Diagnostic Force De Vente

Commerciale Analyse des résultats évolution des ventes Parts de Marché Position concurrentielle rentabilité commerciale Produits Etudes Politiques Prix menées distribution Force de vente Promotion Publicité Moyens Moyens matériels & Compétences humaines Organisation Organisation Systèmes d’information méthodes et procédures Audit des méthodes Planification

| Objectif et méthodologie d’une démarche de diagnostic Toute réflexion et tout projet stratégique liés à la création ou au développement d’un courant d’affaire doivent être initiés par un diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions : ▪ Diagnostic interne : quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? ▪ Diagnostic externe : quelles sont les menaces et opportunités liés aux

l’évolution de l’entreprise ....................................................................................... 8 Diagnostic stratégique ............................................................................................................. 9 Diagnostic interne ........................................................................................................... 9 Diagnostic externe ........................................................................................................

  Chapitre 1 Diagnostic des principales fonctions de l'entreprise. Le présent chapitre donnera une suite logique à notre analyse. En effet nous avons bien montré précédemment que l'analyste ne peut se contenter uniquement d'un diagnostic financier pour évaluer les performances de l'entreprise. Considérée comme un système, l'entreprise ne survira et ne se développera qu'avec une "solidarité" et une

Le Diagnostic marketing Les dirigeants ont besoin d'être informés régulièrement des résultats de leurs actions, c’est le rôle du système d’information. Mais de façon permanente ou périodique, les responsables doivent connaître les performances de leur organisation commerciale. C’est le rôle du diagnostic que nous examinerons dans le présent document. Le diagnostic répond à plusieurs types de buts : • Trouver les causes d’un dysfonctionnement ou d’une contre-performance • Aider à préparer une décision

Travail à rendre Module : Diagnostic d’entreprise Diagnostic commercial Encadré par :M.Nour Réalisé par : Elbichri Nabila Groupe : MO.2 LE PLAN DU TRAVAIL A RENDRE I. Présentation De Centrale Laitière 1. Présentation en bref 2. Fournisseurs 3. Clients 4. Concurrents II. Historique III. Présentation de

Projet de Développement de l’Unité Commerciale Formation de l’équipe de force de vente Boukhnifrat Mourad • Lycée Arago • 3 mai 2012 Trenz Pruca • Adresse électronique : no_reply@apple.com • École primaire Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale I. ANALYSE DE L’UNITÉ COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RÉSEAU Habitat : Une structure concentrée sur la région parisienne Habitat, dont la structure juridique est la SA, est détenu par le petit groupe de distribution

I. DIAGNOSTIC EXTERNE : ENVIRONNEMENT ET MARCHE |INFORMATIONS A RECHERCHER |OPPORTUNITES |MENACES | |1/ TRAITS SAILLANTS DU MACRO- | | | |ENVIRONNEMENT. | |

férus de décoration. - Communication : En ce qui concerne la communication, l’UC n’a aucune autonomie. Le siège se charge de tout. Sa seule capacité d’agir est dans le marchandisage (bien que cet élément soit également limité). Sur le lieu de vente, on dispose uniquement du catalogue meuble, de plus une communication locale est faite dans la zone d’activité (Annexe : Catalogue meuble et panneaux publicitaires). II. L’UC dans sa zone de chalandise (annexe : plan de la croix blanche) 

Analyse du lancement d’un nouveau produit CAS « DACIA DUSTER » Chapitre 1 Partie 1 1. Présentation de Renault Identification de Renault Historique Organigramme 2. Diagnostic stratégique Analyse SWOT Analyse de l’environnement macro de Renault La position concurrentielle de Renault : Diamant de Porter Analyse de la demande Analyse de l’offre Analyse des groupes stratégiques Partie 2 3. FORMULATION DE LA PROBLEMATIQUE 4. NOUVEAU PRODUIT ET POSITION CONCURRENTIELLE 5.