Diagnostic Interne Banque

distribution ou encore de la recherche et développement, etc. Plan général 1. 2. L'entreprise comme lieu de conflits d'intérêts Techniques d’analyse des secteurs et de la concurrence (MP) 3. Contraintes (externes et internes) et choix des objectifs 4. Établir un diagnostic stratégique 5. Les modèles de portefeuille d’activité (MP) 6. Stratégies de croissance et voies de développement 7. Stratégies génériques pour une activité de production (MP) 8. Stratégies d’internationalisation (MP)

Diplôme de l’Institut Technique de Banque – (ITB) Métier visé : Responsable d’activité bancaire Type d’emplois accessibles par le détenteur de ce diplôme professionnel : Direction d’une entité de la banque : agence, succursale, service central, pôle d’experts (marché des particuliers, professionnels, entreprises…) Codes des fiches ROME les plus proches : 33213 Autorité responsable de la certification Centre de Formation de la Profession Bancaire (CFPB) Liste des activités visées par le diplôme professionnel

et précisée, une ébauche de plan peut être construite. * lecture détaillée des annexes, Destinées à mieux expliciter les données, les annexes sont consacrées, dans la plupart des cas, à l’étude de marché (diagnostic externe) et à l’analyse de l’entreprise (diagnostic interne) Cette lecture à pour objectif de comprendre, d’analyser et de transformer des données brutes en données utiles. * Lecture continue, L’effort de lecture se poursuivra tout au long de la résolution du cas

FINANCEMENT 3 4 4 4 5 6 7 7 7 9 11 15 15 15 16 18 19 20 20 21 22 25 B. L’ANALYSE DES RÉSULTATS 1. DIAGNOSTIC SUR L’ACTIVITÉ 2. DIAGNOSTIC SUR LA RENTABILITÉ 3. DIAGNOSTIC SUR LA STRUCTURE FINANCIÈRE II. PHASE D’INDUSTRIALISATION A. LES DÉCISIONS 1. 2. 3. 4. PRODUCTION MARKETING EMPLOIS FINANCEMENT B. L’ANALYSE DES RÉSULTATS 1. DIAGNOSTIC SUR L’ACTIVITÉ 2. DIAGNOSTIC SUR LA RENTABILITÉ 3. DIAGNOSTIC SUR LA STRUCTURE FINANCIÈRE CONCLUSION Note : Pour réaliser au mieux ce rapport, notre groupe

60 : supériorité du produit ne suffit plus objectif : se montrer comme étant « différent » de la concurrence Ex : Je suis le meilleur biscuit ≠ je suis le biscuit des gourmands de tous les âges Je suis la meilleure banque ≠ je suis la banque de proximité, je suis « la banque à qui parlé » c) Définition du positionnement « On appelle positionnement la conception d’un produit et de son image dans le but de lui donner une place déterminée dans l’esprit des clients visés » (Kotler et al

ministères et organisme locaux * Etablir et suivre des déclarations douanières jusqu’à l’obtention du bon à enlever * Suivre et contrôler de toutes les dépenses engagées par le transit * Correspondances diverses avec les fournisseurs, les banques, les services en douane et les unités de la STEG. 2.3 Service statistique et apurement des commandes : 2.3.1 Mission : Le Service Statistique et Apurement des Commandes vérifie les différentes opérations effectuées dès le commencement de l’opération

l’Entreprise. Les limites de la matrice BCG La principale limite de ce modèle est qu'il est uniquement pertinent pour des domaines d’activité stratégique qui profitent d'un effet d'expérience élevé (par exemple dans la sidérurgie, les semi-conducteurs, la banque de dépôt, etc.). Pour les domaines d’activité stratégique dans lesquels l'effet d'expérience est faible, la rentabilité n'a pas de raison d'être corrélée avec la part de marché. C'est le cas par exemple dans l'industrie du luxe, où les entreprises

DOSSIER STRATEGIE D’ENTREPRISE : CARREFOUR Sommaire : Introduction ……………………………………………….... p2 I) Diagnostic stratégique interne ……………...………. p2 1°) Analyse fonctionnelle : Marketing Mix………...p2 2°) Analyse transversale : Chaîne de valeur............. p4 II) Diagnostic stratégique externe PESTEL..………...… p4 III) La stratégie de globalisation de Carrefour..…………p5 1°) Analyse de la stratégie ………………………... p5

entreprises et de leur environnement créée au service de capital au sens large du terme. Cette technique repose sur La gestion d'actifs qui définit la politique d'investissement en relation étroite avec l'ensemble des gérants, et administre les fonds de la Banque. La gestion de capitaux est adaptée aux impératifs liés à un environnement changeant, grâce à une analyse en profondeur de la conjoncture économique et boursière. C’est l'activité qui recouvre la gestion des OPCVM, c'est à dire la gestion collective

d’initiative, jusqu'à l’autonomie totale. Cette étude nous à permis de confectionner un canevas de rédaction, pour ensuite rédiger le mémoire partie par partie. Pour répondre à notre problématique, nous allons dans une première partie effectuer un diagnostic de la société Immo Demolin, en présentant dans un premier chapitre la société et son fonctionnement ainsi que ses forces et faiblesses. Dans un second chapitre nous étudierons le marché et l’environnement dans lequel évolue l’agence Immo Demolin