Diagnostic Financier Maison De Retraite

finance => plan de restriction budgétaire (ministre du budget : Mme Pequeresse) François Fillon propose une accélération de l’âge de retraite à 62 ans. ← Décision de politique budgétaire, monétaire et de la politique de change (à tous les échelons) o Mais aussi de la politique de l’emploi : Vieillissement démographique et équilibre du régime des retraites. Chômage des jeunes et des séniors. o Politique industrielle Que faire face à la désindustrialisation ? Cf : Artus

d'adapter mon intervention. La difficulté a consisté à trouver le juste équilibre entre la protection de la personne, préserver un maximum ses capacités et l'adhésion de sa famille au projet. II Diagnostic social II.1 Recueil de données Etat civil : Mme F est âgée de 84 ans, elle est veuve et retraité, auparavant employé de bureau. Ce sujet ne sera jamais abordé avec elle puisque la nécessité ne s’en faisait pas sentir et que je souhaitais pas réveiller des sentiments douloureux pour elle. Etat

reste parfois son seul plaisir. Le groupe B est un acteur local médico-social spécialisé dans la prise en charge et l’accompagnement des personnes âgées. Il est constitué par des agences de service à domicile, des sociétés d’ambulances, des maisons de retraite et des EHPAD. Le Président Directeur Général(PDG) du groupe s’est entouré de quatre directeurs qui se déplacent dans les différentes structures afin de les accompagner au mieux face à la complexité de ce secteur en pleine évolution. Le directeur

M.FATH Khalid M.CHERTI Khalid Remerciements Ce stage a été effectué au département financier au sein d’UCM Dolidol. Je saisis cette occasion pour remercier toutes les personnes ayant consacré leur temps et leur savoir pour le bon déroulement de ce travail. Je tiens à exprimer mes vifs remerciements et vives considérations à Mr. ALAMI directeur du département financier, Mr FATH Crédit Manager qui est à la fois mon encadrant entreprise, Mr CHERTI mon encadrant école et tous

CDG……………………………………….…………........ 7 Les valeurs du groupe CDG……………….…………………...…………….…...……… 8 Structure de groupe CDG…………………….……………… ...………….…..……….... 9 Deuxième partie: partie analytique Méthodologie………………………………………………………………………….... 11 I. Diagnostic : 1. L'analyse macro-économique………………….………….………….….…12                 2. Evolution du Groupe CDG……………....……………………...…….… .. 19 II. Analyse stratégique: 1. Forces et faiblesses du secteur touristique…………… ..………………………

......29 Section 2. Le choc et l ’alliance culturels .......................................................................................................29 Chapitre 3 : Les causes fréquentes d’échec des fusions-acquisitions dans les services financiers...........................35 Section 1. La mauvaise définition de l’intention stratégique..........................................................................36 Section 2. La mauvaise évaluation de la dimension culturelle de l’entreprise..

formation d’apprentis (CFA). Le jeune embauché bénéficie du statut de salarié, d’une rémunération fixée en pourcentage du SMIC et de l’accompagnement d’un maître d’apprentissage tout au long de son parcours. A la clé pour l’employeur, des avantages financiers dont un crédit d’impôt, sous réserve de remplir certaines formalités. A noter également, des règles particulières en matière de rupture et de suspension administrative du contrat. A savoir A compter de la rentrée scolaire 2005, une carte

RAN AIS ET L’HARMONISATION INTERNATIONALE DE LA REGLEMENTATION BANCAIRE ...................................................................................................... 4 I. LE SECTEUR BANCAIRE FRAN AIS : LA BANQUE, INTERMEDIAIRE FINANCIER ET ETABLISSEMENT DE CREDIT ................................................................................................................................................................ 4 A. Finance directe et indirecte ..................

les portes de son entreprise? Le présent rapport se propose de porter une lumière à ces questionnements, en mettant en relief les caractéristiques du projet, des créateurs et du Marketing dans un premier temps, pour ensuite souligner l’aspect financier, juridique et organisationnel. Raison sociale GO DISCOVER Créateurs BOUHRIZ Yassine, ELMASKOUNE Fatima Zahra, HASSANI ALAOUI Omar, JIDDI Nisrine Forme juridique S.A.R.L Secteur d’activité Tourisme Objet Organisation de circuits touristiques au

de son environnement interne et externe. Pour réaliser le diagnostic stratégique de l’entreprise, des méthodes de marketing seront développer afin d’optimisé l’efficacité de l’analyse comme le SWOT, les 5 forces de PORTER ou encore la matrice d’ANSOFF. L’analyse stratégique reposera sur le SWOT qui est l’une des méthodes les plus utilisées de diagnostic et d’aide à la décision. L’objectif de ce dossier est de réaliser un diagnostic stratégique profitable de la société : ALDES. Sources :