Diagnostic Financier Maison De Retraite

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT

et qu'il consolidera ce qui a fait jusqu'à présent sa force, c’est-à-dire une contribution particulière au lien social. Du coté de l'État le souhait d'une visibilité plus forte au niveau local notamment comme pivot de l'élaboration de réels diagnostics territoriaux et la hiérarchisation des priorités s'accompagne de la nécessité de définir un mode d'action basé sur la suggestion et un dialogue continu avec ses partenaires. Le management par la seule norme dans un domaine où il ne s'agit pas

entreprise » : la majorité des salariés cumuleront plusieurs expériences professionnelles  dans plusieurs entreprises et parfois sur des métiers différents. Parallèlement, les salariés resteront plus longtemps en activité  du fait d’un départ plus tardif à la retraite. Dans ce contexte,  le développement de l’employabilité des salariés  et la sécurisation de son parcours professionnel sont des enjeux forts. Elles interrogent à la fois sur les conditions de maintien et de développement des compétences du salarié

Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. Analyse diagnostic ................................................................................................................................ 4 A - Diagnostic externe ......................................................................................................................... 4 a) PESTEL ............................

de Finance, Banque, Comptabilité Introduction à l’Analyse des Etats Financiers Professeur Michel LEVASSEUR Avertissement : ce document pédagogie Que prend pour support les informations Comptables telles qu’elles sont r Apportées par THOMSON FINANCIAL. L’utilisation d’autres sources de données Supposent une adaptation du cadre Proposé. Version Juin 2008 Cours : Introduction à l’Analyse des Etats Financiers Professeur Michel LEVASSEUR Version juin 2008 Table des matières

repos dominical et création du ministère du travail ⇨ 1910 : retraites ouvrière et paysanne ⇨ 1913 : hygiène (insalubrité des usines, température et lumière) et sécurité (gant, lunette de sécurité) Des usines en provinces sont des précurseurs du développement social : - Godin - Chocolat Meunier - Schneider Electric - Michelin Ils ont construit de vrais villages : * Constructeur de maison, de villages * Gérant de commerce, d’épicerie * Ambassadeur

conditions : ❖ Que les prix pratiqués restent en dessous des prix pratiqués dans la restauration commerciale. ❖ Que le restaurant ne serve pas plus de 10% -15% de repas aux personnes extérieurs à l’entreprise (invités du personnel, retraités…) ❖ Dans le cas ou une entreprise décide d’arrêter l’autogestion et de confier sa restauration à une SRC, cette dernière est tenue de garder le personnel auparavant embauché par le comité d’entreprise. ❖ Que le prix d’un repas

l’étape du diagnostic stratégique doit être étudiée au niveau de chaque domaine d’activité (ce qui nécessite une définition de la segmentation stratégique de l’entreprise et une distinction avec la segmentation marketing) et au niveau global.  Établir un diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est abordé tant au niveau de l’entreprise mono-activité (plutôt de petite taille) que de l’entreprise multiactivités (plutôt de grande taille). Les outils utilisés pour ce diagnostic sont présentés

Présentation de l’entreprise Sanoflore P. 19 IV. 1. Données chiffrées P. 19 IV. 2. Histoire naturelle P. 20 IV. 3. La variété des produits Sanoflore P. 20 IV. 4. Les produits Sanoflore sont certifiés P. 21 IV. 5. Les garanties Sanoflore P. 22 V. Diagnostic P. 24 VI. Recommandations P. 25 VII. Stratégie P. 25 · Echéancier de la stratégie à court terme P. 29 · Echéancier de la stratégie à moyen- long terme P. 33 Conclusion P. 34 Bibliogaphie P. 35 Sommaire des annexes P. 36 2 Introduction

actions reste encore une pratique confidentielle, les employeurs déploient toute une panoplie de leviers dans leur mixrémunération. La prévoyance sociale est sans aucun doute le domaine le plus exploré. 6 cadres sur 10 bénéficient de souscriptions aux retraites complémentaires (CIMR ou produits de capitalisation pure des assurances) et près de 80% ont une assurance maladie dans une mutuelle privée. A bien des égards, cela reflète la transformation des pratiques RH dans les PMe, notamment celles en forte