Diagnostic Interne Coca Cola

Pernod-Ricard A. Presentation de l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences

répondu. - Le positionnement qui constitue une stratégie de différenciation est rendue possible par l’emploi d’outils statistiques. Il présuppose un diagnostic ayant pour objet de : Repérer les produits en concurrence Observer la position de ces derniers par rapport aux croyances déterminantes des consommateurs Sur la base de ce diagnostic, la firme est en mesure de prendre trois types de décisions : Des décisions relatives au concept de produit : sélection et choix de la position par rapport

vendre. Manière de contourner les barrières douanières. -firmes globales : firmes organisées au niveau mondial. Détermine leur stratégie au niveau mondiale, et non pas national. Créer un produit universel (produits industriels, services) Ex : Coca cola On peut développer la sous-traitance. Vise à réaliser des économies d’échelles : quand on produit beaucoup, on produit moins cher = cout unitaire diminue quand production augmente. Flexibilise la production : aujourd’hui le marché change, donc il

facture. Information de commande : est celle ayant permis, à partir d’informations invariantes d’obtenir une information résultante. Ce sont les traitements (calcul, comparaison) à effectuer. b- Deuxième classification Interne ou externe : l’information est dite interne si elle reste à l’intérieur du domaine étudié, alors qu’elle est externe si elle provient de l’extérieur de l’entreprise. Quantitative ou qualitative : une information quantitative se présente sous une forme chiffrable alors

 Définitions 1. Marché géographique On distingue le marché  Local : exemple celui du boulanger  Régional : celui d’une petite entreprise de bâtiment  National, en concurrence avec les produits étrangers  International : exemple de coca cola S. Mayol cours de marketing 40 + 1 - Notions S. Mayol cours de marketing 41 + 1 - Notions  Exemple d’une marque à l’origine locale qui est aujourd’hui internationale S. Mayol cours de marketing 42 + 1 - Notions 43 Définitions

Eric Simon le diagnostic de l’entreprise Joffre O. et Simon E. Letranchant G. Editorial Joffre O. et Simon E. Claret N. et Mendez A. Farjaudon A.-L. et Loison M.-C. Pendariès M. Introduction Bonneveux E., Rychalski A. et Soparnot R. Cusin J. Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique

nouveau produit Exemple : motivations et freins des consommateurs face à ce nouveau produit Recherches documentaires, analyse du passé, sondages, panels, tests, expérimentations Sources internes, documentaires et sources externes 15 Marketing fondamental- 1er semestre DUT GEAHélène Charrier- 2-2– les sources internes à l’entreprise : des sources secondaires. • documents comptables • documents commerciaux • statistiques • fichiers clients … 2-3- les sources externes à l’entreprise 2-3-1- les organismes

exercice par différence entre les produits et les charges classés par nature. Bien que nécessaires et incontournables, les informations « produites » par la comptabilité générale demeurent toutefois insuffisantes pour appréhender les performances internes des différentes fonctions d’une organisation. Ainsi la comptabilité analytique d’exploitation permet de : Connaître les coûts des différentes fonctions (activités) de l’entreprise ; Expliquer les résultats ( déterminé par la comptabilité générale)

.... 12 Chapitre 1 : Diagnostic marketing .................................................................................................................... 12 1.1 Définition du diagnostic stratégique ................................................................................................. 12 1.2 Définition du diagnostic marketing ................................................................................................... 12 1.3 Définition du diagnostic marketing stratégique

leur adaptation aux marchés locaux. Le présent article recommande une approche pragmatique de cette question. Jamais plus on ne pourra construire des empires comme ceux de Marlboro ou de Coca-Cola ; ces entreprises ont bénéficié de facteurs historiques bien particuliers. L'expansion internationale de Coca-Cola trouve en grande partie son origine dans la Seconde Guerre mondiale et la présence des GI en Europe et en Asie. Il a fallu trente-cinq ans à Marlboro pour conquérir le monde et vingt-deux