Diagnostic Interne Carrefour

The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence

menace quand de nouveaux acteurs s’introduisent dans le marché, Pourtant le marché est partagé par des distributeurs forts tels que METRO ; MARJANE …Etc. Ce qui rend la tache difficile pour les nouveaux entrants même pour les grands magasins comme carrefour. Analyse de l’environnement METRO  Analyse de l’offre et de la demande Le marché de la grande distribution étant en croissance pour METRO, celui ci segmente son marché de façon intelligente pour toucher les différents acteurs qui interviennent

........page2 II/ Diagnostic externe....................................................................................page3 1- Définition du perimètre stratégique......................................................page 3 2- Analyse du macro-environnement..........................................................page 4 3- Analyse du secteur........................................................................................page 6 III/ Diagnostic interne......................

ensoleillé tandis que l’été 2009 fut pluvieux. PARTIE II : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE ON a souhaité que je développe mon diagnostic sur l’ensemble du magasin et de toutes ses composantes. J’ai donc effectué un diagnostic en externe qui comprend un diagnostic du marché et un de la concurrence. Puis j’ai fait un diagnostic en interne comprenant un diagnostic humain et de la clientèle. I. Diagnostic externe ➢ Diagnostic du marché • Objectif Déterminer les menaces

gérés avec beaucoup moins de masse salariale. L’effectif de la société Freeness est de 35 salariés. Le club Freeness à Clermont-Ferrand Freeness Clermont- Ferrand se situe 89 boulevard Etienne clémentel à un carrefour important de l’axe nord de Clermont-Ferrand (le carrefour des Pistes). Elle est desservie par deux arrêts de tram ainsi qu’un arrêt de bus. Ouvert depuis le 2 septembre 2013, Freeness Clermont, c’est : un club de 800 m2 5 salariés et 4 intervenants extérieurs ( organigramme

I- Analyse de l’unité commerciale A- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE & ORGANISATIONNEL A – GROUPE CARREFOUR : UNE SOCIETE ANONYME [pic] (Fiche d’identité de Carrefour 1959 : Création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey. 1663 : Carrefour invente un nouveau concept de commerce : L’hypermarché. 1976 : Carrefour lance les « Produits libres », des produits sans marque. 2010 : ( N°1 de la grande distribution en Europe et N°2 mondial

7 1.1 Analyse de l’unité commerciale 7 1.2 Analyse de marché 7 1.3 Situation concurentielle 8 1.4 Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 9 1.5 Conclusion 9 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 10 2.1 Outils de diagnostic 10 2.2 Diagnostic de l'entreprise 10 2.3 Problèmatique 11 PARTIE 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE 12 3.1 Analyse des projets possibles 12 3.2 Justification du projet retenu 14 3.3 Note de cadrage

succinctement – que le premier de ces aspects. Table des matières Chapitre I : La démarche stratégique §1. La démarche stratégique 1.1. Le concept de stratégie 1.2. Les principales étapes 1.3. Le contenu de la démarche 1.3.1. Le diagnostic stratégique 1.3.2. La décision stratégique et la formulation de la stratégie §2. Les orientations stratégiques 2.1. Le choix d’activité 2.2. Les choix stratégiques CHAPITRE I LA DEMARCHE STRATEGIQUE Dans

Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence et

| |TOYS ARE US |CARREFOUR | |Torcy (Centre commercial Bay 2) |Torcy (Centre commercial Bay 2) | |- Offre de nombreux services inexistant à la Grande Récré : Goûter |- Carrefour avec ses rayons jouets offre de nombreux services comme la carte| |d’anniversaire, remboursements