Diagnostic Interne Banque

PRESENTATION DU CADRE D’ETUDE CHAP I : Contexte général des PME Camerounaises CHAP II : Le secteur de l’industrie en Afrique CHAP III : Présentation générale de FANKFOOD ET CHIMIE II e PARTIE : ANALYSE STRATEGIQUE DE FANKFOOD ET CHIMIE CHAP I : Diagnostic interne et externe de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP II : Analyse structurelle de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP III : Stratégie mise en place par FANKFOOD ET CHIMIE IIIe PARTIE : RECOMMANDATION D’UNE STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION CHAP I : Etapes du processus

| |E6 Conduite et Présentation de projets commerciaux |Fiche Projet N° 1 RECTO | |Titre : DEVENIR LA BANQUE PRINCIPALE DE MES CLIENTS. | |ÉTUDIANT

conseils prodigués de leurs parts. Introduction Le diagnostic financier d'une entreprise peut être rapproché du bilan de santé établi en médecine pour un être humain. En effet, il permet de repérer et d'identifier des symptômes de dysfonctionnement et de mettre en œuvre une thérapeutique adaptée. Un diagnostic préventif permettra de prévenir d’éventuelles difficultés par des mesures prophylactiques appropriées. Ce diagnostic s'appuie sur les performances réalisées par l'entreprise. Il

| | | |Diagnostic Financier | |Rabat-AGDAL | | |

BRH, de concert avec l‟Association professionnelle des banques (APB), planifie d‟ouvrir un Bureau de Crédit en Haiti. Cela devrait permettre de réduire l‟asymétrie d‟information au niveau du secteur de crédit. Les contraintes liées à l‟environnement dans lequel fonctionnent les PME, dont l‟incapacité à se formaliser, en raison du coût et de la durée des procédures d‟enregistrement, empêchent aussi à celles-ci de pouvoir convaincre les banques à leur prêter de l‟argent et empêchent aux prêteurs de

éléments constitutifs du modèle de la Douane au 21ème siècle tel que défini par l'OMD, se veut un projet au travers duquel l'Administration des Douanes ambitionne d'atteindre plusieurs objectifs de progrès dont notamment : le renforcement des capacités internes de la Douane en termes d'amélioration des compétences managériales des responsables et de mobilisation des équipes autour de la stratégie à définir l'élaboration d'un cadre de référence pour l'action des structures grâce à un plan stratégique et

dernières années a instauré un climat de méfiance au sein des entreprises du fait du nombre croissant de faillites. L’analyse de la santé d’une entreprise (diagnostic financier) devient systématique important dès lors que se créent des relations avec un tiers (fournisseurs, banquiers, salariés…). La finalité de l’analyse financière est d’établir un diagnostic financier qui consiste à recenser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de porter un jugement sur sa performance et sa situation financière

4.2) L’approche d’Ansoff, les stratégies « corporate ». | Même produit | Nouveaux produits | Même marché | Pénétration Hard discount/low cost Distribution Coca cola Hop, rachat d’un concurrent. | Diversification des produitsAuchan => Banque accorPPR=> Gucci | Nouveaux marchés | Diversification géographique implantation dans une autre région, autres pays.Auchan=> EspagneAuchan=> Italie (Rénascente)Achaun=> Chine (RT Mart) | Diversification totaleBouygues : loisir TF1=>

l’environnement : contribution en partenariat avec les clients et les partenaires sociaux au développement d’une société durable par la commercialisation de produits utilisant des technologies de pointe Les parties prenantes de l’entreprise  Interne soit les salariés : politique de soutien aux salariés suite à la restructuration du Groupe Externe soit les clients : améliorer la satisfaction de nos clients avec des produits et des services de qualités au coût convenus : ILFC ; United Airlines ;

de troisième marque ou pas. Ca sera une stratégie donnée. • L’environnement Dans toute décision stratégique, s’intègre un environnement. On parlera de stratégie déduite (elle découle d’une analyse de l’environnement). On fait un diagnostic de menaces et risques etc. Les entreprises vont se positionner sur certaines niches de marchés ou au contraire sur des positions beaucoup plus larges. On observe généralement que des PME sont sur des niches, et les grandes entreprises sont sur des