Diagnostic Interne Coca Cola

en aval - la dimension marché : horizontal / vertical Chapitre II : Diagnostic export L’entreprise peut-elle exporter ? Ses dirigeants veulent ils exporter ? Le diagnostic a-t-il pour but d’évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise. Pour les évaluer on utilise des indicateurs. Les domaines abordés : L’outil de production Les finances Les produits Le personnel Le management Le diagnostic de l’outil de produit : Taux d’utilisation de la capacité de production Degré

étapes principales (figure2) : 1. L’analyse diagnostic du marché, de la concurrence et de l’entreprise elle-même ; 2. Formuler d’une manière précise les objectifs assignés à la stratégie ; 3. Définir les options stratégiques fondamentales (segmentation-ciblage-positionnement-politique de marque) ; 4. Formuler et évaluer, un marketing-mix cohérent. 7 1. Analyse-diagnostic Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne Diagnostics 2. Fixation des objectifs 3. Choix des options

dans la gestion de l’organisation pour laquelle ils travaillent. Cette collaboration est renforcée lorsque l’entreprise pratique le « juste à temps » ce qui est source de contrainte. Forces et faiblesses qui sont définit par l’environnement interne (les ressources) : On distingue 4 grandes catégories de ressources : humaine (main d’œuvre, compétences du personnel), matérielle (machines, bâtiments…), financière (capitaux propres, dettes…) et informationnelle. L’étude de l’environnement est

du produit, …) • Prix • Distribution = les 4 P (promotion, product, price, place) = les 4 variables d’action du marketing = le marketing-mix du produit = le plan de marchéage Toutes ces variables n’ont pas la même importance. Par exemple Coca Cola insiste plus sur la communication et le produit (conditionnement : format et matériaux ; types de produits : sherry coke, zéro, black, …). Exemple d’entreprise qui met l’accent sur la distribution : vente de photocopieurs aux entreprises, avec des

Les facteurs influençant le consommateur ...................................... 23 Les facteurs externes au consommateur ................................... 23 Les facteurs psychologiques du consommateur ........................... 23 Les facteurs internes au consommateur .................................... 25 Le lieu de vente .......................................................................... 12 2.6.1 Le consommateur ...............................................................

concernant, par exemple, les réductions des émissions de gaz à effet de serre. 2. etapes d’intégration une RSE dans une entreprise Pour que la RSE devienne un axe stratégique de l’entreprise, le processus est progressif : première étape : faire un diagnostic social et environnemental (exemple : conditions de travail, parité au sein de l’entreprise, politique anti-discrimination, consommation d’énergie, d’eau ou émissions de gaz à effet de serre), seconde étape : définir des orientations et fixer

d’une stratégie : les capacités de la firme sont d’ordre économique (CA, effectifs, part de marché, croissance), technique (maîtrise du processus de production, savoir-faire possédés), organisationnelle (flexibilité, compétences, état des relations internes) et financière (moyens d’auto-financement et d’endettement prévus, évolution du cours de l’action) (Ulgen, 2004 : 34). Différentes étapes peuvent être définies :    présenter et situer l’entreprise grâce à son secteur d’activité, son chiffre

une augmentation de 11% et avec un taux de pénétration de 3% en 2008 la Belgique fait partie des pays les plus cabotés après la Belgique (3,9%) et le Danemark (3,2%). SWOT sur la société JUNG LOGISTIQUE : Forces Ressources financières Facteurs internes 55 millions d’euros de CA 4 millions d’euros d’investissement dans l’innovation chaque année Faiblesses Ressources humaines 450 employés Peu de présence à répartis au sein de l’international, une 8 agences France seule agence au et Luxembourg

politique de distribution d. politique communication III. Stratégie marketing A) Définition de la stratégie marketing B) Elaboration de la stratégie marketing a. Analyse externe b. Analyse interne c. Diagnostic d. Objectifs e. Options stratégiques f. Priorités et leviers d’actions g. Formulation du marketing mix h. Evaluation Introduction La pensée économique classique amène la naissance du

de la marque  Perrier Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société agroalimentaire