Diagnostic Interne Chanel

marques de montures et lunettes (marques possédées et licences) : En propre: Luxottica, Arnette, Killer Loop, Oakley, Persol, Ray Ban, Revo, steroflex, Vogue, Sous licence: Anne Klein, Adrienne Vittadini, Brooks Brothers, bulgari, Burberry, Chanel, D&G, Dolce & Gabbana, DKNY, Donna Karan, Miu Miu, Prada, Polo, Purple Label, Ralph Lauren, Salvatore Ferragamo, Tiffany, Versace, Versus. Pour renforcer sa position sur le segement du solaire qui représentait 1/3 de ses ventes, achat de Persol en

luxe françaises tournées vers les looks “rétro” des années 60 et qui proposent des pièces comme la mini jupe ou la robe trapèze dans des tons colorés. Nous nous sommes donc attachées a décrypter 3 concurrents directs de Courrèges : Pierre Cardin, Chanel et Yves Saint Laurent principalement sur la gamme de prêt à porter et sur les parfums. 1.3.1 Pierre Cardin La maison Pierre Cardin est crée en 1949 et devient rapidement une réussite “made in france”. Elle a marqué les esprits entre les années 60

l’entreprise 4 L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs

Entrepreneurs (EYE) 23 C. Cours : Enseignement et Protection de droits 24 1. Approfondissement du Business Plan 24 2. Protection accordée par par un brevet et enregistrement dans le système d'identification. 27 III.Évaluation de l’environnement interne-externe de l’entreprise 36 1. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse PESTEL 37 2. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse SWOT 38 IV. Défis d'innovation dans le contexte économique, politique et social 42 A. Une vue d'ensemble du

compétence reconnue par le fabricant. Par exemple, les parfums et les produits cosmétiques CHANEL ne sont pas vendus dans toutes les parfumeries. La majorité des contrats de distribution sélective comportent des clauses d'exclusivité qui peuvent porter sur le type de produit, la zone géographique... LES CONTRAINTES Le choix des canaux de distribution dépend • De la situation de l'entreprise Le diagnostic interne doit permettre une première sélection du type de distribution et des circuits envisageables

DUCASSE Master 1 IOD L’analyse de l’environnement stratégique de la filière française de l’industrie textile Il y’a aujourd’hui pas moins de 1280 entreprises textiles en France. Ce secteur qui nous évoque en premier lieu le prêt à porter et Coco Chanel avec ses extravagantes créations se divise principalement deux grands secteurs d’activités regroupés principalement au sein de PME et de TPE. On voit ce secteur évoluer avec la société moderne avec par exemple le textile bio qui répond aux attentes

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Bilan de compétences d’ Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2

Alpha Romeo Mito 3 556 17 900 € 1,4 % MAPPING Forte personnalisation Prix + Prix - Faible personnalisation DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES MENACES Ecologique : préoccupation de plus en plus forte Le prix Marché en hausse  nombre d’immatriculation 4,4% La concurrence Hausse de 25% de demande de véhicule de luxe Hausse des prix des carburants DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Capacité d’Innovation R&D et € Savoir-faire technique Dépendance VW Industriellement indépendant

un audit interne pour étudier mes forces et mes faiblesses. Ce diagnostic sera répertorié dans un plan marketing : 1) Le résumé managérial : Représente la synthèse des principales recommandations soumises à l’approbation de la direction managériale 2) L’analyse de la situation marketing : analyse macro et micro environnementale. Macro-environnementale c’est la demande et en interne le micro. 3) Le diagnostic : il va consister à confronter les conclusions de l’analyse interne et de l’analyse

..............................................................................................................6 DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE.............................................................................................. 6 DIAGNOSTIC INTERNE .........................................................................................................................8 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................