Diagnostic Interne Banque

commerçant de Toutes-Aides et les différents commerces de proximité, font du Crédit Mutuel de Doulon une agence dotée d’une forte concurrence : plus de 6 concurrents directs dans un rayon de 500m : La Poste, Axa, Crédit Agricole, Société Générale, Banque populaire et Caisse d’Epargne. L’offre du Crédit Mutuel est large et profonde : de nombreux produits sont proposés. On peut les segmenter par besoin : • Quotidien : Comptes, Moyens de paiement, Livrets,… • Véhicule : Crédit

LA BANQUE DE FRANCE, ACTEUR DE LA VIE ÉCONOMIQUE L a place de la Banque de France dans le paysage économique et financier se mesure à l’aune des deux composantes majeures de son rôle : • une contribution active aux décisions arrêtées dans le cadre de nombreuses instances européennes et internationales ; • une participation concrète à la vie économique nationale, dans le cadre de ses missions : la stabilité monétaire, la stabilité financière et les autres missions d’intérêt général. La

organisation de la clôture des comptes  Il s’agit d’Organiser la collecte des informations par une répartition efficace des tâches, Etablir le planning de clôture, Effectuer les opérations d'inventaire physique, auditer les procédures de contrôle interne et Structurer le dossier d'établissement et de contrôle des comptes annuels) ; ▪ Phase 2 : Enregistrements comptables d’ajustements rendus nécessaires par l’inventaire extra-comptable (amortissements, provisions, régularisation des charges et

l’ouvrir a d’autres associés. Cela n’est pas possible avec une succursale. Un versement, le recours à une succursale permet d’éviter le problème du choix des associés et du montant de leur participation dans le capital social. 1. DIAGNOSTIC DE L'ENTREPRISE Un diagnostic a pour objectif de faire le point sur le potentiel et la capacité de l'entreprise. En plus de la situation financière de l'entreprise, les compétences de votre équipe peuvent être un véritable atout, comme la pratique des langues

approches IRB, le comité de Bâle précise qu’une banque «  doit répondre aux exigences minimales décrites dans le document consultatif de janvier 2001 en terme de système de notation » , étant entendu que «  la notion de système de notation recouvre non seulement les méthodes , mais également les procédures , contrôles , collectes de données et systèmes informatiques qui servent à l’évaluation des risques de crédit , à l’attribution de notations internes et à la quantification d’estimations de pertes »

dossier de crédit 10 a) Analyse stratégique 10 b) Analyse Financière ( l’évaluation de l’Entreprise) 11 2) l’analyse technique : 11 3) l’analyse commerciale 11 4) L’étude des perspectives 12 5) Diagnostic financier de l’entreprise 12 C ) comparaison de dossiers et notation interne : 14 IV- Rapports hiérarchiques : 15 MEMOIRE 22 INTRODUCTION 22 I – LA GESTION ACTIF-PASSIF BANCAIRE 23 Gestion actif-passif – Définition 23 B- Les différents facteurs de risque : 24 C-

 B° D’un diagnostic interne de la fonction accueil (4 pages maximum) Ce diagnostic présente le contexte général de la fonction accueil de l’organisation dans laquelle le candidat effectue sa PFMP, la démarche adoptée (personnes sollicitées, documentation consultée…). Il fait apparaître les points forts et les points faibles de la fonction accueil et propose une liste d’améliorations possibles. POINTS FORTS ET POINTS FAIBLES DE LA FONCTION ACCUEIL : FORCES FAIBLESSES Personnels

LES SUJETS D’EXPOSE L’ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE DES ACTIVITÉS DE BANQUE DE DÉTAIL Question n° 1 : Quelles sont les conséquences pour les banques de l’application de la troisième Directive sur la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme ? Question n° 2 : La troisième Directive sur la lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme fait-elle évoluer son champ d’application ? Question n° 3 : Les autorités de tutelle du secteur bancaire sont chargées

de vos clients de manière profitable pour l’entreprise Attentes clients Expérience clients Le Management de l’Expérience Clients Important pour le client Important pour le business Le Management de l’entreprise Process internes Objectifs / stratégie / résultats Relation client : satisfaction ? fidélisation ? > Un pilier fondamental de la GRC : la satisfaction client 4 Pour quel bénéfice ? Un client satisfait véhicule un bouche à oreille positif : vecteur

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