Diagnostic Interne Credit Agricole

MEMOIRE DE RECHERCHE-ACTION PRESENTE A L'UNIVERSITE DU QUEBEC A CHICOUTIMI COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAITRISE EN GESTION DES PMO Par André Kagwa B.sp. Se. Comptables. LA CONGRUITE ORGANISATIONNELLE ... POOR ONE GESTION INTEGREE. Diagnostic d'une entreprise: la Sucrerie Rwandaise de Kabuye. Août 1984. bibliothèque Paul-Emile-Bouletj UIUQAC Mise en garde/Advice Afin de rendre accessible au plus grand nombre le résultat des travaux de recherche menés par ses étudiants

prêts. De plus, au Sénégal les premières banques crées étaient d'abord des banques dites de développement, BNDS, USB avec le fameux compte k, SONABANQUE avec le financement des maitrisards, etc.... Ces établissements étaient des pourvoyeurs de crédits ou plutôt de prébendes à une clientèle de privilégiés. Il existait d'autres établissements mais l'Etat y détenait également des participations et essayait d'orienter leurs interventions. La banque était donc perçue au Sénégal comme un établissement

(CNAMTS) Institut national de recherche et de sécurité (INRS) Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (ANACT/ARACT) Mutualité sociale agricole (MSA) Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics (OPPBTP) Institut maritime de prévention (IMP) Maquette et mise en page : B. Deblay-Ruth (Dagemo) Crédits photographiques : Ministère des affaires sociales, Valérie Couteron, Noak/Le Bar Floréal, G. Luneau, G. Fraysse, OPPBTP. Sommaire 5 Évaluer pour prévenir

marché des pneumatiques 17 A. Diagnostic interne du groupe Michelin 17 B. Diagnostic externe de l’entreprise 23 C. Politiques stratégiques 29 III. L’avenir du groupe Michelin 32 A. Perspectives de Michelin sur le court et le long terme 32 B. La maîtrise des risques 35 Conclusion 38 Introduction C réée en 1889, la société Michelin a connu une croissance fulgurante. Développant, en premier lieu, une activité de construction de matériel agricole et de fabrication de balles en

ajoutée. Stratégie de développement agricole : le Plan Maroc Vert   L'agriculture au Maroc Au Maroc, l'agriculture constitue un secteur important pour le développement économique et social. Réunissant près de 1,5 million d'agriculteurs, le secteur contribue au PIB national à hauteur de 15 % et génère près de 40 % de l'emploi. Grâce aux efforts conjugués du Ministère de l'Agriculture et de la Pêche Maritime et des professionnels du secteur, l'évolution du PIB agricole (PIBA) est en hausse constante

territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de réunions rassemblant des personnes

* La saisie sur ordinateur des déférents documents dans le fiduciaire est besoin (des tableaux, des factures….). * Réception du courrier pour le faire passer à la direction, prises d’appels téléphoniques. * L’organisation des relations internes (liaison entre la direction et les autres services) et externes (communication entre la direction et client). * Passation des fax. Il faut signaler également que c’est le service secrétariat qui s’occupe de passation de commandes de diverses

accordé si la banque lui fait crédit. Le crédit est donc l’instrument de la création monétaire. Ce crédit se retrouve sur le compte du bénéficiaire sous la forme d’un dépôt (somme qui apparaît au crédit du compte du bénéficiaire) : on dit alors que « les crédits font les dépôts ». La banque, ayant accordé un crédit, rémunère ce service en faisant payer à l’emprunteur un intérêt proportionnel au montant emprunté. L’agent économique rembourse par la suite ce crédit, ce qui entraîne la destruction

1.3 -Politique distribution 5.1.4 -Politique communication Etude financière -Frais préliminaire -Frais l’acquisition du terrain -Frais d’acquisition du matériels -Frais de construction -Frais d’aménagement -Crédit à contracter -Fond de roulement de déménage Complexe sportif Le domaine sportif prend de plus en plus d’ampleur au Maroc. Une grande partie des citoyens marocains sont attirés par plusieurs disciplines sportives, d’ou l’idée de construire

de l’agent économique à capacité de financement pour les prêter à l’agent économique qui en a besoin. Dans nos économies, ce sont traditionnellement les banques qui jouent le rôle d’intermédiaires de collecte de l’épargne et de distribution des crédits. Cet exercice de prestation de service expose la banque à des grands risques, dont celui du non remboursement de la dette. Ce risque est lié à plusieurs facteurs. Entre autres facteurs, la conjonction économique du pays, l’évolution de la technologie