Diagnostic Interne Air France

SOMMAIRE I) Introduction II) Présentation de l’entreprise d’accueil a) Contexte géographique b) Contexte commercial c) Contexte organisationnel III) Diagnostic de l’entreprise  Interne  Externe IV) Missions confiées V) Compte rendu personnel et remerciements VI) Annexes Introduction Dans le cadre de ma troisième année de Licence Administration Economique et Sociale, j'ai eu l'opportunité d'effectuer un stage, d'une durée de trois semaines. J'ai donc effectué mon stage au sein de la SARL

Introduction : stratégie & diagnostic stratégique A. Stratégie : La stratégie est un ensemble de décisions prises à l’avance par une entreprise pour une période donnée, en vue d’atteindre des objectifs généraux, dans un univers concurrentiel, économique, politique et social. B. Diagnostic & diagnostic stratégique : 1. Diagnostic : L’analyse SWOT étant souvent exhaustive, il peut être opportun de dégager ensuite, dans un diagnostic, les points essentiels de l’analyse interne et externe, puis de confronter

..................................................................... 8 Le groupe Air France-KLM ................................................................................................................................ 9 L’alliance SkyTeam .......................................................................................................................................... 11 Les Filiales d’Air France-KLM ..............................................................................

terme. Electrolux doit faire face à plusieurs problèmes stratégiques comme : * Des orientations à long terme  Depuis les années 1930, l’entreprise a commencé à se développer et à s’implanter dans d’autres pays hors Suède (en Allemagne, en France, au Royaume Uni aux Etats Unis) – elle a donc commencé à s’internationaliser. Puis, en 1970, Electrolux a réalisé 59 acquisitions et 10 ans plus tard elle a pris de contrôle de Zanussi, White Consolidated Products et de Ganges. Toutes ces actions

45 - JUILLET 2010 CAP santé Communauté Soignante au Service de la Vie La violence dans les services des Urgences…. P : 1 HOTEL-DIEU DE FRANCE AU SOMMAIRE Laboratoire de sommeil à l’HDF P : 2-3 Nouvel hôpital de jour de médecine à l’HDF P : 4-5 Bonne Fête du travail P : 6-7 Les 3es Journées Escarre de l’Hôtel-Dieu de France P:9 Air Liquide - S.O.A.L. partenaire santé de l’HDF P: 13 L’HDF en randonnée P : 21 Vous avez une proposition d’article à faire? Ecrivez à : cap

………………………………………………………………………… II. Analyse de l’UC sur son marché ………………………………………………………… III. Conclusion ……………………………………………………………………………………………. Etape 2 : Diagnostic partiel ………………………………………………………………………… I. Diagnostic interne et externe ……………………………………………………………. II. Conclusion ……………………………………………………………………………………………. III. Supports du diagnostic …………………………………………………………………………. Etape 3 : Préconisations …………………………………………………………………………… I. Etude de projets ……………………………………………………………………………. II

.................. page 21 Évolution des systèmes ................................................................................................................................................................... page 32 Un exemple de diagnostic.......................................................................................................................................................... page 35 Hygiène et sécurité ...........................................................

ses chiffres clés ainsi que les valeurs sur lesquelles elle s'appuie. Cette partie doit être structurée en fonction des différents points présentés et peut être agrémentée de schémas, d'histogrammes clairs et synthétiques. 2. L'analyse et le diagnostic: Cette phase permet de comprendre la situation du marché de la société dans son univers concurrentiel, et de mettre en évidence les éléments sur lesquels se fondera sa stratégie. Les éléments à évoquer dans votre analyse sont les suivants:

stagiaires afin d'améliores et mettre en pratique leurs connaissance théoriques acquises durant leur formation. C'est un aperçu de la vie professionnelle et de tout ce qui l'accompagne (relations entre collègue, rapports hiérarchiques, communication interne, compétence, ambiance de travail …) Par conséquent, ce présent rapport est le fruit d'un stage qui a été effectué au sein de la société Auto Nejma. La première partie de ce rapport sera donc consacrée à une description de Auto Nejma , son historique

Diagnostic Stratégique Ibis – Groupe Accor Raluca Marinescu Ling Jie Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et