Diagnostic Interne Banque

secteur Financié : regroupe toute activité qui se rapportent à la finance ( secteur bancaire et assurance » secteur « banque assurance »représenté partout dans le monde et perpétuel en mouvement. Le secteur bancaire regroupe les différentes activités des établissements de crédit, dont les banques font partie. Le plus connu, par le grand public, de ces métiers est celui de banque de détail, qui consiste d'une part à garder en dépôt l'épargne des particuliers et d'autre part à prêter de l'argent à

appartenant à une maison mère mais possédant un certain degré d'autonomie. 3ème niveau: Stratégie opérationnelle.DG A1 1er : 2eme : 3eme : 3) Le management stratégique 3étapes: 1. Diagnostic stratégique * Environnement externe. * Ressources / Compétences internes. * Influences des parties * Influences culturelles et historiques. 2. Choix stratégique * Choix au niveau des DAS * Choix au niveau de l’entreprise * Choix en termes d’innovation

anticipée de l’avenir qui précise Les résultats à atteindre, Les lignes de conduite à suivre, Les étapes à franchir, Les critères de contrôle et d’évaluation d évaluation. Démarche du l d plan d communication de i ti Le choix de la méthode: conduite interne ou externe Le problème est maintenant de savoir qui doit conduire l’audit. Selon F. Charvin, « une démarche participative entre un consultant et un ou des membres de l’entreprise, initiateurs de la demande, tout au long de l’audit, • Permet de réduire

DES EXEMPLES DE PROJETS PRESENTES EN PDUC Type d’UC Magasin spécialisé dans la vente de produits pour l’équitation Banque Outils du diagnostic Observation Analyse du compte de résultat Enquête clientèle Etude de concurrence Suivi des performances de l’agence Réunion commerciale Observation et entretien avec conseiller Analyse du portefeuille et du profil de la clientèle Etude de satisfaction de la clientèle Etude de la concurrence Etude de la demande potentielle Analyse du linéaire Etude des performances

propriétaires puis ce furent les cadres supérieurs, les manageurs dans le cadre des multinationales et d’un capitalisme managérial (politique de croissance). A nouveau, on assiste à une prise du pouvoir par les actionnaires, structurée autour des banques, fonds de pension et fonds souverains, ce qui entraine une politique de rentabilité, parfois même grâce à des mouvements spéculatifs d’avantage dans les politiques industrielles. Définition selon Mintzberg 5 approches de la stratégie * C’est

votre compétitivité ou gérer les risques liés à une acquisition Nous réalisons des diagnostics opérationnels pour tout client désireux d’améliorer sa compétitivité et des audits d’acquisition approfondis pour tous les investisseurs : • moyennes ou grandes entreprises en vue de les aider dans la préparation ou le suivi de leurs opérations de croissance externe ; • fonds d’investissement, sociétés de capital-risque, banques d’affaires, cadres dirigeants « repreneurs », avocats, notaires, conseils… en vue

actionnaires obligent les entreprises à se recentrer sur leur métier de base. Certaines entreprises restent sur une pluralité d'activité (qui ont aucunes relations entre elles meme !) ex: General Electric General Electric est dans: la logistique, la banque, electricité, moteur d'avion, peinture, turbo pont, aérateur... Qu'est-ce qu'un métier ? C'est la conséquence d'un questionnement. Avant de se poser la question du métier, on se pose la question de la mission.La mission ? => ce pourquoi l'entreprise

_________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité

|MENDOUBI Messaoud  |1982 [pic] | |[pic] |Pour un management des sociétés de crédit  |LARAQI Hamza  |1982 [pic] | |[pic] |Du diagnostic financier des entreprises de distribution des carburants àla recherche d'une|EL OMARI Abdelhamid, |1982 [pic] | | |meilleure approche de leurs |OUAHID Hamid 

L'entreprise Les formes juridiques de l'entreprise (française). L'organisation de l'entreprise. Les grandes fonctions de l'entreprise. Les partenaires de l'entreprise (fournisseurs, clients, banques). La création d'entreprise. La stratégie de l'entreprise. L'analyse des performances de l'entreprise. La communication interne et externe de l'entreprise. UE13 - Relations professionnelles Techniques de communication professionnelle écrite et orale. Mise en pratique de ces technique au travers d'un stage.