Diagnostic Interne Banque

Sousse et tous ceux qui nous ont apporté leur assistance et leur soutien afin d’élaborer ce travail dans les meilleurs conditions. Sommaire Introduction générale 7 CHAPITRE I : 8 Présentation générale de la « BIAT » 9 Section 1 : présentation de la Banque 9 1- Historique de la BIAT 10 2 - Fiche signalétique 11 Section II : Identification de l’agence 12 1 -Présentation générale de « agence A7 JARDIN EL KANTAOUI SOUSSE » : 12 2 - Organigramme de l’agence : 13 Chapitre II : Analyse commerciale de l’agence

un jugement global sur la situation actuelle et future de l’entreprise analysée. Pour pouvoir répondre complètement aux questions sur la rentabilité et la solvabilité, l’analyse financière pure devra être complétée par l’étude de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Elle replacera dans un premier temps l’entreprise dans son environnement économique : marchés, filières, systèmes de production, réseaux de distribution, motivation des hommes qui la compose… Ensuite l’analyse devra étudier

|organisationnels, mercatiques… |Aspects socio économiques: | | |L'entreprise Crédit Agricole est un réseau français de banques coopératives et mutualistes qui est devenu depuis | | |1990 un groupe bancaire généraliste international. | |

devient la principale source de création et de promotion des produits et services. Aussi cette notion doit servir de base à un changement d’état d’esprit dans nos banques et nos entreprises. Le Marketing Bancaire et ses spécificités : De par la nature de son activité versée dans la servuction, la banque a des spécificités, ses méthodes doivent intégrer un certain nombre de données qui sont comme suit : - Comme le Marketing des achats, il agit en amont pour

19:24 Question N° 45 : Comment une entreprise peut-elle améliorer sa CAF ? INTRODUCTION : La capacité d’autofinancement est un ratio retenu dans l’analyse financière du compte de résultat de l’entreprise au même titre que les SIG. Elle permet aux banques d’apprécier la marge de manœuvre dont dispose l’entreprise pour faire face à ses besoins de financements. La CAF peut être définie comme étant un flux résiduel de trésorerie potentielle qui résulte des opérations de gestions de l’entreprise et représente

gestions des entreprises. INTRODUCTION GÉNÉRALE. ................................................................................1 IG.1. TRANSFORMATIONS DE L'ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET FINANCIER................................1 IG.2. LA DYNAMIQUE INTERNE DE L'ANALYSE ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE ..................................2 IG.3. LA SPÉCIFICITÉ DES PME.............................................................................................................................4 IG.4. LA GESTION DE

d’autre part permettre au repreneur d’identifier ce qu’il achète. 1. Diagnostic interne a. Audit commercial b. Audit de la production c. Audit des ressources humaines d. Audit comptable et financier 2. Diagnostic externe a. Les clients b. Les fournisseurs c. Les concurrents du secteur d. Les entrants potentiels e. Les substituts 3. Application au cas II. Les méthodes d’évaluation En fonction du diagnostic réalisé et de l’objectif d’évaluation, sachant que le cédant a une

| 10 | | 1. Le diagnostic de la trésorerie | 10 | | 1.1. L'analyse financière de la trésorerie | 11 | | 1.2. L'audit du cycle trésorerie | 21 | |Le questionnaire du contrôle interne | 21 | |Les

caractéristiques personnelles, du consommateur comme sa personnalité, notamment la confiance en soi par exemple. Le milieu environnant. Le statut économique notamment le niveau d’instruction. Les stratégies de recherche de l’information La recherche interne - Utiliser les informations disponibles en mémoire est la 1ère étape du processus de recherche. - Elle est l’étape unique si le consommateur dispose de peu de temps pour décider et s’il a une longue expérience du produit. - La recherche externe :

PME : -Petite taille. -Centralisation et personnalisation de la gestion autour du propriétaire dirigeant. -Faible spécialisation du travail. -Stratégie intuitive ou peu formalisée, forte proximité des acteurs. -Système d'information interne simple et peu formalisé. -Système d'information externe simple basé sur les contacts directs. On peut également rajouter : -La proximité entre patron et employés. -La faible formalisation. -Le recours à l'écrit n'est pas primordial