Diagnostic Interne Coca Cola

Nouvelles possibilités du marketing: nouveaux outils de communication, collectes d'informations, interactivité, personnalisation de la publicité, des produits et services, amélioration des processus d'achat, de recrutement, de formation, de communication interne et externe et des fonctions logistiques. Champs d'action du marketing: Le marketing est responsable de la gestion de la demande. Il propose des solutions aux préoccupations et aux utilités des clients en fonction leur pouvoir et de leur vouloir

territoire français. Pour ce faire, nous allons mettre en place la stratégie marketing de ce nouveau produit ainsi que le marketing mix en accentuant la politique de distribution et de communication. Pour finir, nous ferons le diagnostic interne de l’entreprise et le diagnostic externe qui sont liés au lancement d’un tel produit. I) La stratégie marketing du Red Bull Vodka. 1. La segmentation. Une entreprise pour prospecter sur un marché quel qu’il soit, doit adapter ses produits à la

Cinq thèmes sont à étudier...avant de pouvoir s'interroger sur les stratégies à venir de l'entreprise Geyer Frères pour son développement à l'international ou vers d'autres segments du marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) : Diagnostic stratégique de l'entreprise Geyer Frères Analyse du marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool et du marketing-mix de l'entreprise Geyer Frères Analyse du secteur de la limonade traditionnelle en France Analyse des stratégies génériques

saisie effective d’opportunités. Dans sa démarche heuristique, l’exploration systématique d’un environnement relativement atone permet de déceler des opportunités de diversification. Cette exploration est engagée une fois le potentiel de croissance interne épuisé. Dans le modèle de Harvard, le repérage d’opportunités participe en amont à la mise en forme du potentiel stratégique de l’organisation. Ce repérage s’inscrit dans la démarche de formulation de la stratégie qui conduit à dégager la compétence

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

provenant du sucre sont ensuite digérés. Puis, dans l'intestin grêle, grâce à sa paroi perméable, et à la circulation sanguine, les deux oses sont amenés aux cellules.          Si vous n’allez pas faire de footing après avoir bu votre canette de coca-cola, du glycogène (« glucose mis bout à bout ») sera synthétisé à partir du glucose digéré afin d'être stocké comme réserve dans le foie ou les muscles. Cette réaction s'appelle la glycogénogenèse. C'est une voie métabolique c'est-à-dire une succession

considération – La situation actuelle et future du marché (état de la concurrence, évolution qualitative et quantitative de l’O&D, perspectives de croissance,…) – La place que l’entreprise peut espérer occuper sur ce marché ( au travers d’un diagnostic interne) • Pour reprendre les expression du BCG qui était à l’origine de cette démarche, on retient – Taux de croissance du marché – Part de marché relative de l’entreprise • En croisant ces deux critères, on obtient quatre types d’activités

partie de recommandations et d’une conclusion générale. La première partie de ce travail sera consacrée à la description de l’entreprise ; ses activités, ses objectifs, ses clients et ses concurrents, ainsi qu’une brève analyse de son environnement interne et externe. La deuxième partie comportera une étude des différentes stratégies « Mcdonald’s ». marketing de Travail de session MRK-250 3 2009 Mcdonald’s Enfin, une conclusion qui intégrera une brève synthèse, les projets d’avenir de

6 CHAPITRE I : APERÇU SUR SON HISTORIQUE, SON ACTIVITE ET SON ORGANISATION INTERNE...... 7 Section 1 : Historique de développement de l’entreprise ................................................................................ 7 Section 2 : Activité de l’entreprise ................................................................................................................ 11 Section 3 : Organisation interne de l’entreprise ..............................................................

de plus en plus, une fonction qui prédomine la réflexion professionnelle, scientifique et académique. Plusieurs études ont démontré que les gisements de productivité résident principalement dans la gestion des flux et des interfaces logistiques internes et/ou externes. Le développement de la fonction logistique a été accompagné par l’enrichissement permanent de sa terminologie (réseaux logistiques, Supply Chain…) et l’apparition de prestataires hautement expérimentés en logistique. Cette réalité