Diagnostic Interne Chanel

____________________________________________________________ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par

___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques 6 II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 6 A) Opportunités offertes par le pays

L'analyse externe du secteur de l’optique 1) PESTEL 2) Les facteurs clé de succès 3) Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse du portefeuille d’activités III) Diagnostic : Diagnostic fonctionnel de Luxottica Partie 1 : L'analyse externe du secteur de l’optique. 1) PESTEL Le marché de l’optique est important puisqu’il

of different factors, we propose to refocus on the main activity of the Brand that is the fashion lines and accessories, using a more efficient and up to date marketing and communication plan. Première Partie : Diagnostic I. Analyse interne. A. Production. Forces : La restriction des licences désormais accordées uniquement pour la fabrication et la distribution des accessoires, les lunettes et le prêt-à-porter masculin1. =>Contrôle de la qualité du produit assurée

_________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le

beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18. Pop – pommery 19. Mars – mars Présentez la stratégie marketing de la marque. *

meilleur que le marron alors que le produit était le même). Le conditionnement emballage est créé spécialement pour les hommes, les couleurs, les formes etc. (ex : le rouge : puissance, produit de marque Nickel en forme de bidon d’essence) * ex : Chanel => parfum de nom « Égoïste » cela permet de faire passer un message car il est acheté majoritairement par les femmes Ex : Producteur Américain de parapluie de nom « Raingard » (protecteur pluie) qui prend un autre sens en France. 2. En matière

de communication au niveau national et international. La marque se différencie du « mass market » par des produits « haut de gamme » (stratégie d’écrémage) mais dans le secteur luxe, elle s’aligne sur les concurrents. Ces derniers sont : Dior, Chanel, Guerlain, Yves Saint Laurent, Givenchy, Cacharel, Estée Lauder, Giorgio Armani (pour les principaux). c) Aujourd'hui, la croissance de la Division Luxe de L’Oréal est portée par des marques leaders notamment Lancôme n°1 sur le marché mondial

1.Effectuez la segmentation stratégique de l’entreprise 2.Procédez au diagnostic de l’activité Mp3 3.Procédez au diagnostic de l’activité Ordinateurs 4.Que pensez vous de la répartition des activités de l’entreprise ? Introduction : « Android bientôt sur Iphone4 et Ipad », voilà ce qui se murmure sur la toile ces derniers jours… Cette annonce pourrait bien remettre en question la stratégie d’Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère du multimédia et de la haute

25% respectivement. Dans chaque vitrine nous avons un point spot ou un voir plusieurs produits (ex : parures) sont mis en avant. Il impose également des objectifs trimestriel et par événement (st valentin, fêtes des mères, des pères….) |2. Diagnostic | L’entreprise Version Or est une petite chaîne de bijouterie vendant une large gamme de produits (or, argent