Diagnostic Financier Maison De Retraite

....................................................................... 23 6 PERSPECTIVES 2010......................................................................................................................................... 24 7 RAPPORT FINANCIER ..................................................................................................................................... 25 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 BILAN CONSOLIDE AU 31 DECEMBRE 2009 ................................................

already implicitly already started. It is necessary to wonder about this next new situation and onto the impact that it will have on our structures. SOMMAIRE PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Introduction Générale 5 Première partie : 8 LE DIAGNOSTIC 8 A) Analyse externe : Agir du local au global 9 B) Analyse interne : Une association au service d’une ambition 18 Deuxième partie : 43 LA MISE EN PLACE DE LA DEMARCHE 43 A) Le développement durable 44 B) Organiser le développement

seraient « fou » , il faut donc ajouter beaucoup plus de critères. Plus on a de critères moins on a de gens qui rentre dedans. Le diagnostic repose sur la qualité et le nombre de critères et la méthode utilisée. Complexité Hétérogénéité clinique Co-morbidité Le diagnostique jongle avec la complexité, le public est très hétérogène, tous ces gens ont des diagnostics différents. La co-morbidité : les gens peuvent souffrir de plusieurs troubles à la fois. La co-morbité en milieu carcéral est fort

d’autres problématiques peuvent être associées, telles que les difficultés éducatives, les difficultés psychologiques, la solitude, l’alcoolisme… C’est à partir des besoins exprimés par les familles que les conseillères vont pouvoir établir un diagnostic et ainsi orienter leurs actions. Parfois, travailler sur le budget permet d’établir un premier contact avec les familles. Puis au fur et à mesure du suivi, une relation de confiance s’installe, conduisant ainsi, les usagers à pouvoir exprimer d’autres

de valeur ajoutée qui sera répartie à travers la rémunération des facteurs de production (capital+travail) : * Etat et collectivités locales: cadre institutionnelle et infrastructure * Salariés: facteur travail * Organismes financiers: facteur capital * Propriétaire de l’entreprise: facteur capital * La diversité des entreprises: ( le diversité des statuts juridiques: entreprises privées ( entreprise publique * Entreprises privées: -individuelle: (personne

Saint-Martin a le taux le plus élevé de Saint Quentin concernant les familles nombreuses. Certains micro-quartiers regroupent davantage une population vieillissante qui, parfois est marquée par de grandes difficultés socio-économiques (petite retraite ou Fonds de Solidarité). Pour ces personnes, l’enclavement et l’isolement semblent être importants (exemple : rue du canal, Rampe Saint Prix). Le quartier se caractérise par une juxtaposition de familles plutôt modestes, voir précaires

développement du val d'amour), en particulier le trésorier Jean-Claude COLMAGNE. Enfin, nous souhaitons remercier le SGAR (Secrétariat général aux affaires régionales) de Franche-Comté et le Conseil régional de Franche-Comté pour leur soutien financier qui nous a permis de consacrer le temps nécessaire à ce travail. Sommaire Remerciements p.1 Sommaire p.2 Préambule p. 3-4 Etre jeune dans le rural franc-comtois p. 5-10 Les enjeux pour l’avenir p

L'objectif a été de lancer dans le cadre de mon projet cette offre sous forme de test et de valider cette idée à la fois en terme de modèle économique et de positionnement marketing. Ma contribution dans le cadre du projet a été: • Réaliser un diagnostic des besoins (demandes des internautes). • Récolter des données sur le marché du e-commerce. • Faire une étude de la concurrence. • Expérimenter auprès de certains prestataires cette nouvelle offre tarifaire. • Réaliser un

ISCAE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE D'EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DU GAZ DE PÉTROLE LIQUÉFIÉ (GPL) : PROPOSITIONS DE NORMALISATION COMPTABLE & D’APPROCHE D’AUDIT FINANCIER SPÉCIFIQUE AU SECTEUR MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Mounir MOUTAOUAKIL MEMBRES DU JURY Président du jury : M. Faouzi BRITEL - Enseignant à l'ISCAE Directeur de recherche : M. Abdelaziz ALMECHATT - Expert-comptable

Les possibilités d’implantation IV. Présentation de l’entreprise Sanoflore IV. 1. Données chiffrées IV. 2. Histoire naturelle IV. 3. La variété des produits Sanoflore IV. 4. Les produits Sanoflore sont certifiés IV. 5. Les garanties Sanoflore V. Diagnostic VI. Recommandations VII. Stratégie • Echéancier de la stratégie à court terme • Echéancier de la stratégie à moyen- long terme Conclusion Bibliogaphie Sommaire des annexes P. 2 P. 3 P. 3 P. 3 P. 4 P. 6 P. 7 P. 8 P. 8 P. 8 P. 8 P. 9 P. 11 P. 11