Diagnostic Financier Tunisair

présenter ou à offrir, toujours moyennant commissions et presque jamais en free, au client. Dans cette relation banque client en Tunisie, il y a encore une relation de «pourvoyeur d’argent» à «en besoin d’argent». Le premier sait que c’est lui l’unique financier du premier et le second sait qu’il ne peut désormais monter entreprise, acheter un bien, mobilier, immobilier ou de consommation, sans passer par le premier. L’équilibre des forces est toujours disproportionné dans cette relation où le banquier

poursuivre la mise en œuvre d’un processus de libéralisation cadrée et transparente du ciel marocain, donner un aperçu général du contexte international, régional et national de la réglementation du secteur, présenter les principaux constats issus du diagnostic de la régulation du transport aérien au Maroc, clarifier les principaux concepts liés à la réglementation du transport aérien au Maroc, décrire les apports à la réglementation du transport aérien qui seront mis en œuvre dès l’année 2004, rappeler

associées à cette culture et pas seulement la fonction marketing. C’est notamment en adoptant une organisation inter-fonctionnelle et des équipes plurifonctionnelles que l’entreprise pourra atteindre cet objectif. A la fin de ce chapitre, un outil de diagnostic est proposé permettant l’évaluation du degré d’orientation -marché, («market-driven management ») d’une entreprise. I- LE CARACTERE EXPANSIONNISTE DU MARKETING De nos jours, le marketing connaît une expansion dans l’entreprise. L’évolution

d’audit interne entre les années 60 et les années 90 : Définition et étendue des travaux 1) Prolongement de la fonction d’audit externe (1947) 2) Vérification du contrôle interne (1957) 3) Mission spéciale d’audit (1971) 4) Détachement du service financier (1981) 5) Département d’audit (1991 à 1994) 6) Comité d’audit 2 6 8 9 10 11 12 13 14 14 18 18 18 22 23 24 24 24 24 25 25 29 32 33 35 36 38 41 43 43 44 45 Section 2 : Normes internationales pour la pratique professionnelle de l’audit interne

juridique et institutionnel de l’économie, une politique visant aussi bien, la libéralisation du commerce extérieur marocain que l’alignement de son économie sur les normes internationales au niveau des statuts, de la gestion des sociétés et du secteur financier. . Figure-1- : Les différents accords signés par le Maroc. Dans le cadre de sa stratégie globale d’ouverture et de libéralisation, le Maroc a procédé, durant la dernière décennie, à l’actualisation du cadre juridique régissant ses relations

et des organisateurs de voyages de renommée internationale. De plus, quelques entretiens non prévus ont pu avoir lieu après l’entretien officiel grâce à la présence sur les lieux de personnes qui assument d’autres fonctions importantes (directeur financier, responsable informatique, le propriétaire ou l’un de ses enfants). Ces discussions informelles ont permis d’enrichir les résultats de cette étude par de nouveaux aspects : importance du relationnel dans le marché hôtelier, forte rotation des hauts