Diagnostic Interne Carrefour

Introduction…………………………………………………………………………………………………………2 II. Diagnostic Externe….................................................................................................3 A- L’offre sur le marché de l’huile d’olive à Taiwan…………………………………………….3 B- La demande sur le marché de l’huile d’olive à Taiwan……………………………………3 C- L’environnement du marché de l’huile d’olive à Taiwan…………………………………3 D- Facteurs Clefs de Succès…………………………………………………………………………………4 III. Diagnostic Interne……………………………………………………………………………………………….4 A-

15-24 ans en tentant de devenir le principal opérateur grâces aux options « illimitées » (SMS, MMS, internet) NRJ Mobile utilise différents canaux de distribution comme internet (15% des ventes), ses produits sont aussi disponibles chez Darty, Carrefour et des grossistes. De plus NRJ Mobile utilise également 5000 agences du Crédit Mutuel afin de permettre de recharger les cartes prépayées avec les distributeurs automatiques. Chiffres d’affaires premier semestre 2006 : 11 millions d’euros Le résultat

DATE DE CREATION 1987 EFFECTIFS 136 employés Localisation du magasin : L’Unité Commerciale Leroy Merlin Saint-Egrève située dans la zone commerciale Cap 38, Cette zone attire de nombreux clients potentiels notamment grâce à Carrefour qui est la locomotive ainsi que d’autres grandes enseignes présente dans cette zone (Intersport, Kiabi, Norauto,…). La zone de chalandise de cette zone va se développer grâce à la création du tram E reliant Saint Egrève à Grenoble prévu pour début

développement de l’unité commerciale Session Nom Prénom Matricule Projet : : : : : 2006 GAUVIN Gaëlle M312092284 Animation St Valentin 1 SOMMAIRE Analyse commerciale de l’unité ABContexte local Dans le contexte de son réseau Diagnostic ABCExterne Interne Synthèse Préconisations ABActions possibles Description et contenu des actions retenues Analyse des répercussions ABCDRépercussions attendues Moyens Budget détaillé Planning Réflexions ABCDOutils de performance Bilan partiel

TD 1 DIAGNOSTIC Porter se pose deux questions : choisir un secteur pas très porteur, mais être bon dedans. Ou on peut être mauvais dans un secteur en croissance. Strategie qui choisi le secteur : strategie Corporate, c'est la Strategie du groupe, ca vise à gérer son porte feuille d'activités. Comment je vais être compétitif dans mon secteur ? C'est de la business strategy. C'est au niveau de l'activité cad la business unit, cmt mieux se positionner que ses conccurents ? A quoi servent les buts

pour leur soutien et leur écoute. Merci à toute l ‘équipe du magasin AUCHAN de Sète pour l’accueil et le partage, ce qui a pu rendre mon stage plus agréable et instructif. [pic] SOMMAIRE I - LE GROUPE AUCHAN P 6 II - DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE P 8 III STRUCTURE DE L’ENTREPRISE P 9 1.1 - Rôle du directoire P 10 1.2 - Rôle du Conseil de surveillance P 10 IV PRESENTATION DES 3 DOMAINES DU GROUPE P 10 1.1 - Etude des différents

Aide à domicile …) PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Mon tuteur à souhaiter que j’étudie la communication locale de l’UC dans le CCR Evry 2 sachant que le magasin Darty est placée dans une zone dite « morte » (a l’opposé de Carrefour, des bus, du RER et entouré de magasins peu attractifs). Comment attirer les clients vers le magasin Darty ? Comment rappeler au client que Darty existe dans le centre commercial ? 1. Diagnostic interne : A. Diagnostic clientèle : Objectif : Déterminer

humaines B) Le responsable du personnel C) Le responsable de l’administration du personnel D) Le gestionnaire de carrières E) Le chargé de recrutement F) L’assistant de ressources humaines G) Le responsable de l’information et de la communication internes H) Le responsable des systèmes d’information I) Le chargé de formation J) L’auditeur social K) Le juriste social L) Le chargé d’études « personnel » II) Les ressources humaines en dehors de l’entreprise A) Le conseiller en gestion des ressources

augmenté de 22% à l’international. Le CA de l’enseigne Casino est en recul de 1,7 % à 12,158 Md €. Appartenir à cette enseigne offre de nombreux avantages mais aussi des contraintes : APPORT DU RESEAU | CONTRAINTES DU RESEAU | - Communication interne facilitée par des moyens utiles : intranet, réseau du groupe, mails, vidéoconférences. - Toutes les études relatives au magasin sont effectuées par le groupe.- Chaque point de vente dispose de 1% de son chiffre d’affaires pour réaliser sa communication

 Sommaire Introduction 1 I. Fiche signalétique 2 II. Diagnostic interne 3 III. Etude macro-économique 5 IV. Etude méso-économique 7 Conclusion des diagnostics et recommandations 9 Introduction « Si vous avez les dents jaunes, portez une cravate marron » disait Coluche. Ceci n’est sûrement pas le crédo de l’entreprise qui m’a confié une étude de marché. En effet, dans le cadre de ma première année de BTS Commerce International et afin de valider le module « étude et veille commerciales