Diagnostic Financier Tunisair

Remerciements Au terme de ce travail, c’est avec plaisir que je consacre ces lignes pour remercier tous ceux qui ont contribué à l’aboutissement de ce projet. Au terme de mon projet fin d’étude, je tiens à remercier Mr LOUATI HAMZA, directeur financier au sein de TUNISIAR pour son accueil. Mes plus vifs remerciement s’adressent à Mr DARDOUR HICHEM, chef service « financement des avions » au sein du département finance, pour son encadrement, ses conseils qui ont apporté une aide précieuse tant

 Rapport de stage L’importance du recrutement pour la pérennité d’une entreprise Dans quelle mesure l'inexistence d'un processus de recrutement peut-elle mettre en péril une entreprise ? Entreprise : Tunisair - Société tunisienne de l'air Année universitaire 2013 - 2014 Sommaire Table des abréviations Page 5 Introduction générale Page 6 1ère partie : Présentation générale Page 7-21 1. Présentation générale

de citer des clients références, mais il lui est impossible d’en montrer à l’avance les résultats réels appliqués au cas précis du client que ce soit dans le domaine des services quotidiens (restauration, téléphone, santé, etc.), des services financiers (banques, assurances, consultants, etc.), des services liés au tourisme et au transport. Par rapport au produit, le service est donc de nature intangible. Cependant, il n’existe guère de produits ou de services « purs ». On peut observer un

de citer des clients références, mais il lui est impossible d’en montrer à l’avance les résultats réels appliqués au cas précis du client que ce soit dans le domaine des services quotidiens (restauration, téléphone, santé, etc.), des services financiers (banques, assurances, consultants, etc.), des services liés au tourisme et au transport. Par rapport au produit, le service est donc de nature intangible. Cependant, il n’existe guère de produits ou de services « purs ». On peut observer un

claniques. Aucun partage de pouvoir, aucun contre-pouvoir, aucune représentation d’aucune autre partie prenante dans des instances supposées de contrôle, comme le Conseil d’administration[1]. Des fleurons de l’économie tunisienne, comme Tunisair, SNDP, STAR… étaient exclusivement aux mains de PDG véreux et peu scrupuleux. Les salariés ne pouvaient pas s’exprimer et les cadres n’étaient pas valorisés dans les processus de prise de décision. En outre, la création de valeur n’était pas optimisée

Etude des motivations des parties.........................................................20 2. Diagnostic de l'entreprise à évaluer.......................................................21 a) Le diagnostic économique...........................................................22 b) Le diagnostic comptable.............................................................22 c) Le diagnostic financier...............................................................22 Section 2 : Les méthodes d'évaluation:

négociations d'un Accord de Libre Echange Complet et Approfondi avec l'UE. Au cours des années à venir, le pays devra trouver la voie d’une croissance inclusive, capable d’employer la population active sans creuser les déséquilibres (commerciaux, financiers et budgétaire). Il sera également intéressant de renforcer l’intégration -originale- du pays dans sa région : Méditerranée, mais aussi Union Européenne et Proche et Moyen Orients. Home > Atlas des marchés > Tunisie > Accès au marché Accès

médias, un niveau de sécurité inacceptable, plus de six fois supérieur à la moyenne mondiale. Ainsi est né de ces constats, le 1er African Airline Forum, qui se tiendra à Bamako les 6 et 7 avril 2006. Le forum a plusieurs objectifs : - faire un diagnostic de l’aviation civile en Afrique - sensibiliser les décideurs et responsables des Etats à une nécessaire harmonisation de leurs politiques en matière d’aviation civile - réfléchir à l’établissement de méthodes et comportements normalisés et librement

a Leila Trabelsi Pour autant, ni les personnalites ni les parcours de Wassila Ben Ammar et de Leila Frabelsi ne sont c o m p a r a b l e s . I n t r i g a n t e certes, %ervanl l e s i n t e r e t s La regente de Carthage Introduction financiers de sa famille assurement, Wassila epaule Bourguiba, le soutient et ne vit qu'a travers les combats de son epoux. En revanche, Leila Trabelsi, malgre une apparente discretion, pretend aujourd'hui a un veritable partage du pouvoir. Sa famille n'est-elle

................ 8 CHAPITRE PREMIER : LES EMISSIONS DE VALEURS MOBILIERES SUR LE MARCHE FINANCIER TUNISIEN ...... 9 Section 1 : Les valeurs mobilières – Définition et cadre d’émission............................................... 9 1.1. Définition des valeurs mobilières ................................................................................................... 9 1.2. Description du Marché Financier Tunisien ...............................................................................