Diagnostic Interne Chanel

marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études |-environnement | |

cas : Air France Comment créer un effet de source fort, identitaire et durable - A’ la base, la création d’un slogan en forme de projet d’entreprise : « faire du ciel le plus bel endroit de la terre » Une promesse forte qui fonctionne autant en interne (collaborateurs de la Compagnie aérienne), qu’à l’externe (les clients). - Un gimmick visuel : la présence « insolite » d’un avion dans le paysage… Une charte géographique rigoureuse qui bâtit durablement le territoire de la marque sur l’axe de

signification. Par exemple, lors d’un achat de parfum, un consommateur va peut-être penser à Chanel car, pour lui, cette marque est représentative de la catégorie de produits “ parfum ”. Les connaissances associées en mémoire à la marque Chanel sont à leur tour susceptibles de lui venir à l’esprit : odeur, personnages, sensations, etc. L’activation de ces éléments dépend de la force de leur connexion au noeud Chanel. A partir de ce modèle, l’alliance de deux marques peut être représentée, dans la structure

STRATEGIQUE DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI | MBA IP –Tunis 7Professeur Michel KALIKA | SOMMAIRE A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse

 plus  sur  le  terrain  de  la  mode.   Parallèlement,  les  marques  de  mode,  notamment  dans  l’univers  du  luxe,  créent  des  lignes  sport  pour  leurs   clientes  :  Chanel,  Rykiel,  Armani,  Prada…  L’offre  dédiée  aux  femmes  s’élargit  donc  rapidement.   •  •  2/  EVALUER  LES  FORCES  EN  PRESENCE   Les  consommateurs  avec  leurs  aLentes

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

Fauchon à modifier son identité de marque. Quels éléments de cette identité la marque Fauchon a-t-elle modifiés ? Quels éléments a-t-elle conservés ? Vous distinguerez les éléments fonctionnels et identitaires et pourrez réaliser au préalable un diagnostic de marque. Vous vous appuierez pour traiter cette question sur les annexes suivantes : annexe 1, annexe 2, annexe 3, annexe 8. Question 2 : appliquez le prisme d’identité de marque élaboré par Jean Noël Kapferer au cas de Fauchon. Question 3 : en

l’entreprise. Dans cette étude, nous commencerons par nous pencher sur l’entreprise Le Tanneur&Cie, de manière à comprendre son histoire et son mode de fonctionnement. Puis, nous réaliserons un diagnostic stratégique corporate actualisé, qui sera dans un premier temps externe puis interne, pour enfin en dégager des alternatives. - Sommaire - Introduction I. Identification de l’entreprise et de ses problématiques A/ Présentation générale B/ Historique

millions d’€ en 2007 (Fr.) |Prada, Miu Miu | | |Ferragamo |12,5 millions d’€ en 2005 (Fr.) | | | |Chanel |51 millions d’€ en 2006 (Fr.) | | | |Tod’s |12,7 millions en 2006 (Fr.) | |

quels sont les moyens employés par GUCCI pour conquérir le leadership dans l’industrie mondiale du luxe ? J’ai donc élaboré un plan présentant en première partie les diverses stratégies du groupe depuis 1999 ; en seconde partie je ferais un diagnostic du groupe Gucci. Je finirais dans une troisième partie par proposer des alternatives futures que pourrait prendre le groupe Gucci quant à sa gestion. I/ Les différents choix stratégiques de Gucci depuis 1999 Vision stratégique