ✓ Degrés de développement du marché : Marché porteur et concentré, en effet toutes les maisons de champagne se situent dans la même région. ✓ Périodicité du marché : Marché permanent ✓ Ampleur géographique : Marché de production régional, mais de ventes internationales. II- Les acteurs du marché ▪ Les

CHAPITRE XIV : MALADIE D’ALZHEIMER I- Introduction II- Le diagnostic de la maladie d’Alzheimer A- Epidémiologie, lésions cérébrales, facteurs de risque B- Description clinique C-Les éléments du diagnostic D- Diagnostics différentiels E- Outils d’évaluation III- Le traitement A- Les modalités d'action des anticholinestérasiques B- Le chlorhydrate de donepezil (Aricept*) C- La rivastigmine (Exelon*) D- La galantamine (Reminyl*) E- En pratique : les modalités du traitement F- La mémantine

Département administratif, financier et ressources humaines : a) Le service comptabilité : La comptabilité générale et celle analytique au sein de « Roca » Maroc sont assurées par un système informatique pour plus d’efficacité. Le service de comptabilité génère des informations au directeur administratif et financier qui établit sa politique financière, gère 4 la trésorerie et contrôle la réalisation des objectifs. Les données da la comptabilité analytique sont transmises à la maison mère pour effectuer

l’aide social depuis une dizaine d’années. Nathalie a fait des études comme soudeuse, mais elle n’a jamais repris le travail depuis la naissance de son premier enfant. La famille vie sous le seuil de la pauvreté. Les deux filles ont reçu un diagnostic de trouble d’apprentissage lié à la dyslexie. Samedi 12 novembre 2011 : | 13h00 : Présentation du sujet de notre rencontre13h15 : Présentation du cahier Méli-Mélo13h20 : Début des activités13h25 : Autocollants13h40 :

des capitaux au Ministère des Finances M. Abdelhay BENABDELAHADI : Professeur à l’ISCAE M. Fouad AMARA : Professeur à la Faculté des Sciences Economiques et Juridiques de Salé M. Haddi GHARIB : Président de la SMAF Société Marocaine des Analystes Financiers Juillet 2007 1 PLAN INTRODUCTION ........................................................................................................ 4 PROBLEMATIQUE :..............................................................................

NAISSANCE ET EVOLUTION DES LBO  II.  Typologie des opérations de « Buy­Out »  1.  LEVERAGE MANAGEMENT BUY OUT (LMBO/MBO)  2.  LEVERAGE MANAGEMENT BUY IN (LMBI/MBI)  3.  OPERATIONS HYBRIDES: BIMBO, MEBO, LBU  III.  Principes d’un montage LBO  1.  L’EFFET DE LEVIER FINANCIER  2.  L’EFFET DE LEVIER FISCAL  3.  L’EFFET DE LEVIER JURIDIQUE  IV.  Principaux acteurs  1.  LES INVESTISSEURS EN FONDS PROPRES  2.  LES PRETEURS SENIORS ET JUNIORS  3.  LES MEZZANERS  4.  LE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE  Section II : Justificatif