Diagnostic Interne Carrefour

| |Recrutement / Rémunération : |(Salaire fixe + primes sur vente et prime de fin d’année (13ème mois) | | |(Recrutement interne : promotion | | |Recrutement externe : intérimaire, candidature spontanée, stagiaire | |Culture d’entreprise

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur

demander à son sujet s’il s’agit d’une science. De nombreux auteurs qui font référence à la matière préfèrent évoquer un art ou un artisanat plus fondé sur le savoir-faire ou l’intuition que sur une démarche rationnelle. Le management est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires, ce qui en explique le contenu extrêmement dense : micro-économie, sociologie, psychosociologie, théorie de l’information, théorie des conventions, cybernétique … I). les fonctions du manager Du secteur d’activité

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

publiques en faveur des travailleurs handicapés, puis présenter l’ESAT Saint-Jean à travers les différentes composantes qui régissent son fonctionnement. Puis afin de traiter la problématique j’effectuerais un diagnostic de l’établissement au regard de la problématique posée, enfin en fonction du diagnostic je ferais des préconisations d’actions en plusieurs étapes. 2. Evolution des Politiques Publiques en faveur des Travailleurs Handicapés Au fil du temps, le regard porté sur le handicap

→ La Concurrence Les concurrents directs d'Hameaux Bio Trignac, sont les 3 autres Hameaux Bio (Cette concurrence est maîtrisée) et Esprit Bio à Pornichet (Un magasin du réseau Biocoop également). Les concurrents indirects sont Auchan, Carrefour Market, Super U, Géant Casino et Leclerc. Ces enseignes sont placées dans la zone primaire de la zone de chalandise de l'enseigne et proposent tous des produits bio concurrents (par leur prix, leur qualité et les services liés comme le drive pour

-métiers leader. En effet, on va consacré la première partie pour la présentation du groupe et mettre la lumière sur ses différent concepts stratégiques, et la deuxième partie sera réservée à l’analyse de sa stratégie en analysant son environnement interne et externe. PARTIE I : Généralité sur la BMCE BANK I. Identification de la BMCE BANK 1. Historique du groupe Créée en 1959 par les pouvoirs publics, la BMCE est devenue la première banque marocaine implantée à l’étranger par l’ouverture

parties : La première partie est consacrée au cadre et à l’environnement général de la thèse : nous présenterons l'organisation, qui sera prise pour cadre de cette thématique. Ensuite nous présenterons successivement le système d’information, le diagnostic de l’existant en matière de pilotage des activités de l'entreprise. Dans la seconde partie, nous aborderons tout d’abord le nouveau concept BSC (balanced scorecard, traduit en français par le tableau de bord prospectif) en présentant une description

ainsi se positionner sur les marchés étrangers. Suite à l’émergence du e-commerce (plus de 30ù du chiffre d’affaires des entreprises en 2010 et 7,6% des dépenses en habillement des français), le groupe a comme objectif d’être présent sur les grands carrefour d’audience, ainsi, il est présent sur Ebay, Brandalley (site de vente privée) en e-affiliation et facebook (réseau social) avec chacune de ses enseignes. Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte

augmenté de 0,5%. Les concurrents de l’entreprise Lazzatte sont les suivants : Les multinationales : Kraft Food, Philip Morris, Jaque Vabre, Carte Noire… Les torréfacteurs italiens : Luigi Lavazza, Segafredo Zanetti… Les MDD : produits Auchan, Carrefour… Question 1 : 1ière sous question : Présentation marchée  4% du commerce mondial En valeur, 2e marchandise échangée après le pétrole Cours du café très fluctuant (-50% depuis son plus haut cours en 1994) Baisse des prix ne s’est pas