Diagnostic Interne Banque

..............8 2.6 Créer de la valeur ...................................................................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès .............................................................10 2.8 L’analyse SWOT ou le Diagnostic SWOT ........................................11 2.9 Le bilan ...................................................................................................13 3 Les études de cas .......................................................

l’apprenant évolue. 2 Diagnostic stratégique externe Le diagnostic stratégique doit vous permettre d’avoir une vision élargie de l’entreprise et de son marché et d’analyser de manière exhaustive tous les paramètres nécessaires à une bonne connaissance de votre entreprise d’accueil et de son environnement. Il se décompose en deux grandes parties : un diagnostic interne qui concerne, comme son nom l’indique, les éléments internes à l’entreprise et un diagnostic externe qui va avoir pour objectif

de liquidités d’exploitation et/ou de participation financière diminués des prélèvements fiscaux peuvent être utilisés pour : - rembourser les créanciers financiers (4) : banques et assimilés, - rémunérer les actionnaires par le versement de dividende (4), - réinvestir dans l’entreprise et on parle alors de financement interne ou autofinancement (5). 7 Décisions d’investissement (2) (1) Décisions de financement Actif immobilisé Opérations d’investissement Capitaux propres Actionnaires

Sommaire I – Situation de l’entreprise et problèmes…………………………………….. p.3 1) Citroën de 1919 à 1976 2) Problèmes II – Le diagnostic : Eléments et Résultats……………………………………. p.6 1) Diagnostic interne ➢ Le pôle « Recherche & Développement » ➢ Le pôle « Production » ➢ Le pôle « Commercialisation & Communication » 2) Diagnostic externe ➢ Les Opportunités ➢ Les Menaces III – Propositions et choix de stratégie……………………………………... p.10 1) La matrice

de réformes gouvernementales visant essentiellement le renforcement de la centralisation et la privatisation de certains services publics. Plus tard, durant la même période des années quatre vingt, les institutions financières internationales (Banque Mondiale; ONU; FMI) ont adopté la notion de "good governance" pour définir les critères d'une bonne gestion des affaires publiques dans les pays soumis à des plans d'ajustement structurel afin de veiller à la réussite des programmes de redressement

FINANCE BANQUE 1. Objectifs spécifiques de la spécialité « Banque – Assurance »(Licence) Elle a pour objectif de donner aux étudiants une formation polyvalente dans les domaines de la banque, des affaires et de la finance liés à l’international tout en leur permettant d’acquérir des techniques et des méthodes indispensables à la professionnalisation (projets professionnels, travaux de groupe, exposés, stages en entreprise). CONTENU DU PROGRAMME LICENCE (L1) COURS DE TECHNIQUES ET DE DROIT

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DE SETTAT MASTER SPECIALISE ADMINISTRATION DES AFFAIRES Quelques méthodes et outils de diagnostic stratégique REALISE PAR : Katane Meriem L’analyse SWOT L'analyse SWOT est un outil très souvent utilisé comme aide à la compréhension des marchés et à la prise de décisions. L'analyse SWOT s'utilise autant pour une marque, un produit ou un projet d’entreprise SWOT constitue les initiales pour : * Strengths (forces)  *  Weaknessess

d’origine. 2) Présentez le diagnostic stratégique début 2013 de cette entreprise, à partir de l’outil de votre choix. Identifier les forces et faiblesses d’une entreprise (diagnostic interne) et repérer les opportunités et menaces de son environnement (diagnostic externe) sont des étapes indispensables de la démarche stratégique. MANAGEMENT DES ENTREPRISES MANAGE – C   PROPOSITION DE CORRIGÉ Page 2 sur 7  BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TERTIAIRES SESSION 2013 Diagnostic externe Opportunités 

concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie n'est pas que le fait du pouvoir central, de la direction générale, elle repose aussi sur des initiatives décentralisées. CHAPITRE 1 – LA DEMARCHE STRATEGIQUE INTRODUCTION Toute entreprise a une stratégie consciente ou non, cohérente ou pas. En effet, on peut toujours repérer ces marchés, ces avantages concurrentiels et sa structure interne. La démarche stratégique commence par trois questions

l'ONEP…………………………………………..……… ……………12 3-L’organigramme de l’ONEP: 13 4-Les principaux intervenants dans le secteur  : 14 4-1.diagnostic interne :………………………………………………………………………..14 4-2.diagnostic externe :……………………………………………………………………….15 5-Source d’approvisionnement……………………………………………………………….15 5-1.Les ressources de l’ONEP : 15 a)-Le financement de l’état : 15 b)- Le financement interne:…………………………………………………………………16 c )-le financement externe…………………………………………………………………..16 6-L'ONEP en chiffre :…………………………………………………………………………