Diagnostic Fly

pour définir les actions à mettre en œuvre. Ainsi rien ne sert de retravailler votre produit si c’est votre notoriété qui pêche. Dans ce cas, mieux vaut investir dans une bonne campagne de publicité, un site Internet ou la distribution massive de flyers. Suivre les résultats Une fois que vous avez mis votre plan à exécution, il ne vous reste plus qu’à vérifier que celui-ci se déroule sans accrocs. Voyez si les objectifs sont atteints dans le délai imparti et ajustez vos actions en conséquence

de montage: la plupart des produits sont à monter soi-même. Si toutefois les clients souhaitent un aide, Ikea propose l'aide d'un professionnel à domicile. B) les concurrents ( cf ANNEXE) Les concurrents directs d'IKEA sont principalement Fly qui est situé dans la zone industrielle de Vendenheim, BUT qui est dans la même zone mais aussi CONFORAMA dans la zone industrielle de la Vigie. ( cf ANNEXE) Les concurrents indirects d'IKEA sont les sites internets et les hypermarchés type LECLERC

communication afin de mettre en avant son image de banque dynamique de proximité et la diversité des services qu’elle propose afin d’accroître sa notoriété. Carte des concurrents : annexe … [pic] PARTIE II : Le diagnostic de l’Unité Commerciale 1) Le diagnostic externe | |OPPORTUNITES |CONTRAINTES | |Macro-environnement

Interne 1. Historique de marque 2. Identité de marque 3. Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de Création 1. Concept créatif « Marquez votre différence » 2. Campagne « Inutile d'en arriver là » n°1 3. Campagne « Gammes

club à l’année est de 80€ contre 40€ chez Celio rouge. Partie 2 : Le diagnostic du magasin Suite à mon analyse commerciale, mon tuteur et moi-même avons décidé de réaliser un projet, dans le but de développer la communication de la nouvelle enseigne dans la galerie commerciale Grand Tour à Sainte Eulalie. I – Les études effectuées, les sources utilisées pour réaliser le diagnostic : 1.1 Pour le diagnostic externe |Points étudiés |Outils utilisés |Sources

économique 12 3) L’environnement technologique 16 4) L’environnement politico légal 16 5) L’environnement socioculturel 18 6) L’environnement écologique 19 III. Diagnostic macro-environnement 20 a. Les Opportunités 20 b. Les Menaces 20 IV. Diagnostic qualitatif 21 V. LES FACTEURS-CLE DE SUCCES 23 VI. Concurrence directe 24 VII. Le marché du jeu vidéo 27 VIII. Les consommateurs de jeux vidéo 28 Politique marketing 29

les hommes sandwich. Donc le street marketing où le marketing de rue, c’est toute opération de communication organisée hors des points de vente habitueles . Ce genre de marketing ce positionne entre l'événementielle et la simple distribution de flyers ou d'échantillons, cette technique vise à valoriser une marque ou un message en utilisant une animation. Cette technique est efficace pour améliorer le sentiment de proximité, la sympathie chez le consommateur, et aussi développer la notoriété,

bas mais pour le choix exceptionnel qu’elle propose, et leur capacité à conseiller les clients. Se placer sur des prix bas serait alors une erreur. Il y a donc ici une opportunité d’augmenter le nombre de clients potentiels de l’ESB de Auchan. DIAGNOSTIC INTERNET ET EXTERNE Forces STRATEGIE grand réseaux de magasins (Auchan) grandes surfaces de vente : ± 13 000 m² (Auchan) présence à l’international (Auchan) points de vente intégrés : facilité pour développer les actions commerciales à tous

mutualité dans la région est important : Opportunités Menaces 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 Créations 2006-2007 Nb Guichets à fin 2005 67 38 15 15 4 5 1 1 2 8 9 1 10 1 14 1 3 -3- Deuxième Partie Diagnostic partiel Diagnostic en vue du projet Forces - Possibilité d’action marketing locale grâce à un management d’animation de marché ation par DEC - Ville Faiblesses - Image due à l’accident financier : scepticisme des clients potentiels. - Faible implantation

aujourd’hui. La stratégie à long terme doit être complètement repensée et il faudra pour le journal trouver de nouvelles sources de revenus afin de pallier la baisse des ventes du journal. Pour ce faire, la mise en place d’un diagnostic complet parait primordiale. 7° Diagnostic du Marché - Micro économique MENACES OPPORTUNITES Marché : Marché en crise Offre : Apparition de nouveaux concurrents indirects Une offre qui ne correspond plus aux attentes Demande : Baisse des recettes publicitaires