Diagnostic Interne Banque

Diagnostic export Audmey-Anahita Ce que nous allons faire tout au long de cette étude de cas est une méthode d'analyse interne et externe; l'analyse SWOT. Elle met en lumière les forces et les faiblesses de l'entreprise exportatrice à l'aide des opportunités et menaces de l'environnement. Elle permet d'identifier les conduites à tenir afin de maximiser l'impact des faiblesses et des menaces. L'entreprise pour laquelle nous étudions est Audmey-Anahita qui souhaite que sa société soit d'avantage

Sommaire Introduction I - Evolution du mode de financement des activités agricoles et rurales depuis les indépendances en Afrique de l’Ouest (1960- 1990) 1 - La première génération de systèmes financiers (1960- 1980) 2 - La création et l’échec des banques agricoles nationales (1980 - 1990) 3 - Le crédit géré par les projets de développement II - L’émergence de nouvelles formes d’intermédiation financière rurale (1980 -1999...) : 1 - L’émergence des systèmes financiers décentralisés (1980-1999...) 2

- L’analyse externe et interne, suivie d’un diagnostic - La définition de la stratégie de l’entreprise - L’analyse de la stratégie - L’analyse des résultats D’après cette définition, quel serais la monographie de La Banque Postale dans le milieu bancaire? Pour répondre à cette question, j’exposerais quatre parties. Dans un premier temps je présenterais l’entreprise de La Banque Postale, dans un deuxième temps j’analyserais l’environnement macro et micro de La Banque Postale, ensuite j’étudierais

Définition : Partie prenante : C'est un individu ou un groupe d'individu en relation avec l'entreprise qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elle. Il existe 2 catégories : *partie prenante interne (actionnaires, salariés) ; *partie prenante externe (clients, fournisseurs, banque, État, associations→ attentes : défense des intérêts des consommateurs, protection de l'environnement, ONG). Les parties prenantes exercent des influences parfois contradictoire auprès des différents

La gestion du risque crédit par la méthode du scoring: cas de la Banque Populaire de Rabat-Kénitra Azzouz ELHAMMA Professeur Agrégé en Gestion Financière et Comptable Docteur en contrôle de gestion; UFR: EDG, FSJES : Rabat-Agdal E-mail : elhamma_azzouz@yahoo.fr halshs-00607954, version 1 - 11 Jul 2011 Résumé La crise financière qui secoue le monde actuellement, notamment les défaillances successives des grandes banques internationales (Lehman Brothers aux Etats-Unis par exemple) ont remis

convoité. 5 A. Internet 5 B. Le contexte général du pays 5 C. Les principales données économiques du pays 6 D. La presse spécialisée 6 E. Les salons internationaux : 7 F. Dans le pays concerné : 7 IV. Le Diagnostic export 7 A. Le Diagnostic Interne 7 B. Le Diagnostic Externe 8 1. Le pays 8 2. Le marché 8 3. La concurrence 10 4. La structure industrielle 11 5. Structures de ressources du pays 11 6. Conclusion 11 V. Les modalités de présence à l’exportation 12

technologique dans le secteur des industries métalliques mécaniques et électriques BENJILALI Mohamed  1982 L'intéressement dans l'entreprise  MENDOUBI Messaoud  1982 Pour un management des sociétés de crédit  LARAQI Hamza  1982 Du diagnostic financier des entreprises de distribution des carburants àla recherche d'une meilleure approche de leurs besoins en fonds de roulement EL OMARI Abdelhamid, OUAHID Hamid  1982 Analyse de l'organisation et de structures de gestion de l'Office

efforts vers des buts précis déterminés au préalable. - Le plan permet d’évaluer la gestion par comparaison avec des objectifs établis, par rapport aux résultats antérieurs, il est l’instrument actif et dynamique de la gestion de l’entreprise ou de la banque. - Le plan fournit à la direction un cadre de travail facilitant ainsi les prises de décision et oblige les responsables à s’organiser et à agir en commun afin d’appréhender des désagréments qui puissent en découler. TYPOLOGIE ET L’EFFICACITÉ D’UN

2-L’appréciation du dispositif de contrôle interne * Organisation * Processus de maîtrise et de suivi des risques * l’appréciation du service d’audit interne ou « inspection » 3.3-Validation des comptes 3.4-Méthodologie de vérification Conclusion Bibliographie Introduction Les banques marocaines participent au développement

responsables sont des salariés qui appliquent les orientations stratégiques prévues au niveau du siège. L’autonomie de l’agence est donc restreinte. En effet elle a des objectifs qu’elle se doit d’atteindre. Les directives sont transmises en aval par la Banque de Détail en France. Elle déterminera des objectifs annuels, (ouvertures de comptes, assurances ou encore offres du moment), au Directeurs de Réseaux, Lille en l’occurrence. Il existe cependant certaines limites d’appartenance à un réseau :