Diagnostic Interne Credit Agricole

bâtiments résidentiels, favorisée par le faible niveau des taux d'intérêt des crédits, le prêt à taux zéro et les mesures de défiscalisation pour soutenir les investissements locatifs (plans De Robien, Borloo Populaire), - l'instauration de crédits d'impôts sur les installations thermiques à énergie renouvelable (climatisations réversibles). Toutefois, le secteur connaît depuis peu des difficultés. En effet, les conditions de crédits se sont durcies, pénalisant l’accès à la propriété des ménages (2/3 des

RAPPORT DE STAGECrédit Agricole du Maroc2018/2019RAPPORT DE STAGERéalisé par : IKRAM KHAYDOUCHE Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidée lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à M. BOUZIDA NOURDDINE , le Directeur Régional de la région FKIH BEN SALAH/KHOURIBGA, pour son accueil

toute personne physique ou morale assujettie au régime d’imposition réel, exerçant une activité commerciale, industrielle ou artisanale, ainsi que les sociétés commerciales agricoles ou de pêche. » *Personnes visées : personnes physiques et morales. *Activités visés : activités commerciales, industrielles, artisanales, agricoles et de pêche si l’activité est exercée sous forme d’une société commerciale (S.A.R.L, S.U.A.R.L, S.A, S.C.A). Normalement, les activités civiles autres qu’agricoles et de

caisse d’épargne et de prévoyance ; – caisses de crédit municipal ; – société financière ; – établissement financier de la Poste. Cette formation contribue à son intégration professionnelle en permettant l’acquisition des compétences requises pour assurer la bonne tenue de son poste. Le chargé de clientèle, titulaire du BTS Banque, peut ensuite évoluer, dans le cadre de son parcours professionnel, vers des fonctions d’encadrement par promotion interne ou en intégrant un cycle de formation supérieure

ANALYTIQUE 1.1 Analyse externe. 1.1.1 Le marché de l’assurance. 1.1.2 Comportement des clients. 1.1.3 Concurrence. 1.1.4 Distribution. 1.2 Analyse interne 1.2.1 Présentation du Groupe Aviva. 1.2.2 Présentation du Cabinet Bréart. 1.2.3 Situation géographique 1.2.4 L’organisation du Cabinet Breart. 1.2.5 Les offres du cabinet. 1.3 Diagnostic FFROM 1.3.1 Forces Faiblesses. 1.3.2 Menaces Opportunité. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 1.1 Le plan Marketing 1.1.1 Démarche du plan

Il a ensuite prononcé la clôture de l’atelier. III.Les plénières Elles ont porté sur la présentation : - des synthèses des diagnostics de la situation socio-économique de la Côte d’Ivoire, - des tendances lourdes de l’économie mondiale et des expériences de développement dans le monde. A. Les synthèses des diagnostics Les synthèses de cinq travaux de diagnostics ont fait l’objet des présentations. Ces travaux, conduits par deux groupes d’experts (les experts du cabinet Onpoint et des experts

input factors such as capital funds, labour or the number of accounts are used to measure the various facets of productivity. We measure the productivity of 1611 branches divided into 16 banking groups. From the individual branches diagnostic we propose a “network” diagnostic at the banking group level. We discuss the variations of productivity within each banking group and from one banking group to another by using a DEA (“Data Envelopment Analysis”) approach. This approach makes it possible to develop

Exigences du poste * Contexte (budget) * Élaboration du profil (niveaux diplôme, ses compétences, savoir-faire, expérience) * Hiérarchisation des critères (quelles critères sont les plus importantes?) Les sources de recrutement Les sources internes | Les sources externes | La promotionLa mobilité horiwontaleEtablissements de formation associés | Les organismes officiels, professionnels et socaiaux écoles, universités, associationsCandidatures spontanéesAnnonces dans la presse ou sur internet

stage : Moïse SAWADOGO, Idrissa ABDOU MOUSSA 1 Remerciements Je présente, tout d’abord, mes remerciements à : Monsieur le Préfet du Département de Kollo, El hadj Ousseini MOUSSA Messieurs les chefs de services départementaux du développement agricole et du développement communautaire de Kollo, Zika BOUBACAR ALZOUMA et Karidjo Sa majesté le Chef du Canton de Namaro, Amirou Doudou BONWALA Monsieur le Maire de la commune rurale de Namaro, Seyni MOUNKAILA Pour avoir permis le bon déroulement de mon

 SOMMAIRE I) Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 1.1 L’analyse du macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible,