Diagnostic Interne Credit Agricole

Exemples : lancement d’une nouvelle activité, rachat d’un concurrent, changement de structure. Management opérationnel : Démarche : comment faire au quotidien ? Objectif : optimiser l’utilisation des ressources pour atteindre les objectifs. Vision : interne, orientée sur les ressources de l’entreprise qu’il faut organiser au mieux. Horizon : court et moyen terme. Acteurs concernés : hiérarchie intermédiaire…. Nature des décisions : gestion des ressources humaines et financières, gestion commerciale

observatoire permettra aux investisseurs régionaux et internationaux d’avoir aussi une meilleure visibilité sur l’environnement des affaires dans la sous-région. Page 1 Intégration économique des pays d’Afrique de l’Ouest Sommaire 1 2 DIAGNOSTIC...................................................................................... 1 STRATEGIE......................................................................................... 4 1 POTENTIEL ECONOMIQUE ET COMMERCIALE DE L’AFRIQUE DE

de 400 m²) Commerce de détail de quincaillerie, peintures et verres en grandes surfaces (400 m² et plus) 8 459 3,312 Md€ 4 761 15,349 Md€ (Source : Insee, Démographie des entreprises et des établissements 2009 - champ marchand non agricole, Stocks d'entreprises au 1er janvier 2009) Total 18,661 Md€ (Source : Insee, Suse (Système unifié de statistiques d'entreprises) 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 138,4 173,8 142,1 173,9 138,3 166,8 130,3 153,7 125,7 143,9 121,7 136

stratégie dans une PME 18 1) Le processus de planification stratégique 18 a- Concept 19 b- Les différentes étapes de la planification stratégique chez une PME 20 2) L’analyse stratégique 21 a- Le diagnostic externe 22 b- Le diagnostic interne 24 B. Les différentes stratégies pour les PME 26 1) Les stratégies de développement d’une PME 26 a- La stratégie de spécialisation 26 b- La stratégie de diversification 28 c- La stratégie d’internationalisation

Analyse financière et Gestion  du risque  Elaboré par : Mr TIKAYA Ahmed Novembre 2012 1 2 I-Diagnostic financier a- Présentation des documents comptables Définition des principaux documents comptables Classification rationnelle des masses bilancielles b- Techniques d’analyse Chiffres absolus Pourcentage Méthode des ratios c-Etude des moyens dont dispose l’entreprise Structure Trésorerie Risques liés aux choix effectués par les dirigeants de l’entreprise d-Etude du fonctionnement de l’entreprise

Crises économiques et dépressions Plan détaillé : • Prise de vue • 1. Crises agricoles et crises économiques ▪ Le modèle de Labrousse ▪ Nuances et anti modèles ▪ Fluctuations agricoles et crises au XIXe siècle • 2. Crises commerciales, industrielles et financières des XVIIIe et XIXe siècles ▪ Les « excès du crédit » et les « engorgements des marchés » ▪ Les crises du capitalisme industriel • 3

 Sommaire : Introduction 2 Diagnostic de la culture d’entreprise 3 L’histoire : 3 Les métiers : 3 Le logo : 4 Les slogans : 4 Le comportement : 4 Les valeurs : 5 Communication globale 7 Communication interne : 7 Communication externe : 7 Analyse SWOT : 9 Pyramide stratégique 11 La vocation : 11 Les finalités : 11 Les buts : 12 Les objectifs : 12 Stratégies visant à atteindre les objectifs : 12 Roue de Porter et analyse : 14 Analyse : 14 Analyse de la DAS :

Territoire DRI - Développement Rural Intégré EID - Entente Interdépartementale de Démoustication - Montpellier FEM - Fonds pour l'Environnement Mondial FFEM - Fonds Français pour l'Environnement Mondial FIDA - Fonds International de Développement Agricole GEF - Global Environment Facility GERERE - Groupe d'Etudes et de Recherche sur les E.R. et l'Environnement GTD - Groupe de Travail sur la Désertification GTZ - Organisme exécutif coopération Allemande HCEFLCD - Haut Commissariat aux Eaux et Forêts

ANALYSE SECTORIELLE MAROC A usage interne seulement ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR L’ALIMENTATION ET L’AGRICULTURE BUREAU SOUS-REGIONAL POUR L’AFRIQUE DU NORD SNEA-TUNIS _____________________________ Les idées exprimées dans ce rapport sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement la position de la FAo Tunis 2002 TABLE DES MATIERES ANALYSE SECTORIELLE DE L’AGRICULTURE AU MAROC A- CADRE MACRO-ECONOMIQUE.......................................................

choisi de traiter le thème : ≪ Gestion du risque de crédit entreprise vue sous l’œil du banquier : Cas de la BICICI ≫. Remerciements Je tiens avant tout à exprimer ma profonde gratitude à la Direction Générale de la BICICI pour m’avoir permis d’effectuer un stage dans ce prestigieux établissement de crédit. Je tiens à exprimer ma reconnaissance à mon Directeur de mémoire, M. MAMADOU NDIAYE, Chef de service des Etablissements de Crédits et Micro-finance à la Direction nationale de la Banque